微信從一款產品做成了平臺，家電企業有這個機會嗎?

　　除了牙刷和剃須刀，幾乎沒什么家電不帶屏幕了。3月9日開幕的上海家博會上，智能家居毫無懸念的成為焦點。CES的主角是彩電，家博會的主角換成了白色家電，海爾、美的、格力都在往產品上安屏幕，從APP操控到語音控制、電商購物、社區分享……對智能電視來說這些功能早已不新鮮，可是空調、冰箱和洗衣機呢?

　　彩電本來就是信息的物理載體，當互聯網取代其他渠道成為信息來源時，彩電必須和互聯網緊密捆綁，這是智能電視普及的原因。可白電的用戶需求和信息無關，都集中在物理層面，制冷制熱、冷藏、洗衣，這些功能如何與互聯網發生關系?

　　連接不是問題，WIFI模塊的價格已經從幾十塊跌到了十幾塊，關鍵是連接之后的功能，其中有哪些是剛需?智能家居已經火了好幾年，可還沒找到真正的痛點，只是把手機上的應用照搬到家電上。有些需求干脆就是偽需求，按個按鍵就能開關機，非要用APP和微信操控，用冰箱屏幕玩自拍、放音樂，這樣的產品在市場上沒聲音太正常了。

　　既然如此，為什么還要投入巨資做智能家居?

　　互聯網大潮正在沖擊每一個行業，互聯網的本質是信息帶來的去中心化。萬物互聯時代，信息無處不在，彩電業已經被互聯網顛覆，連房地產和汽車都在轉型，白電怎么可能置身事外?

　　盡管他們現在還沒踩準節奏，但必須朝這個方向前進，否則就會被時代拋棄。看看日本企業，索尼、夏普、東芝，那些十年前如雷貫耳的名字，已經被互聯網淘汰。

　　白電和彩電不同，它沒有信息屬性，不需要過多借助手機屏幕，不會淪為互聯網的外設。白電企業應該擁有更多話語權，可以自主掌控與用戶的關系，這正是海爾、美的和格力正在做的。

　　海爾做平臺，美的去中心，格力強調功能和控制，可能都對，又都不對。在智能家居上還沒有一家企業真正走通，蘋果和谷歌也一樣，你沒法把手機上那一套照搬到客廳和廚房。對企業來說，重要的是找到一款爆款來引爆市場，吸引足夠多的用戶才有可能做成平臺，就像微信一開始只是一款社交產品，現在已經成了事實上的平臺。

　　海爾：U+平臺與生態圈

　　海爾2010年成立了U+平臺的前身u-home，是國內早切入智能家居的家電企業，合作伙伴也是多的，你能想到的主流廠商都和海爾建立了合作關系。

　　按照海爾集團輪值總裁梁海山的說法，互聯網時代，家電必須要成為連接用戶的網器才有價值，海爾正在把家電變成網器，形成一個個生態圈，把用戶、供應商以及外部開放資源連通起來，共同支持生態圈用戶。 比如馨廚冰箱，能夠在冰箱上查看菜譜、管理食材、購買食材，海爾已經引入了中糧、雪花、欣和等食品企業和1號店、本來生活兩家電商平臺，做的是美食生意圈。智慧烤箱項目則團結了一批粉絲用戶形成社群經濟，引入了一批第三方付費資源，目前付費收入已經占到了40%。

　　美的：去中心化的M-Smart

　　美的M-Smart平臺發布兩年，已經覆蓋了超過30個品類，據美的集團副總裁袁利群透露，2014年美的上市的智能產品超過500萬套，2016年的目標是超過3000萬套，一半以上的空調具備智能功能。3月8日，美的一口氣發布了智慧營養、空氣和水三大場景的22款智能單品。以冰箱食品管理系統為例，應用全球首創圖像識別和智能標簽技術，識別種類超500種，智能標簽識別準確率達，讓冰箱顯示食品存放位置、新鮮程度等。

　　美的集團首席技術官胡自強說，去中心化是M-smart的差異性，開放SDK，與各合作伙伴將建立起耦合式、嵌入式的合作關系，相互賦能，實現生態共建、共享資源。目前美的已與來自華為、中糧、IBM、安吉星紛紛開啟了智慧家居戰略合作計劃，同時也與騰訊、小米、TCL、樂視等企業相互開放，共同實現售后服務、設備單體、系統運作的智能化以及跨品類設備的場景聯動。

　　格力：控制論與多元化

　　格力在智能家居上動手晚，目前格力的智能家居主要體現在控制上，如用手機APP操控空調，監測家中環境，控制用電量節能。近一年來格力多元化戰略明顯提速，家博會現場展出了大松電飯煲、晶弘冰箱以及智能機器人，不久前格力還宣布要收購珠海銀隆新能源公司，產品品類的擴充有利于格力智能家居的落地。據格力副總裁黃輝透露，格力在智能家居上持開放態度，即將有智能模塊推出給合作伙伴，目前也正在和其他企業接觸合作。