房地產調控使泛家居市場充滿了悲觀情緒，同時地板廠商也面臨了巨大的生存壓力。然而，“冬天”只是一個小小的插曲，淘汰的是實力弱小又不善于變革的地板企業。經過市場洗牌后，有將近四分之一的中小企業已經被淘汰出局，相信剩下來的都是實力強者，這些地板企業定能盡快完成排兵布陣，抓住發展的良機。

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　　而市場的低迷也恰好給了地板行業重新洗牌的機會。對地板企業來說，現在既是一個挑戰更是一個轉型升級的機會。一向熱衷于“攻城拔寨”的地板家居賣場在今年也紛紛放緩腳步，以提升服務、創新營銷、戰略調整等方式謀求突圍。

　　打造行業強勢品牌

　　目前，大多數地板企業已經認識到了品牌的重要性，但市場上的地板品牌仍然參差不齊。目前我國的地板品牌戰略大多局限于行業內部，沒有達到家喻戶曉、深入人心的程度。這也造成地板品牌在市場上的認知度不高。因此，在當前的市場環境下，包括地板在內的家居建材企業應當從產品質量、形象宣傳、銷售服務、企業文化建設等環節上加大工作力度，明確戰略定位，制定合身的發展、營銷策略，進一步擴大市場份額和社會影響力，打造行業強勢品牌。

　　實施多渠道發展模式

　　對于想要進一步做大做強的地板企業來說，要敢于投資渠道。有專家甚至認為，地板等家居企業應以30%投入生產，70%投入渠道。不能簡單地把產品推銷給經銷商，要實施多渠道的發展模式。在當今渠道為王的時代，只有先穩定渠道，企業才能夠進一步深入發展。否則，就可能處于被動局面。

　　多元化經營

　　目前，一站式的運營模式在行業內備受推崇，一些定位于高端家裝的木地板企業把觸角伸向原行業之外，還將一些相關產品統一設計生產，產品陳列于同一店面，一起下單、制作、安裝。同一公司、同一品牌，不僅產品風格一致、規格統一，而且“一站式”服務，讓消費者能夠體會到周到、舒心。

　　這種方式區別于“大排檔”模式。企業嘗試打破常規，讓消費者在同一個經銷店里就有一個形象的居室裝修輪廓，從而有助于選擇更適合自己的個性化產品。當然，地板企業實現“整體家居”并非只有多元化經營一條路。目前，已經有地板等建材企業、家具企業通過聯盟、互動營銷等手段，為多方的合作提供了營銷創新。

　　地板業由低端向高端的模式轉型，不僅是淘汰落后產能，進行行業洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發展模式向注重質量和效益的轉變，摒棄只依靠外部投資拉動經濟增長的模式，轉入質量效益作為發展模式立足點的科學發展模式，從而整體推進中國制造到中國創造的轉型。