8月20日，以“融合·聚變 共筑家裝新十年”為主題的首屆中裝產業供需鏈大會暨第三屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會在深圳君悅酒店召開，近百位家裝行業企業將現身說法，聚焦當下行業發展難題、探路未來發展趨勢，暢想產業宏圖。

　　當天上午，首屆中裝產業供需鏈大會如期舉辦，本次活動得到了來自政府、協會等各界人士的大力支持。

　　深圳市羅湖區政府副區長左金平談到，建筑裝飾業是羅湖有特色、亮點的一個特色優勢產業，不僅給予了更多的鼓勵和信息，同時也為羅湖建筑裝飾行業的發展帶來更多的契機，提供更大的發展空間。

　　中國建筑裝飾協會執行會長兼秘書長劉曉一則指出：此次邀請業內企業家相聚本次家裝兩會，開展資源對接和需求對話，共同探討業內存在問題的解決之道和探索未來家裝行業的走向，對于家裝行業的發展無疑將產生積極的影響。

　　深圳市裝飾行業協會會長高剛表示：這一段時間以來被稱為四萬億的泛家居藍海市場成了裝飾行業的香餑餑，上市裝企、工裝企業、互聯網新銳、傳統制造業精英都紛紛涉足家裝領域，搶奪這塊蛋糕。他認為在行業亂象叢生、迷茫彷徨的時候，召開全裝T20峰會正當其時。

　　作為家裝兩會活動主辦方代表，中裝協住宅產業分會秘書長胡亞南女士擔任全場大會主持人。

　　多緯度發聲 合力打造“供需鏈”

　　作為未來企業開展競爭與合作的關鍵一環，什么是家裝企業亟待建立的“供需鏈”?不同類別產品+服務的創新模式是什么?如何有效對接供需雙方需求……首屆中裝產業供需鏈大會上，生活家裝飾、華耐家居、方太集團、手取網、東芝、三棵樹的大咖嘉賓給出了各自的答案。

　　生活家家居裝飾有限公司總裁白杰帶來《數字化供需鏈》的主題演講。他談到未來的商業環境只會有兩種企業能夠生存，種叫數字化原生企業，第二種叫數字化重生企業。數字化企業的核心能力是感知和響應，即具備強大的自我迭代、自我加速度發展的能力。

　　華耐家居投資集團有限公司董事長賈鋒在《全方位打造供需鏈》的主題演講中提到，如何不斷地進一步滿足個性化顧客的需要，是每個企業的應對需求。因此，企業要打破產業邊界，行業的終端邊界，從產品向設計、加工到物流，從室內設計、家具產品到家居軟件形成完整的鏈條。

　　方太集團副總裁陳浩帶來《用戶體驗是王道——同心聚力，邁向成功》的主題演講。他介紹道，方太是一個使命愿景價值觀驅動的企業，為了和整個快速發展家裝行業共同前進，陳浩表示他們在產品端做了很大的調整，能夠適應嘉賓企業的很多產品，擁有靈活的合作空間。

　　手取網CEO丹楓帶來的演講主題是《整裝供需鏈新渠道》。他表示，手取網是數字化戰略落地實現的公司，即在家里用鼠標或者手機就可以了解到所有線下在賣的家具的情況。組建手取網具有兩個很重要的原因，一是從2014年到2018年家具的零售由兩萬多億上升到三萬多億，但是賣場在家具銷售的比例下降了10%，這直接導致目前家具經銷商40%處于虧損的狀態。二是家裝的消費模式發生了根本變化，原來是通過家具賣場進入到用戶手里，未來的方向可能是裝企替代專賣店，與家居或建材的專賣店直接進入用戶手里。

　　東芝開利空調銷售(上海)有限公司副總經理李明指出，在過去五年里，整個中央空調的市場也并不是一直處于增長態勢，2015年、2018年以及可以預見的2019年，這三年里面，整個中央空調的生產處于下降趨勢，其余時間可能整個市場有10%以上的增速。東芝集團在這其中是的一家個復合增長率保證在25%規模以上的空調供應商。

　　三棵樹裝修漆事業部總經理匡正三以《道法自然 生生不息》為主題作分享。他指出：三棵樹是文化引領驅動企業發展的企業。整裝大勢下，三棵樹產品+服務雙輪模式，包括團隊、品牌、盈利模式、網點渠道和供應鏈的產品布局能為裝企賦能。同時，三棵樹擁有六位一體的全產品鏈供應，如今很多裝企和品牌商都遇到消費者分散變化的難題，三棵樹可以和合作方進行流量相互整合。

　　第三屆T20峰會 共筑家裝新十年

　　當天下午，第三屆全國住宅裝飾裝修行業TOP20峰會召開。本次T20峰會，匯聚中裝行業極具影響力的企業首腦、行業大咖，他們以深耕于家裝行業多年的經驗積累、以知名家裝企業掌舵者的思維，通過回顧中裝行業過去十年、立足當前十年，與參會者共同探尋家裝行業未來十年的走向，三場干貨滿滿的論壇及多位嘉賓的現場論道將本次活動引至燃點。

　　中國建筑裝飾協會副會長兼副秘書長、T20峰會的創始人之一張京躍談到企業的轉型，指出目前有兩大趨勢：個趨勢是中國經濟正在由中低端向中高端發展，高數量向高質量發展轉型，家裝業也要緊密結合;第二個趨勢是整個建筑業向工業化快速邁進，體現到裝飾行業則是建造方式裝配化。面對兩大趨勢，他認為有以下五個方面的重大突破，才能實現整個行業的轉型升級，分別是資產的證券化、市場的國際化、企業的數字化、工人的產業化、建造方式的裝配化。張京躍表示，中裝協將于今年正式開始家裝企業的信用評價工作，為這些的家裝企業賦能，讓他們通過品牌的建設，能獲得更多的市場份額。

　　高峰對話一：家裝未來十年 工業化與信息化?

　　本次論壇，紅螞蟻裝飾董事長李榮、上海星杰裝飾董事長楊淵、浙江銘品裝飾總裁張一良、浙江南鴻裝飾董事長祝旭慷、金螳螂電子商務有限公司董事長楊鵬、深圳廣田云萬家總裁丁力、濟南萬泰裝飾總經理柳方洲擔任對話嘉賓，共同探討工業化和信息化的智慧碰撞。

　　浙江銘品裝飾總裁張一良表示，對于數字化很多企業還在摸索之中，首先是通過哪種路徑達到企業信息化，每個不同的入手點造成的信息化不同。其次，過去可能沒有營造和建造基礎，造成了基礎數據的缺失，就有大量的工作要做，所以這個過程會顯得比較緩慢。，獲取一個新的技術、新的方式需要完全的迭代和覆蓋，只有一個開放的系統才能夠包容和運營到整個發展的內涵之中。

　　深圳廣田云萬家總裁丁力認為，一個裝企如果想活下去，信息化辦不到;但如果想活得好，降低成本是要靠信息化的。精細化管理才能夠讓企業的利潤挖掘出來，所以信息化一定要選好時間點。

　　紅螞蟻裝飾董事長李榮則談到，在整個行業未來的發展中，提倡信息化、工業化是為了解放生產力的，是為了解決這個行業避免過去勞動力集中的問題。此外，信息化是一個輔助的工具，工業化是未來整個行業發展的趨勢。

　　上海星杰裝飾董事長楊淵表示，只有完全實現工業化，行業的效率才能提高，當企業的數字化能力越來越高以后，企業與消費者的互動不僅僅停留在裝修這件事情本身，還涉及到各個板塊和領域。

　　金螳螂電子商務有限公司董事長楊鵬認為，整個信息化規劃一定要從上往下整體規劃，但是真正的落地一定是從下往上去實施的。

　　浙江南鴻裝飾董事長祝旭慷談道，信息化的問題就是信息化搜尋的問題，現在要做的準備是更多資源信息的積累，把這些信息的資源積累以后來迎接5G時代。

　　濟南萬泰裝飾總經理柳方洲認為，信息化和工業化對家裝行業來講都是未來的趨勢，此外，他還提到如果每個企業做信息化建設都站在更高的維度，用一體化的設計，那么對企業發展有更好的基礎建設。

　　高峰對話二：未來家裝十年 新模式主賽道

　　本次大會的第二場高峰論壇《未來家裝十年 新模式主賽道》，由網易家居全國總編輯胡艷力擔任主持人，安徽山水空間裝飾董事長宋春紅、武漢嘉禾裝飾董事長錢俊雄、廣東華潯品位裝飾董事長夏振華、深圳居眾裝飾董事長劉海寧、海天裝飾董事長海軍、河南滬上名家裝飾董事長孫蕾、紫蘋果裝飾董事長胡金鋒擔任論壇嘉賓。

　　網易家居全國總編輯胡艷力提出疑問：整個家裝市場在不斷變化中，一直存在蝶變的模式，行業發展到2019年，依然撲朔迷離，未來十年到底如何走，家裝產業的發展將是什么形態，新模式和主賽道又是什么?

　　紫蘋果裝飾董事長胡金鋒的未來十年關鍵詞——變和守。他認為適應變化，但是同時要以不變應萬變，裝修這個行業不管怎么變化，都離不開用水、移山、鋪地，刮板刮墻，而給客戶一個比較完滿的交付是家裝企業終追求的目標。

　　深圳居眾裝飾董事長劉海寧的關鍵詞是做強、做大、做寬、做垮。企業永遠不變的就是變，企業要一直不斷地根據市場和客戶的需要，去優化和調整。

　　武漢嘉禾裝飾董事長錢俊雄談到，從家裝、家居到居家，一個是存量思維，一個是增量思維，其次是技術與金融。至于賽道，精裝修的賽道，傳統企業不要碰;存量房市場這部分會比增量市場還大。

　　安徽山水空間裝飾董事長宋春紅指出其關鍵詞是：模式多樣化，個性化網絡化，標準化。未來的主賽道有兩路，一是服務;二是標準化。

　　廣東華潯品位裝飾董事長夏振華認為，新模式是打造產業鏈，主賽道是建設生態圈。以用戶為中心，以平臺為重心，以健康為核心。

　　海天裝飾董事長海軍強調了回歸價值，定制精裝，性價比+價值。未來十年，裝修要回歸到產品，像賣產品一樣做裝修，而重要的就是像目前企業要走向定制化精裝。

　　河南滬上名家裝飾董事長孫蕾列出了幾個關鍵詞：回歸初心，定制精裝，泛家居，產業鏈的下沉，個性化的增加，區域性市場的崛起。

　　高峰對話三:全裝修時代，家裝企業的突圍之道

　　隨后，廣東星藝裝飾董事長余敏、北京輕舟裝飾董事長陳耕、聚通裝飾董事長兼總監徐國儉、深圳海大裝飾董事長高峰、浙江圣都裝飾董事長顏偉陽、四川嵐庭裝飾董事長江濤、錦華裝飾創始人總裁堂杰等共同圍繞家裝企業的突圍之道展開高峰對話。

　　徐國儉指出，住宅領域分兩類，一類是精裝修，一類是家庭裝飾。有了精裝修樓盤的產生之后，對于我們的家裝來說反而會更聚焦于存量房。所以要研究的是存量房客戶怎么獲客，怎么更好地把存量房客戶更好地做好。

　　堂杰認為，家裝和精裝修其實完全是兩個行業，從股權結構、人才結構，施工隊伍，兩者之間沒有一個是相通的。所以不應該從家裝角度去說要不要介入精裝修的行業，家裝公司介入精裝修行業比較難。

　　佘敏談到，在精裝修這個大背景下，首先要明確兩個問題，一個是誰在做裝修，另一個是他們到底活得怎么樣。三十年來我們始終以消費者為核心，以滿足需求為核心的工作，讓企業活下來，這是根本的道理。

　　陳耕指出，家裝其實應該要有特點，這一年中摸索的就是專做小戶型、投資型的精裝修，或者內飾精裝修。

　　高峰則認為精裝修是機遇，也是挑戰。我認為在現在的形勢下，雞蛋不要放在一個籃子里，要多元化發展。

　　江濤認為，目前的精裝修市場是一個不健康的精裝修市場，因為它屬于限量操作的模式。我們每個人適應的是自己以前非常熟悉、非常擅長的事來做，但是大家可能忘了擅長、熟悉的是的絆腳石，要推翻以前重啟，這點是比較難的。

　　顏偉陽談到，在目前的市場形勢下，圣都裝飾進行了內部的結構調整。個策略是深耕浙江本地，今年重點的工作是提高滿意度;第二是渠道下沉，今年開店的目標是縣級市，推出豪華裝產品主攻農村市場、農民自建房;第三個是外拓全國，在江蘇合肥持續發力。

　　知名裝企現身說法 探路未來發展趨勢

　　名雕裝飾董事長藍繼曉圍繞《家裝那些事兒》展開主題分享。未來十年的家裝行業將如何發展?在他看來，未來裝企想要活下去，需要具備五個基本要素——專業化研發、工業化生產、裝配化施工、信息化協同、供需鏈打造。其中，信息化協同和供需鏈打造更為重要。他表示，信息化將成為裝起未來競爭與發展的基石。誰先把握渠道，誰將贏得更多市場份額。客戶服務模式的創新，供應鏈迭代為供需鏈成為必然。

　　東易日盛家居裝飾集團股份有限公司董事長陳輝帶來《預見“5G”新家裝》，他科普了5G時代十大運營場景：智慧城市、個人AI輔助、社交網絡、聯網無人機、無線家庭娛樂、云VR/AR、車聯網、智能制造、智慧能源、無線醫療。在他看來，5G真正能實現的是為家裝行業賦能，促進家裝行業發展的是5G技術加上科技家裝系統，數字化、全信息化、人工智能系統才能實現5G的新家裝。

　　中裝教父、北京百花藝文化發展有限公司董事長余靜贛帶來《生態藝術家裝市場培育》的主題演講，他號召大家要帶頭完成三件事：首先，把設計師培養成藝術軟裝設計導師，為這個行業打好基礎。其次，讓設計師和藝術家結合起來，讓每一個藝術的種子有空間播種。，是讓國人發自內心的喜悅，用藝術之水滋潤自己、滋潤公司、滋潤國民。

　　廣州市靚家居裝飾材料有限公司常務副總萬雪冰分享了靚家居的成功經驗：首先是以門店為中軸，有了門店以后賣套餐。目前靚家居的核心業務還是獲客、轉化和交付，對于行業發展的未來，他提出四點要求：是必須有智能設備生產廠家，第二是必須有新的串聯能力，第三是必須有銷售的集成商，第四是必須有服務的集成商。

　　今朝裝飾設計有限公司董事長戴江平帶來《抓住舊改機遇 搞定老房翻新》主題演講。他圍繞老房裝修數據背景、老房裝修十大痛點、老房裝修解決方案、老房裝修的未來趨勢四大部分分享了他“干了11年老房子的經驗”。他指出老房裝修未來主要有四大趨勢：1、定制化整裝;2、局部裝修;3、智能科技健康裝修;4、適老裝修。他特別強調，中國老齡化越來越嚴重，適老裝修未來是一個藍海。

　　湖南點石裝飾設計工程有限公司的董事長袁超輝從四個維度分析了點石的成功之道：一是點石集團在家裝行業做了差異化的戰略布局。目標人群主要是以中高端家裝市場為主導;二是積極布局了家居制造業，優化了供應鏈;三是重視人才的培養和重用人才;四是重視用戶滿意，強化交付能力，質量、效率、服務是交付的根本。

　　東易日盛供應鏈事業部總經理李靜從實戰的角度，圍繞什么供應鏈、什么是家裝行業供應鏈、如何做好供應鏈等問題展開剖析。她指出，目前供應鏈已經成為高效配置和合理的資源名詞，家裝供需鏈未來的能力建設就是需要產品化+科技化+深度供應鏈+服務標準化，而單靠一個企業，是很難實現訂單規模化的。所以企業應當參與到供應鏈，深度供應鏈整合和平臺打造的過程當中，能夠推動儲運一體化，實現規模一體化，促進合作，以及標準機制一體化。

　　2019年，中國住宅裝飾裝修行業迎來了發展的分水嶺，住宅裝飾裝修行業面臨著前所未有的考驗。而這場堪稱家裝行業“兩會”的盛事，通過多方思維碰撞，為家裝企業的發展帶來了嶄新的視角。未來十年，也許道阻且長，但前路可期。