市場上經營你家產品的門店有多少家在虧損?占了所有門店的百分之多少?你是否與經銷商一起分析過原因，提出切實可行的止損方案?

　　如此直觀的問題，很多家具廠家沒有拿出令人滿意的答案，甚至有的門店已經虧損了半年以上了，廠家似乎也“事不關己”，漠不關心。

　　近兩年來，廠家業(yè)績同比下滑的群體越來越多，從走訪企業(yè)的數據觀察，約有百分五十的廠家業(yè)績是下滑。

　　廠家業(yè)績下滑，說明了兩大深層次的問題，一是靠招商開店的增長模式已經行不通了;二是在單店提貨量上廠家少有作為，甚至是不作為。

　　廠家與經銷商本是一根繩子上的螞蚱，榮俱榮，損俱損。

　　此時，廠家們是否要捫心自問：與經銷商真的是在一根繩子上嗎?

　　只要認真、細心做一下統計與分析，從經銷商每月的提貨量，完全可以知道經銷商門店連續(xù)虧損三個月的占比有多少，連續(xù)虧損半年的又有多少?

　　可是，面對經銷商經營虧損的門店，面對經銷商遇到的問題與困惑，廠家的答案在哪里?

　　如果在這樣的年頭，廠家沒有答案，或是答案模棱兩可，隔靴搔癢。那么，未來一定會令人擔憂!

　　一般情況下，經銷商店面虧三兩個月經銷商是會咬住牙根頂住壓力的，但如果連續(xù)虧損半年以上，相信有大多數會萌生放棄的念頭。面對本該關心的數據，廠家卻表現出并不在意，有些經銷商已經虧損了大半年，廠家沒有過問，甚至不知道或是假裝不知道，更遑論去幫助經銷商分析問題與提供解決問題的方案。

　　盡管行業(yè)市場表現疲軟，家居賣場供大于求也一直被詬病，但，依然存在小部分的經銷商還能維持盈利。

　　只要對目前市場上表現不錯的經銷商進行深入了解，就可以看到，一類是經銷商本身有著高于同行的理念及運營能力，且多數已經擺脫了個體戶實現了公司化的團隊運營。另一類是廠家主動加大力度幫扶的經銷商。目前，只有這兩類經銷商在市場上的表現，還能讓人松一口氣。

　　相反，只以開店為目標，店面開完之后，沒有跟進，不能夠幫扶，依然以一種“聽天由命”的無為心態(tài)來“推新品”和開店的廠家，注定會走向敗落。

　　因此，共度時難，把經銷商經營的門店當成廠家自己的門店來關心其生存生死存亡，想盡方法來實現一根繩子上的螞蚱的同進退，共命運。把經銷商門店的命運當成廠家自己的命運，才有生存力與競爭力。

　　作為以個體特征存在兼以整體利弊關聯的家具廠家，經銷商是一根繩子上的螞蚱，廠家的認識層次決定著未來的生存層次，怎么看待，好自為之吧!