??碧桂園兩個月內(nèi)接連入股惠達、蒙娜麗莎、帝歐三家衛(wèi)浴企業(yè)引發(fā)行業(yè)熱議，“宇宙第一房企”要來家居界搶食了?事實上，這并不是碧桂園第一次涉足家居領域，同樣，放眼整個地產(chǎn)行業(yè)，碧桂園也不是涉足家居界的第一家。

??隨著地產(chǎn)行業(yè)增速的放緩以及國家全裝修政策的普及推廣，房地產(chǎn)企業(yè)不斷向下延伸業(yè)務已經(jīng)成為了一種趨勢，但對于家居企業(yè)來說，這種延伸并不一定會是壞事。

??從業(yè)務上看，地產(chǎn)與家居有著天然的契合，房地產(chǎn)企業(yè)做家居屬于自帶流量的貴族，但與地產(chǎn)業(yè)務關聯(lián)性最高的家居建材品類，目前大多已有了頭部品牌。

??除裝修外，家居建材行業(yè)主要屬于制造業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)與地產(chǎn)所在的建筑業(yè)跨度較大，如果直接涉足大家居，縱使地產(chǎn)企業(yè)擁有雄厚的資金實力，也同樣需要時間進行人才選拔培養(yǎng)、資源整合再造、能力結構重塑。

??進軍制造業(yè)于地產(chǎn)而言，過去的合作伙們變成競爭對手，產(chǎn)品需要從頭研發(fā)，工廠車間需要消耗巨大的人力物力，唯一有價值的就是通過產(chǎn)業(yè)延伸的方式，拉長了營收鏈條。

??房地產(chǎn)的生意沒有過去那么好做了，但在既有基礎和市場上探索新增量，遠比轉(zhuǎn)戰(zhàn)空間更小、環(huán)節(jié)更復雜的家居市場要來得容易且實惠。

??從既有現(xiàn)實情況來看，地產(chǎn)公司通過自有業(yè)務拓展入局家居市場，主要是以裝修為主要切入點。從業(yè)務模式上來看，裝修與建筑業(yè)更接近，比起家具和建材，固定資產(chǎn)投入低。

??正是由于裝修與建材性質(zhì)的不同，地產(chǎn)企業(yè)在選擇介入時也采用了不同的方式。

??全裝修、拎包入住的勢頭以肉眼看見的速度猛增，地產(chǎn)商已經(jīng)將業(yè)務交給了穩(wěn)定的合作伙伴，實在是沒有不從中分一杯羹的道理。

??不過若要地產(chǎn)大佬挽起袖子自己干，短時間內(nèi)他們應該還是不愿意的，畢竟資本入股就相當于“苦活累活交給別人干，每筆業(yè)務自己都有錢賺”。

??地產(chǎn)攜手建材，入股不虧。

??盡管地產(chǎn)企業(yè)直接到建材家居市場上搶食的可能性不大，但是隨著越來越多的資本注入到家居市場，同樣會攪動行業(yè)風云，催生行業(yè)格局的改變。

??以碧桂園的舉措為例，在5月20日惠達發(fā)布的公告中稱，雙方將共同推進雙方在公司治理領域、產(chǎn)品設計與研發(fā)領域、衛(wèi)生潔具、陶瓷磚和裝配式整體浴室等產(chǎn)品銷售領域的戰(zhàn)略合作事宜，以達到提升公司治理水平、提高公司內(nèi)在價值、大幅提升公司銷售業(yè)績，實現(xiàn)互利共贏的戰(zhàn)略目標。

??同時，碧桂園擬委派1名董事參與惠達衛(wèi)浴的公司治理，幫助后者持續(xù)提升產(chǎn)品市場份額、公司治理水平和企業(yè)內(nèi)在價值。

??雙方將在住宅、商場、酒店等領域就衛(wèi)生潔具、陶瓷磚及裝配式整體浴室等產(chǎn)品進行長期供貨合作，具體內(nèi)容雙方另行簽署協(xié)議予以約定。

??在蒙娜麗莎發(fā)表的公告中則表示，此前已與碧桂園創(chuàng)投所屬碧桂園開展多年業(yè)務合作。碧桂園在房地產(chǎn)開發(fā)領域具有市場、渠道、品牌等戰(zhàn)略性資源，且對新產(chǎn)品、新工藝、新應用場景在不斷的探索和追求，能夠推動公司市場拓展和銷售業(yè)績的大幅提升。

??通過本次非公開發(fā)行，將深化與核心房地產(chǎn)客戶的合作關系，資本實力將進一步增強，有利于進一步提升供貨及服務能力，同時，融資帶來的運營資金保障也將促進新增產(chǎn)能的消化和投資效益實現(xiàn)。

??從雙方的角度看，這都是一次皆大歡喜的聯(lián)姻。

??此前，碧桂園入股帝歐家居的公告中，內(nèi)容大同小異，大意為借力碧桂園，將促進帝歐的產(chǎn)品銷售，提高其在衛(wèi)生潔具、建筑陶瓷領域的市場占有率，推動實現(xiàn)公司銷售業(yè)績提升。

??未來，這種聯(lián)姻會越來越多，甚至于地產(chǎn)愿意付出的資金成本和占股比例也將更高。

??大量資金的涌入對于家居行業(yè)而言無疑是件好事，企業(yè)擁有更多的資金進行產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、優(yōu)化供應鏈，那么就會推動行業(yè)朝著更優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。

??但這些資金會集中在頭部，地產(chǎn)商會優(yōu)先選擇與其有業(yè)務合作且收益穩(wěn)定的大企業(yè)注資，這樣就會造成強者愈強的局面。

??伴隨著全裝修、精裝房、拎包入住這些模式的推行，上游房地產(chǎn)企業(yè)對于下游裝修建材行業(yè)的把控力度會日益提升，當流量越來越集中到B端，抱住地產(chǎn)商的大腿將會成為家居企業(yè)存活的關鍵。

??地產(chǎn)的攪局會加速產(chǎn)業(yè)格局的變化和頭部效應的凸顯。

??實力雄厚的頭部企業(yè)與地產(chǎn)商之間捆綁越密切，中小企業(yè)的生存狀況就會越艱難，隨之而來的便是行業(yè)洗牌，一些落后產(chǎn)能被洗掉、生命力不強的小企業(yè)難存活。

??在頭部效應已經(jīng)明顯的細分市場上，新企業(yè)入局能夠存活下來并且快速成長的可能性并不大，但是家居行業(yè)仍是一個具有4萬億市場空間的大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)永遠不會沒有機會，但成功的關鍵在于新。

??未來，每一個細分領域都會逐漸開始洗牌，大企業(yè)通過收購、合并等方式不斷延展產(chǎn)業(yè)鏈，最終將一些劣質(zhì)生產(chǎn)力擠壓出局。

??生產(chǎn)制造能力不應該是比拼的重點，創(chuàng)新企業(yè)要集中精力主攻“效率”。家居產(chǎn)業(yè)鏈長、形態(tài)多樣、從業(yè)者眾多，但一直處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，具備精細化運營能力的企業(yè)并不多。

??哪怕是這些頭部企業(yè)，其快速成長的階段也大多得益于市場紅利，因此改造產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化效率就成為了全行業(yè)亟待解決的問題。

??創(chuàng)新企業(yè)入局大家居，需要將先進行業(yè)的理念、模式、工具帶入到家居行業(yè)里來，在不斷了解行業(yè)的過程中，吸收消化并將這些先進武器本土化，這樣的創(chuàng)新企業(yè)不論到什么時候，都會擁有市場。

??從目前的市場形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)向大家居布局的步伐會越來越快，所有家居企業(yè)都要向上游靠攏，得工程者得未來在未來很長一段時間內(nèi)都會適用。