前兩天,中國聯塑出了業績公告,2019年營業收入263.45億元,同比增長11.0%,毛利上升21.0%至75.37億元,毛利率提升至28.6%。
全國各地的獨立一級經銷商數目,從2018年的2193名增至2276名。
增長原因來自于:華南地區建筑工程項目重新活躍,施工速度提升,政府積極推進舊城改造與鄉村給排水建設項目,基礎設施投資亦逐步回升,加上房地產整體表現穩定發展,帶動塑料管道系統訂單數量增加,并使集團的塑料管道系統業務維持全年的穩健增長。
263億,這是很多建材家居企業追求的目標。哪怕是上升到100億,也是一件值得慶祝的事情。
但很多從家居建材零售業務起家的公司,想做到100億都非常難,國內這樣的企業也不多。目前在100億以上的還只有紅星美凱龍、歐派家居、居然之家等等,只有少數幾家能做到這個體量。
其他幾百億規模的本土泛家居企業,多是面向工程項目的,比如以公裝業務為主的金螳螂、以防水材料為主業的東方雨虹等,幾乎都不是以零售為主。
但在國外的家居建材企業里,像宜家、驪住、TOTO、立邦等,規模越做越大,都是幾百億元的體量,都在做C端的零售業務,而且做得很不錯。可見,B端項目與C端項目放到一起之后,能夠爆發出非常大的能量。
中國聯塑就在這樣做,本身是做管子起家。2010年又在香港主板上市,2011年就突破100億元。
按道理,能做到100億的建材企業,應該很有名才對。
事實上,這家公司的名氣,行業里的人都知道。但放到大多數業主當中,可能很多都沒有聽說過。畢竟之前做管子,要么是賣給工人,要么是賣給各類建材、房地產等企業和政府有關單位,比如像燃氣管、排水排污管、給水管、農業用管、消防管等等。
也有家裝管、地暖管這些,不過在管子這塊占比不是非常大,而且很多時候也是裝修公司或工人更清楚,業主自己并不會過多接觸。不像定制家具、床、床墊這些,更多是業主自己了解一些。
這里面有一個值得學習的地方,中國聯塑的塑料管道系統方面,今年再次上了臺階,收入按年增加11.1%至237.09億元(2018年為213.43億元),占集團總收入的90.0%(2018年占比是89.9%)。
光靠一個大品類,做到這個營收體量,背后的歷程與經驗,充滿豐富的營養值得我們去汲取。
在聯塑的官網上看了一下,管子業務大概有13個系列,市面上可能用到管子的地方,聯塑都有。在2017年實現PVC管材、管件及型材產品全面無鉛化。目前的管子包括PVC、PPR、PE等幾個大類。
PVC又占了大頭,價格比較低,主要供應市政部門的基建設施。而PPR、PE相對高一些。既有走量的產品,也有做利潤的產品,形成了完整的產品結構。
可以說將管子這門業務,做到了。用237億的營收,給我們強調了把一個大品類做到,成功就來了。
不過,這個肯定也是有瓶頸的,管子這塊還有一些大佬級的品牌,要想兼并成一家,也不是一時半會能搞定的,比如保利管、偉星管、金德管等,都是集團型的生意。管子里出大腕!
從2011年開始,中國聯塑開始進軍建材家居行業,推出領尚家居建材,主要做櫥柜、衣柜、整體門窗、凈水機、裝飾板材等。
目前的建材家居,已經形成一塊獨立的產業,包括整體衛浴、整體廚房、整體門窗、空凈系統等,2019年收益15.19億元,占集團總收入的5.8%。
在公開宣傳材料里,中國聯塑將建材家居業務放在了第二次,僅次于管道之后,足見重視程度。
在聯塑的官網上,有一個專門的建材家居產業頻道,里面提到了大家居三個字,沒想到又一個大家居隱形高手在這里。
其中涉及的品類有:水暖衛浴、整體廚房、整體衣柜、整體門窗、凈水機等。同時還有一些民用的建材產品,家居零售市場也能經常見到,比如防水涂料、閥門、密封膠、裝飾板材、石英石等。
在建材家居業務布局上,中國聯塑還有一個大招,就是開了“領尚環球之家”,定位是泛家居全球O2O銷售服務平臺。
國內沒有怎么動作,而是把主戰場放到了海外市場,緊跟一帶一路的節奏,這是一種“一站式家居展廳商城”,目前在美國、加拿大、澳大利亞、泰國、印尼、阿拉伯聯合奠長國等,有13處物業儲備。
這項業務在2019上半年,已經做到了1.37億元。
據公開信息,早在2017年時,領尚環球之家在全球開了7個服務中心,包括泰國曼谷、加拿大多倫多、美國洛杉磯、中東迪拜、印度孟買和新德里、馬來西亞吉隆坡等。
這些服務中心主要面對采購商,提供一站式泛家居解決方案,供應家具、五金、機電、水電、消防、電線電纜、建材、燈飾、家電、廚電、窗簾布藝、工藝品、生活用品、床上用品、酒店用品、領尚家居、智能系統、集成供暖、太陽能、水暖衛浴等多種產品。
另據企查查信息,我們發現聯塑在建材家居領域,有很多布局,比如旗下投資的建材家居企業至少有:廣東聯塑日利門業、廣東聯塑安防、廣東富星工業化設計裝飾工程、吉林迪高門窗、廣東聯塑化工等。
在聯塑的經營策略里,還有一個值得注意的細節,就是華南地區繼續為中國聯塑貢獻了大部分收入,占到53.8%的比例。其他地區加起來才占46.2%。
這跟聯塑的起家之處有關系,大本營在廣東佛山,廣東這塊市場自然必須拿下。不過在華東、西南等區域營收還沒上來,各個區域都有龍頭老大。
做生意不要看地盤面積的大小,把一個區域做到足夠強大,也能成就大事。把根據地鞏固扎實后,再去滲透其他地區,更為穩健。