經過多年發(fā)展，定制家居市場也出現(xiàn)了增速放緩。對于2019而言定制家居企業(yè)面臨了更多挑戰(zhàn)，市場情緒認為“傳統(tǒng)藍海已經變成紅海”、“增量之爭已經變?yōu)榇媪恐疇帯保髽I(yè)該何去何從?

　　讓我們以消費者角度思考一下，對于大多數(shù)人來說：“家”是一個溫馨的體驗，為了實現(xiàn)這個體驗。人們對于家裝和家居自然有比較高的期待和追求。

　　“如果可以，誰都愿自己的家更美好一點”

　　只要抓住用戶的這個初衷，給客戶比較好的服務體驗那么自然可以激發(fā)出用戶的消費潛力。

　　“服務”是的內容

　　以宜家為例，宜家成為全球的家居商城和家居生產企業(yè)，靠的并不是產品和的營銷，而是服務配合供應鏈。

　　宜家購物的服務體驗非常好，而且契合用戶需求。但是國內至今沒有產生可以和宜家匹敵的巨頭。

　　目前大部分企業(yè)依然采用的是重營銷的方式，更多圈住客戶并激活客戶消費，而較少想去以服務客戶去留存客戶。

　　為什么家居企業(yè)重營銷而輕服務，歸根到底，是因為定制家居屬于低頻服務，很多品牌采用“一錘子買賣”的思維。

　　營銷費用因不斷提升的拓客成本增加，而服務投入則不斷減少。這是一種短線思維，畢竟品牌長久還是依靠服務和口碑去實現(xiàn)的。

　　對于現(xiàn)在的家居市場環(huán)境而言，格局變化很多。一方面線上的流量入口對于家居企業(yè)很重要，所以企業(yè)開始重視在線上端的投入。

　　但是線上其實也是需要內容的：服務就是的內容。無論是設計服務還是組裝服務都有很多內容可以挖掘。另一方面好的服務體驗也是留住流量的關鍵。

　　“精細化運營”是關鍵

　　在市場跑馬圈地的拓展期無法做到服務配套。但是在調整整合期依然忽視這個問題，那么企業(yè)如何進步，行業(yè)如何進步?

　　定制家居高速發(fā)展這么多年，已經是“百尺竿頭”，要想更進一步，這一步該如何走?

　　定制家居在一二線城市已經普遍接受，三四線城市的消費升級背景下依然具有廣闊市場。中小品牌也具有很大的生存空間，而精細化運營是關鍵。

　　精細化運營需要企業(yè)內部的設計生產高效運作。客戶來到門店聊完想法之后，就想看設計渲染圖，是否能提供快速設計方案很重要。敲定好客戶意向之后需要提供上門測量服務，并完成終設計。

　　將設計方案發(fā)到工廠進行生產生產無誤，就應該及時提供安裝服務。整個過程一環(huán)一環(huán)的聯(lián)動就可以實現(xiàn)非常好的服務體驗。

　　在這個實施過程中人的執(zhí)行和軟件很重要。執(zhí)行要求定制家居企業(yè)設計師、工廠、安裝、服務都培訓到位，落實服務。

　　而行業(yè)軟件則紛紛把前后端一體化的實現(xiàn)定位為目標。讓門店的接單設計和工廠生產聯(lián)動起來，這樣可以提供更加高效服務體驗。這也是定制家居行業(yè)的趨勢所在。

　　目前市場難不難，應是有一定難度的。傳統(tǒng)經銷商受到線上分流沖擊，企業(yè)面臨訂單量下降的困境，行業(yè)從業(yè)人員對于市場缺乏信心。

　　但是越是艱難的時候越需要把事情做好。如果在這樣的時候能把企業(yè)的信心樹立把品質做好以服務立足市場。這樣的企業(yè)怎么會沒有理由獲得好的發(fā)展呢!

　　企業(yè)的目的是盈利，但行業(yè)的目的是發(fā)展，消費者的目的則是一個溫馨舒適的家。作為一個品牌如果能同時看到這三點，并肩負起來。那么企業(yè)必然會獲得比較好的增長動力和品牌價值!