裝修保障網訊：邁克爾·波特指出，為了獲得競爭優勢，企業科采用的競爭戰略通常有三種：低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略。目前，價格已近更不是消費者選購商品的參照，消費者更加注重產品質量、環保以及綜合價值。

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??1.完善品牌形象，加強品牌意識。

??在市場競爭中，產品易被模仿，品牌卻是的。塑造良好的品牌形象既是市場競爭的需要，也是品牌發展的需要，更是創造品牌的需要。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等，在傳播過程中這些內容應相互補充，相互貫通，共同營造品牌的價值觀。

??2.提升研發能力，提高產品辨識度。

??目前市場上的歐式產品多為“舶來品”，缺乏自主設計，缺少與國內消費習慣相符合的元素與造型。企業可以充分利用企業設計師及工藝設備等資源，進行有個性的產品研發，如自主設計具有品牌特色的雕花、選用多種木材材料、增加中式元素工藝等等。使產品的品牌特性更加明顯，從而提高產品辨識度，贏得穩定市場。

??3.豐富營銷方式，拓展銷售網絡。

??品牌營銷主要是采用店中店和獨立店兩種模式。店中店是進駐大型家具賣場開設專賣店，如紅星美凱龍、居然之家等;獨立店是指開設品牌的家居體驗店。同時，網銷模式盛行，家具行業進入網絡時代，B2C模式愈發熱門，家具類網上商城越來越多。所以家具品牌也可以通過網絡增加銷售渠道。同時如果在國內具有一定的影響力，在鞏固國內市場的同時應開拓海外市場，將具品牌個性的產品推廣至國外，同步提高品牌的國際影響力。

??面對激烈的市場競爭，歐式家具企業一定要及時對整個行業發展走向的大環境進行分析，以市場營銷觀念為導向的企業，在定制生產和經營決策時，首先需要以市場發展現狀為前提，發現市場的需求類型并制定相應的對策。另外，還要對競爭對手爭占市場的小環境進行洞察，從形象、產品和營銷等方面來進行對比，找出差異性，從而及時改變戰略決策，以應對競爭激烈的挑戰。戰略決策的制定，離不開市場競爭環境，因而，想要使企業能夠在競爭中免遭淘汰，得到長遠發展，就一定要重視競爭環境的洞察與分析。