除了尚品宅配，四大全屋定制家居上市公司中的其他三家，即歐派家居、索菲亞和好萊客，今年以來都出現了重大的人事變動，這是偶然現象嗎?!顯然不是，這是必然現象。為什么說是必然現象?

　　原因有三。

　　表面看，這些重大人事變動，是老板與職業經理人之間的關系導致。改革開放四十多年，中國的市場經濟建設得到了突飛猛進的發展，此間，在涌現出來許多企業家的同時，也出現了許多的職業經理人。對于中國市場經濟建設的過去、現在、未來而言，這一批的企業家和職業經理人，都是非常寶貴的無形財富;對于行業和企業而言，這一批的職業經理人(業內稱為“操盤手”)更是難得的無形資產。

　　深一層地看，企業家(老板)與職業經理人的關系，在上市公司的語境里，屬于公司治理結構問題。“兩權分離”(即所有權和經營權的分離)是公司治理結構的理想狀態，發達在這方面做得比較到位，但是，中國式的公司治理結構則并非如此。多少年前，華帝股份曾在這方面做過非常有益的探索和實踐，但是，走到，這種理想的治理結構似乎離中國公司還比較遠，歐派家居也好，索菲亞也好，好萊客也罷，等等，其治理結構“兩權融合”的特征比較明顯，這也是今年這些公司人事大變動的一個原因。

　　另外，經過這么多年的發展，中國職業經理人的市場也已經基本形成，在家居建材家裝領域，甚至在這個領域的相關領域如家電，其職業經理人的流動，已經成為常態。許多家居建材領域的職業經理人就是來自家電領域，比如慕思、顧家、德爾等等，而歐派家居被譽為中國櫥柜業的“黃埔軍校”，索菲亞則被譽為中國衣柜業的“黃埔軍校”。

　　離開索菲亞之后，王飚加盟韓國漢森;離開好萊客之后，周懿(來自美的系)則加盟大王椰旗下的定制品牌布蘭莎;現在負責操盤索菲亞櫥衣柜的劉澤勤，不僅在歐派歷練過，而且也是出身TCL。

　　再往深里看，這些重大的人事變動，是企業管理變革的一種體現。一般而言，企業管理有兩種模型，一種是金字塔型，一種是扁平型。歐派家居此次重大人事調整，其管理變革的特征比較明顯。此前，歐派家居基本上是扁平型管理結構，即在董事長之下，有許多平行的事業部，比如櫥柜事業部、衣柜事業部、大家居事業部、歐鉑麗事業部、歐鉑尼事業部、衛浴事業部等等。變動之后，楊鑫升任為集團副總裁，統管這些事業部的營銷。那么，就在董事長、副總裁和各事業部負責人之間，形成了一個金字塔型的管理構架。

　　我判斷，歐派家居如此調整，與其大家居戰略的有效推行關系密切。因為，盡管扁平型管理結構，可以調動各事業部的積極性，但是各品類容易沖突且降低協同效率，而金字塔型管理結構則可以提升各品類協同效率，減少內部消耗。

　　索菲亞的此次人事變動，其實也有類似歐派家居的特點，劉澤勤此前是負責索菲亞旗下的司米櫥柜的，調整后，作為索菲亞營銷中心總經理，劉澤勤同時負責索菲亞衣柜和司米櫥柜的營銷，但是，主管索菲亞集團營銷的是索菲亞副總裁王兵。這樣，至少在營銷線，索菲亞也從此前的扁平型走向了金字塔型。

　　而好萊客在周懿離職后，其人事調整，到目前為止，依然尚未到位。