搞好工程施工的交底工作

　　交底工作包括以下內容。

　　1.施工任務交底

　　向工人班組重點交代清楚任務大小，工期要求，關鍵工序，交叉配合關系等。

　　2.施工技術措施等和操作要領交底

　　交清工程有關的技術規范、操作規程和重點施工的部位、細部、節點的做法以及質量和技術措施。

　　3.施工消耗定額和經濟分配方式的交底

　　交清各施工項目勞動工日、材料消耗、機械臺班數量、經濟分配和獎罰制度等。

　　4.安全和文明施工交底

　　提出有關的防護措施和要求，明確責任。

　　組織協調控制職能

　　依照施工組織設計和有關技術、經濟文件以及當時的實際情況，圍繞著質量、工期、成本等既定施工目標，在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協調控制，使施工中的各項資源和各種關系能夠配合，以確保工程的順利進行。為此，要抓好以下幾個環節:

　　(1)檢查班組作業前的各項準備工作。

　　(2)檢查外部供應、專業施工等協作條件是否滿足需要，檢查進場材料和構件質量。

　　(3)檢查工人班組施工方法、施工操作、施工質量、施工進度以及節約、安全情況，發現問題，應立即糾正或采取補救措施解決。

　　(4)做好現場施工調度，解決現場勞力、原材料、半成品、周轉料、工具、機械設備、運輸車輛、安全設施、施工水電、季節施工、施工工藝、技術及現場生活設施等出現的供需矛盾。

　　(5)監督施工中的自檢、互檢、交接檢制度和工程隱檢、預檢的執行情況，督促做好分部分項工程的質量評定工作。

　　做好技術資料的記錄和積累

　　認真做好施工日志、隱蔽工程記錄，填報工程完成量，辦理預算外工料簽定，做好質量事故處理記錄，做好設計修改變更，混凝土砂漿試塊試驗結果，質量“三檢”情況記錄的積累工作，以便工程交工驗收、決算和質量評定的進行。

　　在施工中，做好施工人員的政治思想、業務提高、獎罰工作，關心他們的生活，協調好施工中的人際關系，以激勵人們的積極性、創造性，圓滿完成施工任務。