裝修保障網(wǎng)訊 近幾大國企降薪的消息出來之后，有傳出國企高管離職的消息。看上去家居地板行業(yè)并未受到影響，實際上在家居地板企業(yè)，員工離職也是一件讓企業(yè)煩心不已的事情。2015年以來地板行業(yè)受大批企業(yè)破產(chǎn)的影響還未消除，又開始爆發(fā)離職潮。對于整個家居地板行業(yè)而言都相對動蕩不安的一年。

??一、離職不分級別

　　有細心的地板行業(yè)媒體人員發(fā)現(xiàn)參加2015年上海建博會某地板企業(yè)的高層到了2015年廣州建博會就已經(jīng)跳槽到另外一家家居行業(yè)。據(jù)悉這一個案例的出現(xiàn)只是地板行業(yè)離職潮的縮影。根據(jù)以往經(jīng)驗來看，離職潮一般出現(xiàn)在基礎員工。這部分員工由于剛進入一個行業(yè)或者公司，并不熟悉行業(yè)或公司，所以很大程度上會在工作一段時間后選擇離職，這部分員工離職往往是因為福利，晉升機會等原因?qū)е码x職。而中層員工大部分都是在經(jīng)過基層磨合之后而進入公司的，在這個階段往往是因為更好的福利而選擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年歷練后才可以，基本上都屬于公司員工。出于情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會離職。高層離職對于企業(yè)而言往往是非常大的損失。

　　二、如何留人是關鍵

　?盡管家居建材行業(yè)的不景氣是導致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于門窗企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業(yè)的實際行動。

　　，門窗企業(yè)應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。

　?第二，對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現(xiàn)自身的價值。

　　第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。

　　員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結束，不是回到某一個點，去修改一個錯誤就可以避免分開。對于企業(yè)而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業(yè)員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來的損失。