近些年，衣柜業逐步從家居行業細分出來，發展態勢良好。然而，與國外相比，我過衣柜市場盡管發展快，但起步晚，目前還處于不成熟階段，發展過程中普遍存在著一些問題及缺限。縱觀衣柜企業的發展過程中，歸納起來，有五大發展缺陷，分別是：不易活、不營養、不健康、不合群、不開放。

整體衣柜效果圖

　　??不易活，是指企業的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規?；洜I。所以說，絕大多數企業生來就是不易活的。這種現象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企業的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業的成長性。要想有效突破企業規模的發展缺陷，必須對商業模式進行轉型和創新。

　　??不營養，是指企業的盈利能力低下，長期低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的根本原因，往往是企業的執行力差。影響企業執行力的關鍵因素，正是企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于是否能夠為企業制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施和落實。

　　??不健康，顧名思義就是人員能力差，尢如一個運動員不接受訓練，漸漸的就會失去健康有力的體格。如果一個企業中，員工普遍表現為能力差，那一定是企業的培訓不到位。培訓包括“培育”和“訓練”兩個方面，前者側重于觀念和知識的培養，而后者更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康”這個成長缺陷，必須建立完善的員工培訓體系，持續投入資源，強化對員工的培養和訓練。

　　??不合群，就是指企業的運營處于高度不穩定的狀態，總是有意想不到的情況頻頻發生，對企業來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的產生，往往是因為企業的制度建設不到位，實行的是典型的“人治”，企業總是“一個人在戰斗”，從而顧此失彼。要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的“凄涼”局面，企業必須大力加強企業的制度建設，因為所有制度的本質，都是解決利益沖突、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才能夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序運行。

　　??不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表現得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，企業的成長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是難的。因為這種不開放的毛病，往往是此種企業當家人難移的秉性。