2016年12月18日，由廣州建眾主辦的“融合·共贏——家居建材行業(yè)2017年?duì)I銷模式峰會”在廣州舉辦，數(shù)百家家居建材企業(yè)的執(zhí)牛耳者出席峰會。企業(yè)的發(fā)展與對市場的敏感度和戰(zhàn)略的選擇不無關(guān)系。過去一年，家居建材行業(yè)經(jīng)歷了一輪深度洗牌，“馬太效應(yīng)”凸顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者痛苦掙扎甚至關(guān)停倒閉。站在此大背景之下，侯定文高屋建瓴地為企業(yè)主們透析了2017年家居建材行業(yè)的新增長點(diǎn);

　　在建材家居行業(yè)，品牌之間的競爭日趨激烈，誰都想在市場中脫穎而出，因此，得力的營銷手段是少不了的。在做好自身業(yè)務(wù)的同時，許多家居建材企業(yè)也加速了在資本市場“跑馬圈地”的步伐。然而由于家居建材行業(yè)的高耗能特點(diǎn)，上市之路并不平順，企業(yè)在上市前，要對選什么樣的合伙人、設(shè)計(jì)怎樣的商業(yè)模式、構(gòu)建怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全盤考慮。

　　互聯(lián)網(wǎng)是未來家居建材行業(yè)的軸心

　　未來所有的家居企業(yè)，都會變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有這個行業(yè)沒有傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)，沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，因?yàn)樗衅髽I(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，80%經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營服務(wù)商，中國300萬個家裝老板，在未來十年全面轉(zhuǎn)型，這是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)大趨勢。所以互聯(lián)網(wǎng)在敲門，那么家居行業(yè)終究是要被推開的那扇門，所以對有的人來說，當(dāng)前這個時代實(shí)在是日子太難熬了，但是對于有所作為的新一代的企業(yè)家，新一代的商家，這是你們大有可為的時代，因?yàn)槲覀兊臅r代來臨了!

　　用戶需求驅(qū)動生產(chǎn)制造

　　C2M模式簡稱“客對廠”，顛覆了從工廠到用戶的傳統(tǒng)零售思維，由用戶需求驅(qū)動生產(chǎn)制造，制造企業(yè)不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售，而是直接供給，用戶訂多少，工廠就生產(chǎn)多少，徹底消滅了工廠的庫存成本。這一模式不僅得到工信部的主推，實(shí)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平行交互，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變命運(yùn)的路徑。身處急遽變化的風(fēng)暴眼，家居建材行業(yè)的老板們明顯感受到了一個事實(shí)：隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)期，家居建材行業(yè)也從高速增長向中低速增長轉(zhuǎn)變。

　　用家居體驗(yàn)式消費(fèi)鏈接用戶

　　據(jù)報(bào)告顯示，截至2016年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.10億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，較去年增加3656萬人。解讀全渠道策略，并根據(jù)家居行業(yè)的特點(diǎn)對癥下藥的提出了適合家居行業(yè)全渠道模式和零售模式。家居體驗(yàn)式消費(fèi)將場景結(jié)合的更為緊密，由場景產(chǎn)生的體驗(yàn)核心已經(jīng)成為我們判斷所有商業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)活動的首要法則。在重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值體系大會上經(jīng)過一系列的思維碰撞之后，到場的家居大咖們紛紛提出了自己對“未來的家”的遐想。電商化、大家居、無縫鏈接、模式創(chuàng)新等關(guān)鍵詞勾勒出了家居業(yè)未來的走向，描繪出了家居人心中未來的雛形。

　　對于品牌營銷而言，如何在眾多常規(guī)的營銷手段中創(chuàng)造出新意，吸引更多受眾的關(guān)注，達(dá)到理想的效果是建材家居企業(yè)應(yīng)該思考的問題。具有4萬億體量的家居建材行業(yè)目前進(jìn)入了不變則亡的轉(zhuǎn)型期——如何入圍寡頭之爭?面對整裝崛起該做整合還是重度垂直?無限鏈接時代如何做好用戶體驗(yàn)?這是家居企業(yè)在現(xiàn)階段亟需回答的問題。(來源：中華衣柜網(wǎng))