無論是新興的互聯網家裝公司，還是由傳統行業進入互聯網的家裝公司，紛紛向O2O轉型，整合泛家居資源鏈，做起了一站式家裝。然而，一些身懷互聯網細胞的家居企業不滿足于此，他們深諳要真正“入侵”消費者的生活，必須利用自身資源優勢延伸服務。譬如深耕市場多年的一號家居網，又再玩起了“跨界合作”。

　　跨界再起波瀾 齊聚巨頭之力

　　要搞品牌公關、跨界合作，一號家居網只選業內有代表性的企業。繼三星、阿里、uc三方共聚之后，一號家居網已不甘止于家裝場景，它與滴滴快車共同畫下優質生活圈。滴滴基于成熟的出行服務，坐擁大數據及大平臺，打通火爆騰訊微信，網絡建設團隊及營銷策劃團隊經驗豐富，便捷的體驗和強大的交易系統為其積累了很好的口碑。

　　一個合作基點 串起收效之面

　　互聯網新時代，不少企業將目光聚焦在導入流量之上。實際上，電商流量的本質就是銷售渠道。依賴搜索引擎進行的投放推廣成本高昂，但是用戶轉化率卻不一定高。滴滴快車的優勢，不單單體現在品牌號召力上，重要的是擁有巨大、穩定的用戶量。一號家居網透過與其合作，從不同的方式和渠道獲得了大量關注點，僅以一次合作的成本就爆發性地獲得了比平時多數倍甚至數十倍的關注，由此可推，相應的成績也將非?？捎^。

　　如今，考驗企業的標準不于訪問量，品牌美譽度、知名度都是重要關鍵點。一號家居網在家裝行業內的品牌知名度可能較高，但相比滴滴，猶欠缺全面涵蓋性。在營銷廣告中互助互惠，一號家居網的廣告成本并不高，在與不同領域的品牌合作過程中，無疑利用了其他三者強大的品牌影響力，進一步提升了自己的品牌形象。懂得將自身品牌定位與合作商家進行結合，向用戶傳達品牌信息，這一次，一號家居網的確打出了一手好牌。

　　將交通場景當做生活入口，將家裝場景延伸至生活圈，將即時溝通方式打通生活瑣碎交易，一號家居網與滴滴打車將顛覆了家裝行業的傳統思維，先進O2O模式顯而易見。這一點將面臨中國強悍的O2O玩家們，O2O本身就是一個猛烈廝殺的現實戰場，這一步棋的布局讓兩者在玩法上確實變得與眾不同，例如把萬元家裝福利送上門就是很典型的家裝新例，一號家居網與滴滴實現了雙贏。

　　互聯網家裝星辰大海 絕不簡單引流

　　世界上沒有一種模式能夠盡善盡美，大多數成功者都是踏著失敗者而走出來的，互聯網家裝存在的C2C模式輕運營，擴張速度驚人，盈利更加容易，但是沒能給予消費者足夠的保障;B2C模式重運營，自營為主，大量投入成本形成一定規模，再擴大服務，增強盈利。后者注重服務質量與企業實力，對于消費者來說無疑是更可靠的服務者。

　　快速發展的潮流中，面對未來的家裝和生活，服務模式與出行模式都將擁抱可持續發展之路，真正地做到為人們的生活減壓減負，方便人們完成生活所需，這才是星辰大海。