施工現場是建筑工程企業從事施工生產活動，終形成建筑產品的場所，占建筑工程造價60%左右的材料費，都要通過施工現場投人消費。施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業其他技術經濟管理有密切的關系，是建筑工程材料管理的關鍵環節。現場材料管理，是在現場施工過程中，根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投人到成品產出全過程進行計劃、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，限度地降低材料消耗。

　　現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經營管理水平和實現文明施工的重要標志，也是保證工程進度和工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環節。對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。

　　現場材料管理的原則和任務

　　(1)全面規劃

　　在開工前作出現場材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目標。全面規劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。

　　(2)計劃進場

　　按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地人場。一方面，保證施工生產需要;另一方面，要防止形成大批剩余材料。計劃進場是現場材料管理的重要環節和基礎。

　　(3)嚴格驗收

　　按照各種材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路、質量完好、數量準確的道關口，是保證工程質量，降低成本的重要保證。

　　(4)合理存放

　　按照現場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的有效措施。

　　(5)妥善保管

　　按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現成本降低的保證條件。

　　(6)控制領發

　　按照操作者所承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制。控制領發是控制工程消耗的重要關口，是實現節約的重要手段。

　　(7)監督使用

　　按照施工規范要求和用料要求，對已轉移到操作者手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用，節約材料。監督使用是實現節約，防止超耗的主要手段。

　　(8)準確核算

　　用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期管理結果的反映，又是下期改進的依據。