同質化產品的市場競爭向來是最為考驗參與企業智慧的，如果不能理順與其他競爭者之間的關系，或者出現傾銷，市場極易發生惡性競爭。

　　對于水泥行業的競爭亦如此。曾幾何時，由于豐厚的回報率，較為完善的技術路徑，逐步成熟的國產化裝備，水泥行業吸引了國內相當一批資本的涌入。特別是在華東等水泥需求旺盛，價格較高的浙江地區，產能更是率先突破億噸大關，早于全國全面進入新型干法工藝時代。

　　但突如其來的宏觀經濟變化，讓剛剛準備大干一場的浙江水泥行業陷入窘境。另一方面，由于各企業間實力旗鼓相當，全省行業處于“誰也不能吃掉誰，誰也不能打垮誰”的境地，整個市場進入一個“低成本，低價格，零讓利，我打死你，你打死我”的競爭僵持階段。一度出現水泥最低賣200元/噸，熟料最低賣165元/噸。

　　低價競爭的惡果社會和行業不愿意看到的，彼時行業魚龍混雜、劣質水泥充斥著市場，毫無產業升級可言，良性受阻發展。

　　正如一位行業前輩表示，當時的浙江水泥行業太渴望一個龍虎巨頭將其“撈出”水生火熱，而充當這個“救世主”角色的是中國建材集團南方水泥公司。

　　2007年開始，剛剛成立不久的南方水泥以迅雷不及掩耳之勢并購了浙江、江西、上海、江蘇、安徽等地數百家中大型水泥企業，包括上市公司尖峰水泥、大型國企三獅水泥，以及著名民企中利達水泥等，創造了世界水泥發展史上的奇跡和企業整合的范例。

　　值得一提的是，2011年新年，時任中國建材集團董事長宋志平收到一份來自哈佛商學院的禮物：中國建材集團核心企業中國建材股份有限公司(簡稱中國建材)旗下的南方水泥在聯合重組和管理整合方面的成功經驗，被列入哈佛商學院管理案例。

　　在嘗到南方水泥并購重組模式的“甜頭”之后，中國建材在全國復制了南方水泥發展模式，又組建了北方水泥，西南水泥，加上中聯水泥、天山水泥、中材水泥、寧夏建材、祁連山，中國建材成為中國最大規模的水泥集團。

　　在完成并購重組、后的中國建材，在整合市場的同時，中國建材又逐步為行業樹立正確的競爭理念，發揮了大企業在市場中的引領作用，逐步與行業內企業一起，探索出了一條引導市場規范化發展之路。時任中國建材董事長宋志平親自操刀了這場轟轟烈烈的行業巨變，并且提出了“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業之中”、以“共生多贏”替代“叢林法則”等理念。

　　這些全新的行業競爭理念，也在一步步成為行業共識，將行業擰成一股繩，實現了勁往一處使。

　　行業企業之間的關系也從劍拔弩張向逐步緩和，形成了新型、有序的競合關系。

　　最為直觀的變化就是水泥價格。2008年隨著南方水泥的大規模收購，提高了集中度，浙江水泥價格在2008年從低谷中反彈，實現了階梯式上漲。

　　市場整合的效益在2009年進一步明顯，當年南方水泥完成銷量7000萬噸，實現凈利潤10.5億元，同比分別提高50%和60%;2010年1月~8月，完成銷量5121萬噸，實現凈利潤7.2億元，比去年同期增長40%到50%。

　　近年來，浙江地區水泥價格也在全行業保持著領先。中國水泥大數據研究院數據顯示，2016年水泥價格企穩回升以來，浙江省水泥價格起步最為迅速，且價位較高。南方水泥還與其他市場主體共同營造有序的行業環境，徹底扭轉了市場惡性競爭與企業效益低下的不利局面。

　　在中國建材等國內一批領軍企業的帶領下，國內水泥行業效益駛入上升的快車道，總利潤不斷創新高。特別是近年來，2019年水泥行業利潤達到1867億元，與2015年329.7億元形成鮮明對比。

　　良好的行業發展環境，為各企業高質量發展打下堅實基礎，也具備了轉型升級的動力和能力。超低排放、全面智能化、綠色礦山等先進的發展理念也從愿景變成現實。

　　國內第一個智能化水泥生產示范線泰安中聯就是水泥行業效益好轉，進而加大升級步伐的典型代表。2016年11月泰安中聯被工業和信息化部評為“水泥行業基于在線監控的管控集成試點項目”;2017年度獲得工業和信息化部授予的“重點用能行業能效領跑者”榮譽;2018年被工業和信息化部評為第三批綠色制造中的綠色工廠。

　　此外，行業效益的改善，也直接提高了水泥從業者的自豪感和獲得感。以上海南方為例，2019年較2013年上海南方成立之初，職工總人數減少51%，水泥和商混人均勞動生產率分別增長83%和126%，人均薪酬增長91%和88%。

　　一直以來，只有在有序競爭的市場環境下，良幣才能驅逐劣幣。而作為基礎建材的水泥在過去一段時間內缺少這樣一個大氣候，中國建材的強勢入場，在給行業帶了全新競合理念的同時，勇于擔當，實際行動證明行業利益高于企業利益，兩者是一榮俱榮的關系。

　　有行業評論員表示，作為我國建材行業唯一一家央企，中國建材集團的責任與擔當對全行業有著極其重要的引領示范意義。