主要目的在于確保聘用并維持生產運行環境所需的施工人員。此外，還應制訂相應的流程和規程，以確保人員需求保持在合理的范圍內。一旦聘用相應的員工，勞動力資源管理將負責員工本身所需技能以及相關目標的后續管理，以便維持合理的施工人員數量。

　　現場勞務人員管理

　　(1)分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。未經項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術等級的人員。

      (2)分包隊伍不得私自引進作業班組和零散人員，需要補充現場勞動力、引進分工種作業班組和零散人員時，須經項目部批準，按規定辦理人場手續。

　　(3)項目部勞務、保衛、安全管理人員應定期對勞務分包隊伍的人員進行清點、核對，勞務分包隊伍每月應匯總上報各類人員及變更情況。

　　(4)新增人員要按進場管理規定進行查驗證件資料和進場教育。

      （5)工人考勤:要求各項目部嚴格地對勞務人員進行考勤記錄，每月報項目部勞務管理人員。工人人手一冊個人考勤表，當日由班組長簽字認可，班組長每日填寫班組考勤總表，與工人個人考勤表對應，月底交施工員審核。施工員和勞務管理員應定期、不定期地結合施工任務對工人考勤情況進行抽查。班組考勤表每月由施工員終匯集給項目部勞務管理員。

　　(6)建立現場勞動力統計制度，對現場勞動力及出勤數量實行日統計，旬、月報表制度。由分包隊伍提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

　　(7)嚴格現場工人管理，做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)發放等各項記錄，與現場工人花名冊、考勤表等對應。