大家居、全屋整裝、拎包入住，家居企業業務越做越大，但是真的是越大越多越好嗎?

　　當然，也有例外，比如百得勝家居，就主打“小家居”戰略。

　　客流到底去哪兒了?

　　現在家居老總見面都在問同一個問題：流量哪去了?

　　很多經銷商覺得，和2018年相比，2019年的流量出現斷崖式的下滑，這可能是整個大家居行業面臨的一個大變化。

　　回顧整個大家家居行業的發展，流量的變化有三個階段：

　　個階段是2011年之前;這一時期是成品家居和建材行業的春天，流量就在門店，也在相應的建材賣場和家具賣場;

　　第二個階段是2011年—2018年;這一時期是定制行業的春天，定制行業的特點就是把家具的購買前置到建材城，通過這樣的方式，整個定制家居行業取得了高速的成長;

　　第三個階段從2019年開始。2019年，整個定制行業增速放緩，市場的流量與過去相比，呈現完全不同的變化。

　　近兩三年地產行業放緩了發展速度，受近幾年政策變化的影響，現在不管是頭部還是中部的地產公司，除了小型地產公司，都從以前的暴利行業開始轉向所謂的中間利潤很薄的行業。

　　另外也能看到，在毛坯房領域，裝企這幾年加大了集成的力度，由過去的只做硬裝，到更多談硬裝、軟裝的集合。

　　所以，傳統的單品或者產品型的公司所留下的流量已經被地產大量截取了，剩下的只有這個行業終流量的20%-30%，這就是流量顯著的一個變化。

　　小家居不輸大家居

　　百得勝在2016年感知到整個市場行情變化時，提出了“小家居”的戰略，通過輕資產運營、低成本擴張，控股了幾家核心的公司，再加上百得勝本身就有地板產品，的百得勝已形成了一個整體的大家居綜合品類。

　　從2012年到2018年，百得勝實現了業績增長15倍的高速成長。通過供應鏈整體的撬動，百得勝實現了四個統一：統一控股、統一設計、統一制造和統一服務。

　　為了保證整個品質、交期、物流成本節省3-5%，百得勝建立了廣州、蘇州、成都、天津4大生產基地，搭建了10大工廠，5個1系統;有著一百多個線的產品，有14+風格，有5大環保的材質互轉。

　　百得勝的小家居撬動著大的生態，整個公司的設計邏輯從單品轉向全屋的空間定制，通過十大品類的融合設計來實現一體化定制的解決系統。

　　據悉，百得勝這幾年也在跟很多的裝企進行合作，未來，將通過酒店的運營、新零售的幫扶、深化的設計、安裝的交付和售后服務建立新的垂直渠道。

　　在整裝時代，差異化的產品是裝企的核心競爭力。然而，傳統整裝只是在風格的基礎上，將產品進行簡單的疊加，選配十分的依賴設計師的設計功底，不僅設計、風格難統一，也很難做到完整的產品體驗，消費者的體驗度不高。

　　對此，百得勝小家居設計了多梯度、多套餐、多價格的產品組合，能匹配多種消費需求，高中低配隨需，讓消費者像選汽車一樣選整裝產品。

　　同時，實現1:1的樣板展廳體驗選配，所見即所得，讓交付更確定，幫助裝修企業輕松賺到錢。就這樣殺出了一條血路。