?目前，國(guó)內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的不利好導(dǎo)致下游的家居行業(yè)不景氣，家居行業(yè)已由高速的發(fā)展階段進(jìn)入到調(diào)整期。在新時(shí)代下，家居行業(yè)如何解讀“新常態(tài)”下的家居賣(mài)場(chǎng)呢?又如何找到屬于家居賣(mài)場(chǎng)的特色發(fā)展之路，成了家居界關(guān)注的熱點(diǎn)。

2015年新的生存空間在哪里

　　??2014年的家居賣(mài)場(chǎng)：

　　??突出一個(gè)“慢”字

　　??近年來(lái)，我國(guó)新開(kāi)設(shè)的家居賣(mài)場(chǎng)雨后春筍般涌現(xiàn)。在一、二線城市賣(mài)場(chǎng)數(shù)量和消費(fèi)需求飽和的狀態(tài)下，不少商家把目光轉(zhuǎn)向了三、四線城市，并為此投入了大量人力物力。其中不乏有些企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，以“頻頻開(kāi)店”的手段搶占市場(chǎng)份額，在“僧多粥少“的市場(chǎng)環(huán)境下，這無(wú)疑加劇了賣(mài)場(chǎng)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　??在近期召開(kāi)的中居行業(yè)年會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁佐宏提到“新常態(tài)下，中居業(yè)會(huì)暴漏出很多問(wèn)題來(lái)，比如市場(chǎng)不是那么的規(guī)范，制造的過(guò)剩等問(wèn)題”。

　　??從數(shù)據(jù)上看，家居行業(yè)總體市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，已由原先每年30%—40%，到如今每年20%左右。對(duì)于這樣的放緩，香江商業(yè)集團(tuán)總裁翟棟梁提出了自己的解讀“從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，放慢發(fā)展的勢(shì)頭對(duì)家居行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是好事情”。目前，家居企業(yè)應(yīng)該做的，便是向內(nèi)發(fā)力，在穩(wěn)步中前進(jìn)，找到新的發(fā)展方向。

　　??2014年的家居賣(mài)場(chǎng)：

　　??突出一個(gè)“亂”字

　　??2014年，家居賣(mài)場(chǎng)“倒閉潮”、“國(guó)際家居跑路”、“超舒適因欠賬賣(mài)場(chǎng)遭搶劫”等等負(fù)面消息接連被曝出，與整體市場(chǎng)環(huán)境不無(wú)關(guān)系：房屋限購(gòu)抑制了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求、經(jīng)營(yíng)難度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商家撤場(chǎng)，租金下滑，成本增加，在多重不利因素的影響下，致使賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，難以經(jīng)營(yíng);但更是暴露出賣(mài)場(chǎng)一直存在但遲遲得不到解決的問(wèn)題：賣(mài)場(chǎng)盲目跟風(fēng)，缺乏經(jīng)營(yíng)特色，客流量上不去;賣(mài)場(chǎng)日常開(kāi)銷(xiāo)大，導(dǎo)致利潤(rùn)流失，無(wú)法維持經(jīng)營(yíng);“老思想”經(jīng)營(yíng)，不懂變通;盲目跟風(fēng)，賣(mài)場(chǎng)毫無(wú)特色;面對(duì)市場(chǎng)飽和，不知何去何從等。

　　??2015，家居賣(mài)場(chǎng)新的生存空間在哪里?

　　??一、走出去，尋國(guó)際市場(chǎng)

　　??隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于家居的審美也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，他們開(kāi)始崇尚設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，“追求產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)置漸成消費(fèi)主流”。在這樣的消費(fèi)趨勢(shì)帶動(dòng)下，賣(mài)場(chǎng)也開(kāi)始向特色經(jīng)營(yíng)化模式轉(zhuǎn)變，京城“”北京建材經(jīng)貿(mào)大廈主動(dòng)“走出去”，積極參加國(guó)際建材展，及時(shí)掌握國(guó)際建材發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)國(guó)際品牌，以保持市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色和品牌優(yōu)勢(shì)。

　　??二、打造綠色生產(chǎn)體系

　　??物價(jià)飛漲的時(shí)代，家居賣(mài)場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用的支出更是水漲船高，經(jīng)營(yíng)成本提升但家居環(huán)境低迷，如何降低費(fèi)用成了家居賣(mài)場(chǎng)亟待解決的難題。

　　??據(jù)悉，部分家居賣(mài)場(chǎng)為了降低成本，展開(kāi)了綠色行動(dòng)。北京某家居廣場(chǎng)，通過(guò)“合同能源管理”的方式，將市場(chǎng)的設(shè)施全部更新為節(jié)能環(huán)保型設(shè)施，大大降低了能耗和費(fèi)用，提高了市場(chǎng)的綠色環(huán)保水平，又節(jié)省了設(shè)備投資、減少了設(shè)備占用空間和管理人員，實(shí)現(xiàn)了賣(mài)場(chǎng)的綠色經(jīng)營(yíng)。

　　??三、采用“雙線”模式，賣(mài)場(chǎng)多元發(fā)展

　　??告別單一、傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，家居賣(mài)場(chǎng)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立O2O、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等渠道，結(jié)合線上線下，雙線運(yùn)營(yíng)模式提升賣(mài)場(chǎng)口碑、增加賣(mài)場(chǎng)品牌宣傳力度。上海某建材園藝超市、等家緊跟潮流的步伐，率先應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、微營(yíng)銷(xiāo)、云端技術(shù)等，全面提高賣(mài)場(chǎng)的管理和服務(wù)水平。

　　??四、開(kāi)創(chuàng)賣(mài)場(chǎng)特色，增加其附加值

　　??在《奔跑吧，兄弟》的七個(gè)人中，或貌美如baby,或搞笑如祖藍(lán)，或MAN如李晨……節(jié)目用七種不同的人物性格成功虜獲各種喜好的觀眾的心。相對(duì)的，我國(guó)的家居賣(mài)場(chǎng)雖遍地開(kāi)花，但卻少了些其獨(dú)有的味道，所以消費(fèi)者在逛賣(mài)場(chǎng)的時(shí)候是來(lái)匆匆去也匆匆。

　　??五、深挖高端市場(chǎng)

　　??家居市場(chǎng)的趨于飽和已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但一些知名的家居賣(mài)場(chǎng)，例如紅星美凱龍、居然之家等全國(guó)性連鎖企業(yè)，依舊積極應(yīng)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，在深度研究、分析、探索市場(chǎng)后，填補(bǔ)家居賣(mài)場(chǎng)在高端建材的空白，開(kāi)闊了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且使其品牌優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的提升。

　　??家居賣(mài)場(chǎng)“新常態(tài)”的到來(lái)，對(duì)企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在家居行業(yè)“新常態(tài)、新格局、新作為”的趨勢(shì)下，賣(mài)場(chǎng)從自身出發(fā)找尋新的突破口、發(fā)掘新的機(jī)遇。面對(duì)新常態(tài)，家居賣(mài)場(chǎng)應(yīng)保有從容淡定的心態(tài)，不感到迷茫和焦慮，這同樣也對(duì)賣(mài)場(chǎng)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。

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