一項針對中小企業的調查結果顯示，受疫情影響，29.58%的企業2020年營業收入下降幅度超過50%，58.05%的企業下降20%以上，同時，85.01%的企業維持不了3個月生存。

　　全屋定制家居行業大部分是中小企業，疫情之后，全屋定制家居行業即將發生什么樣的裂變？

　　、就廠家而言，強者恒強弱者恒弱的“馬太效應”會進一步突顯。

　　本來，在過去的2019和2018兩年全屋定制家居就已經遇到了發展瓶頸，就已經呈現出來了馬太效應。經此一疫，強者恒強弱者恒弱的“馬太效應”會進一步突顯，綜合競爭力強的免疫力強的終會活著站著挺立著，綜合競爭力弱的免疫力低下的可能會被淘汰被出局被排擠。

　　第二、就經銷商而言，被出局和放棄原有廠家另擇廠家的可能性都非常大。

　　疫情將重構全屋定制家居行業的經銷商版圖，經營不善的經受不了疫情沖擊的經銷商很有可能被出局，對廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經銷商有可能放棄原有廠家而另擇廠家合作。疫情以來，各廠家扶植經銷商的政策及時性及落地性和有效性，可能會成為疫情之后經銷商版圖重構的核心因素。

　　第三、就賣場而言，有實力的能挺過、沒有實力的會被淘汰。

　　去年和前年就一直有地方性的賣場倒閉關門，經此一疫，有實力的如紅星美凱龍、居然之家等能挺過，沒有實力的會被淘汰。

　　第四、下半年的拼殺會異乎尋常的激烈。

　　本來，去年，因為供過于求，因為風口已過，因為紅海顯現，全屋定制的撕殺就已經很激烈了。本來，春節前，各企業就運籌帷幄準備在春節后大干一番一分高下，因為疫情，各企業被迫調整戰略、轉戰線上、積極蓄客，近兩年來淤積的拼殺勁加上今年上半年蓄積的線上客戶，都會在今年下半年全面爆發出來，下半年的拼殺會異乎尋常的慘烈。

　　第五、可能會出現一波裁員潮。據我了解，去年，就有全屋定制企業開始裁員了，經此一疫，可能會出現一波裁員潮。

　　第六、傳統賣場太難了，有O2O資源、積累和實踐的企業，在工程渠道、精裝房渠道、舊改渠道、整裝渠道、拎包入住渠道有預先布局的企業，會比較主動。

　　第七、出錯率較低、交付效率較高的企業，會勝出。

　　第八、現金流強大的企業，會笑到。