10月18日,中國證監會發布消息,發審委定于10月24日審核廣東東鵬控股股份有限公司等4家企業的事項。據2018年6月中國證監會披露的《廣東東鵬控股股份有限公司公開發行股票招股說明書》顯示,此次東鵬控股擬上深交所中小板,發行新股不超過1.5億股,每股面值1元,募集資金總額29.61億元,擬投入資金總額為26.09億元,保薦人為中國國際金融股份有限公司。
10月18日,第34屆佛山陶博會開幕,800多家國內外企業參展,有20000多款產品同時展出。
企業展示了花樣繁多的創新產品:發熱的、耐磨的、防滑的、發泡的等等,還有藝術瓷粒、人造玉石等等,背后涌動著不歇的創新熱情。
旺家主持了本次陶博會的“大咖面對面”論壇,近距離深層次地向陶瓷企業尋經問道。原來,陶瓷企業存量時代的殘酷競爭已經開始了。
陶瓷行業產能過剩、庫存高企、渠道不暢、銷售下行,是行內人都清楚的境地。有統計數據稱,5年前國內建筑陶瓷的產能達到140個億平方,產量達到110個億平方,而銷量達到90個億平方,2015
年出現了負增長。這些數據接下來的3~5年逐年下降。
大家一直在高喊冬天來了,這么多年過去,春天并沒有到來,冬天反而更冷了。
陶瓷行業市場規模超過5000億元,從企業的銷售收入來看,馬可波羅、諾貝爾、新明珠、東鵬占據前四,但他們的總占比還不到10%,后面的企業則又小又多,市場格局極其分散。行業集中度進一步提升是市場的必然選擇,趨勢一定是強者更強、弱者更弱,市場向頭部企業集中,中小公司的日子將越來越難過。
未來怎么走?每家企業都在竭精殫智。有人搞各種創新,有人搞產品細分,有人在謀求轉型,更有人搞并購整合,包括整和被整,這都是一種出路。但是無論哪一種出路,只不過是市場份額與市場秩序的重構,仍需要實力的比拼。
現實的是,無論哪一種做法,都有出局者。因為存量市場的競爭,只有你死我活。對于弱者來說,冬天永遠都在。
細分是希望在更小領域內確立優勢,創新是渴望找到新的方式去贏得客戶,轉型在于能找到新的市場,而整合是企業之間的優勢重組,整與被整需要實現新的整體優勢。雖然路徑清晰亦然改不了競爭殘酷的本質,依然有著脫胎換骨的痛苦。
存量市場時代已經來臨,在這個時代的生存與競爭方式,你們都準備好了嗎?