2017年了,如果只用一句話概括2016年家具行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主題,這句話是?2016年,能夠讓我們記得的事有哪些?哪個才是重要的?回首2016年,我們確實經(jīng)歷了許多熱熱鬧鬧的日子:無數(shù)次的峰會,無數(shù)個高大上令人激動的主題,各種風(fēng)口和各種顛覆式的商業(yè)模式,各種對發(fā)展的預(yù)測和令人激動的規(guī)劃。小伙伴們似乎每天都在激動中忙碌歐地度過??墒牵γβ德狄徽?,這一年又給我們留下了什么?
一、戰(zhàn)略是一種人性原來以為戰(zhàn)略是規(guī)劃,是執(zhí)行。但是更多對戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略實際上是一種思維方式。企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人固有的思維方式。
我們假定有一個很好的戰(zhàn)略規(guī)劃,提供給企業(yè),是否看到這個規(guī)劃的企業(yè)都能夠根據(jù)這個戰(zhàn)略規(guī)劃來發(fā)展呢?顯然不是。首先,這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃可能被大多數(shù)企業(yè)的老板所否定:現(xiàn)在的風(fēng)口不是這個!即使這個戰(zhàn)略規(guī)劃被少數(shù)企業(yè)老板認(rèn)可,可能第二天老板會說:你看那個企業(yè)的做法是不是不錯,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。然后就是“好好學(xué)習(xí)天天向上”,企業(yè)的戰(zhàn)略也就每天都在改變。
所以,所謂戰(zhàn)略更多的是老板的思維方式和思維習(xí)慣。
把戰(zhàn)略理解為12個字:方向明確,目標(biāo)久遠(yuǎn),執(zhí)行堅定。用華為任正非的話說,就是在大機(jī)會面前不機(jī)會主義。就是在我跟一位朋友講起好幾個人托我打聽能否投資他的企業(yè)是得到的回答:歡迎!只要他們不在乎20年不計回報。當(dāng)然,這排位朋友的企業(yè)并不是沒有回報,這幾年企業(yè)的增長率都在40%以上。
二、回報是戰(zhàn)略思維習(xí)慣的結(jié)果回到我們的主題上。所謂戰(zhàn)略思維習(xí)慣,是我們面臨行業(yè)各種熱鬧時的態(tài)度。每天,我們都有“行業(yè)要粗大事”的新聞,我們是否有定力依然堅持企業(yè)既定戰(zhàn)略,不暈頭,不跟風(fēng),不湊熱鬧,判斷出哪些才是真正對自己企業(yè)戰(zhàn)略有影響的因素。
2016年一年忙咯下來,卻發(fā)現(xiàn)沒有什么是有影響的。也就是說,沒有什么是具有戰(zhàn)略意義的。
許多很激動人心的事,許多要顛覆行業(yè)的風(fēng)口和模式,從戰(zhàn)略的層面來看,似乎煙消云散了。
三、后電商時代的來臨2014年是O2O的年份,這年的行業(yè)峰會,沒有不O2O的。2015年行業(yè)發(fā)展的主題是互聯(lián)網(wǎng)家裝,各種峰會沒有離開互聯(lián)網(wǎng)家裝這個主題的。
但是,2016年,似乎我們失去了主題。雖然定制很熱,但是很難成為行業(yè)發(fā)展的年度主題。并且在我的堅持反動下,似乎很多人也認(rèn)同定制發(fā)展的前途是有問題的。辣么,2016年我們泛家裝行業(yè)發(fā)展的主題究竟應(yīng)該是什么?多少年過后,當(dāng)我們回過頭來書寫行業(yè)發(fā)展的歷史時,2016年值得我們記憶的又是什么呢?
回顧2016年,給我深印象的有兩點(diǎn):一是企業(yè)在線上線下一體化方面的實踐已經(jīng)普遍展開;二是行業(yè)所形成的這種線上線下一體化運(yùn)營的思維模式,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的集體意識。
四、后電商時代的集體意識家居電商的發(fā)展,因為其產(chǎn)品的特殊性,所以開始時步履維艱,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。但正是由于需要線下體驗和售前售后服務(wù)的特點(diǎn),卻使得我們行業(yè)在O2O發(fā)展中成為了先驅(qū),并在全行業(yè)的共同努力下,開始了線上線下一體化的嘗試,并終將線上線下一體化變成了行業(yè)的一種普遍的實踐。
面對2016年泛家裝行業(yè)發(fā)展雖然熱鬧,但是并沒有那么“轟轟烈烈”。這一年下來也許會有失望,但是在未來回憶起2016年,一定會從行業(yè)的發(fā)展軌跡意識到后現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)思維在這一年初步形成,現(xiàn)在企業(yè)要做的就是發(fā)展這種思維。(來源:網(wǎng)易家居)
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