一個月前一位投資大佬問我：家居行業，誰值得投資?筆者化石哥說：尚品宅配。

　　那位投資大佬，好像有點疑惑，拿出了一份專業投資數據給我看。

　　我說，數據只能反映過去，我的判斷只有一個標準：企業家與企業家精神。

　　我們先看一家互聯網企業。

　　“搜狐要用三年的時間重回互聯網中心?！彼押戮种飨媸紫瘓绦泄購埑?016年底說出的這句話至今言猶在耳，但眼看三年之約即將到期，搜狐并沒有任何重拾輝煌的跡象，反倒是其股價在8月5日重回到16年前。截至8月6日美股收盤，搜狐的股價兩天暴跌近30%至8.80美元/股，而上一次處在這個價位，還是2003年初。2011年4月，搜狐的股價曾一度突破100美元，如今卻不足9美元/股，跌幅超過90%。不可否認，搜狐曾站在互聯網的舞臺中心，光芒四射，但在過去十年，搜狐也確實逐步衰落。搜狐的總市值只有區區的3.9億美金，遠遠被幾百億美金的BAT、美團、拼多多甩在身后。

　　分析原因，一句話高度概括，就是搜狐的老板張朝陽喪失了企業家的創新能力，與微博、社交軟件、短視頻、直播等風口完美錯過，推出的“狐友APP”，被網友嘲諷：“吃屎都趕不上熱的”。

　　談到企業家與企業家精神，必須提到中國有名的研究企業家精神的經濟學家，筆者在讀北大MBA時的北大教授張維迎先生。

　　張維迎先生，自20世紀80年代開始，就接受了經濟學家約瑟夫·熊彼特的觀點：經濟增長的源泉是企業家精神，是企業家的創新。企業家是經濟增長的“國王”，市場經濟的真正“英雄”。

　　人類在過去250年的經濟增長，與相繼出現的三次工業革命相伴隨。次工業革命大約從18世紀60年代開始持續到1840年，其標志是蒸汽動力的應用、紡織業的機械化和冶金工業的變革;第二次工業革命大約從19世紀60年代開始持續至第二次世界大戰之前，其標志是電力和內燃機的發明和應用，還有石油化學工業、家用電器等新產業的出現;第三次工業革命大約從20世紀50年代開始直到現在，其標志是計算機的發明、信息化和通信產業的變革。三次工業革命，都是企業家創業、創新的產物。每一個新產品、新技術、新產業、新市場的出現，都是企業家所為。

　　盡管在第二和第三次工業革命中，科學家和發明家發揮了重要作用，但正是通過企業家的創新，新的技術和產品才變成了市場上的商品，惠及普通大眾。這一點，在未來的第四次工業革命中也不會改變。

　　張維迎先生將企業家職能分為套利和創新兩個方面。

　　所謂套利，就是給定技術和資源條件下，發現和利用市場中的不均衡賺錢。主流經濟學假定市場總是處于均衡狀態，因而沒有任何可供企業家套利的機會。事實上，由于人類知識的限制，資源配置總是處于非帕累托狀態。企業家靠他的警覺發現市場不均衡，利用不均衡進行套利。

　　所謂創新，就是打破現有的均衡，創造新的潛在均衡，其方式包括生產出原來沒有的產品，或是引進原來沒有的生產方式，或是發現新的原材料供應、新的市場，或是改變生產的組織形式。

　　經濟的持續增長，就是企業家的兩種職能相互交替不斷推進的過程。套利活動推動了資源配置效率的改進，創新又為其他企業家提供了新的套利機會。

　　用張維迎先生上述理論框架分析中國經濟增長，大致來講，過去40年，中國經濟增長主要來自套利型企業家推動的資源配置效率的提高。

　　之所以如此，是因為在計劃經濟體制下，企業家精神被抑制，價格信號扭曲，人們沒有創業的自主性，資源配置嚴重不合理，實際生產遠離生產可行性邊界。改革開放之后相當長時期，幾乎所有市場都處于嚴重的不均衡狀態，套利空間無處不在，而且有太多閑置的資源，無論是勞動、土地還是資本，都沒有得到有效利用，給點錢就有人干活，生產什么都賺錢。在這種情況下，只要有企業家套利發生，經濟就能增長。對外開放使中國市場與國際市場逐步一體化，也帶來了新的不均衡和巨大的套利機會。這是因為，在西方已經成熟的技術和管理方法，中國一直沒有得到利用，拿到中國就可以賺錢。這種巨大的套利空間不僅吸引了中國企業家從事跨國經濟活動，而且吸引了外國企業家來中國投資。中國的鄉鎮企業、私營企業靠套利起家，外國資本大規模進入中國也是為了套利，包括產品市場上的套利和要素市場(特別是勞動力市場)上的套利。中國便宜的東西在他國可能很貴，他國便宜的東西在中國可能很貴，企業家把類產品從中國出口到他國，把第二類產品從他國進口到中國，就可以帶來中國經濟的增長。但是，在經過40年的高速增長后，中國經濟的套利空間已經大幅度縮小。這是過去8年中國經濟增長速度持續、大幅度下降的主要原因。

　　在套利空間越來越小、市場趨于均衡的情況下，靠套利很難賺錢，也很難維持原來的增長速度。中國未來的增長靠什么?只能靠創新。中國經濟增長必須從配置效率驅動轉向創新驅動，中國的企業家必須從套利型企業家轉向創新型企業家。

　　經40年經濟建設，中國經濟已完成從農業國向工業國的轉變，資本積累已經結束。工業化(制造業)時代是擴大產能和整合資源的時代，后工業時代是研發和創新的時代，經濟增長動力和企業發展空間在于創新。

　　后工業化時期，資本不再稀缺，企業需要依靠新產品、新技術、新商業模式、新服務打開新市場。我們面臨的挑戰是要轉換思路，從制造轉換到研發，從規模擴張轉換到創新。

　　研發、創新的主體是企業家的創新意識，是企業里的科技精英、科技專家，他們掌握了的知識，把知識轉換成先進的生產技術，用先進的技術驅動企業的新產品、新服務、新模式!

　　一句話總結，企業的競爭已經由工業化時代的機器設備的競爭過渡到了后工業化時代的知識技術的競爭!

　　筆者做了這么多的理論鋪墊，就是為了說明，筆者為何判斷尚品宅配更有未來的原因。尚品宅配李連柱柱子哥是個在行業內大張旗鼓的提出“后工業時代的知識競爭”的家居企業老板。

　　筆者一直認為，企業的競爭，就是企業家的競爭。如果格力沒有董明珠，海爾沒有張瑞敏，小米沒有雷軍，華為沒有任正非，這些企業如果沒有了這些創新精神的企業家，這些企業還能繼續卓越嗎?

　　我們看到，在家居行業創新精神、創新能力的，就是尚品宅配：HOMKOO整裝云、尚品宅配第二代全屋定制、K系統空間、AI云設計、抖音7000萬+的粉絲這些紛至沓來的創新舉措，都出自尚品宅配。

　　經濟學家張維迎先生說，如何判斷企業家精神?

　　，企業家決策不是給定約束條件下選擇手段，而是改變約束條件本身。

　　尚品宅配從衣柜到個在行業喊出全屋定制，從全屋定制到行業個拋出HOMKOO整裝云，尚品宅配不是在選擇手段，而是在改變約束本身。

　　第二，企業家的目標不僅僅是利潤，還有超越利潤的東西。

　　華為任正非無疑是現在全民崇拜的企業家。任正非說，“其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界點?！?、“我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題，做了一些準備。但終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的?！薄ⅰ霸诤推綍r期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。我們還是會保持跟美國公司的正常貿易，要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會?！鄙衅氛涞闹痈缯f，“在掙錢的前面放些理想”、“讓消費者美好家居生活的實現美好一點”。這些都是超越了利潤的東西，都是企業家精神的完美體現。

　　這篇標題黨的文章，不是在說，索菲亞、歐派老板不是企業家，沒有企業家精神。相反，他們都是行業非常了不起的企業家，商業就是以結果說話，筆者化石哥對他們也非常敬重。