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選擇唯真裝飾的理由?

2016-02-28 09:55 來源: 裝修保障網 作者:唯真裝飾 閱讀(

  1, 裝修模式自由,半包彰顯設計實力,回歸裝修本質;半包加主材"內采"全包模式,讓消費者每項預算清楚明白,主材品牌和型號業主自己說了算,公司按渠道價提供,規避時下套餐全包一筆糊涂賬(總預算怎么構成的?主材什么價位的都不清楚);

  2, 輔材和主材國內外一線品牌,價位中端,確保質量和環保;

  3, "0"增項,杜絕行業潛規則,低開高走,閉口合同,后期如果客戶不主動要求改變設計和自己增加項目外,我們的預算浮動一般控制在總價的5%以內,超出部分由設計師和公司承擔,客戶不增加一分錢,但服務,施工質量和售后不打一分錢的折扣;

  4, 主材內采:幫助客戶自由選購主材,主材品牌和型號自己當家作主,規避全包主材品牌和型號套死,價位都不知道,我們通過內采方式給到客戶渠道價,這樣既尊重了客戶的意愿,同時也節省了不少錢!我們目的只有一個,通過我們的資源整合幫助客戶買到貨真價廉的主材;這樣客戶一方面買到放心和實惠的材料,同時享受了服務的雙重保障,也兼顧到了裝修的整體搭配和效果!

  5, 金鉆標準和細節,再好的設計如果沒有把它做好那都是白搭,所以我們在施工方面我們首先嚴格挑選施工隊伍,項目經理的挑選注重2個方面,一是項目經理的人品,另外一方面是工人的手藝;每到工藝都有標準,不僅要落地,同時,我們更注重細節,我們強調人品等于作品,細節等于精品;

  6, 工程扁平化和落地管理系統:所謂落地管理就是我們<工程管控管家>里面所有的施工要求,標準和規范都要執行到位,杜絕目前很多裝飾公司說一套,做又是一套,我們施工規范和要求沒有做到位的,不管客戶是否原諒,我們都是要處罰和糾正的;扁平化管理就是工地大小事情,一方面有工程部負責管理,同時公司老板直接參與管理,直接面對客戶和監督施工,避免層層隱瞞和互相推諉!

  7, 工程延期自罰:工期我們嚴格按照合同工期執行,不管客戶追究不追究項目經理的工期問題,公司都會雙倍處罰項目經理,一份留在公司,一份返回給客戶,這樣,不管客戶怎么同情項目經理或是否獲得客戶的原諒,他還是要收到處罰,接受教訓,形成好的職業習慣!

  8, 定制家具:定制家具出廠價,價格優惠;兔寶寶板材當家主推,環保;專家設計,先進工藝生產流水線,產品有檔次!

  9, 節點回訪機制:為了更好服務好客戶,工程按照施工進度規律每個節點采用7N天回訪機制,該回訪繞過項目經理和設計師,有公司總部服務中心進行回訪,詢問客戶的滿意度和及時發現問題及時改正;本回訪機制一直到客戶入住2個月,沒有出現問題告一段落;  

  10, 工程售后"七年之養":整體裝修保修2年,水電正常保修5年,我們本著對客戶負責,延保2年,水電保修時間為7年,以此倒逼監督和檢測我們的施工質量!

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