春節期間，TATA木門創始人吳晨曦在朋友圈發了一條動態，說工作幾十年來，這是次能夠有機會陪伴在老母親身邊長達半月之久。

　　吳晨曦在2017年底宣布辭去TATA木門董事長、法人一職，在退休后兩年多的時間，他沒有再負責過公司的日常經營與管理，只是偶爾在安徽老家宿州為TATA如適書院的年輕團隊上課。

　　疫情之下，人們的注意力長時間被鎖定在家的范圍內，往往會比平常更關注“裝修”以及與家有關的生活場景。

　　在沒法出門的這段時間里，吳晨曦基本上都在家里陪伴著父母。有好幾次，老爺子的房間傳來了魔性的笑聲，走過去一看，他才知道老爺子在刷抖音。

　　抖音等短視頻平臺在疫情期間給人們帶來了很多休閑時光。抖音號“宜家家居IKEA”2月陸續發布了多條原創視頻，比如“總吃外賣，卻忘了自己多么會做菜”、“再見寒冬，整理好心情再煥新出發”、“奇思妙想，發現更多生活的樂趣”……

　　在一條關于“精心整理舒適小家”的視頻中，宜家家居哈爾濱商場的主播家里，擺放了各式各樣宜家的家具，包括枕頭、被單等床上用品、衣柜里的收納箱、收納掛件等。

　　她還隨手在不同尺寸的宜家碗盆中，挑選了一個尺寸適中的盆，當人們還在想她會把盆用來干嘛的時候，卻發現她已經把盆罩在了腦袋上——剪劉海。這條抖音視頻獲贊331次、評論79條。

　　如何重新定義生活的本質，成為這次疫情對人們產生諸多影響的變化之一。無論是宅在家里尋找生活中意想不到的樂趣，還是為自己或愛的家人下廚做飯，這些都是一種回歸生活的態度。對于家居行業來說，明顯的變化則是線上直播的火熱。

　　看直播“買設計”

　　從2月初開始，鋪天蓋地的在線設計、線上直播席卷了泛家居行業人士的朋友圈，線上直播成了疫情期間重要的渠道創新方向。無論是表面上看受疫情影響重的家裝公司，還是賣場經銷商、家居建材品牌商，都渴望通過直播的方式，來吸引大家的注意。

　　直播的主題五花八門，比如“看直播買設計”、“教你如何解決精裝房設計問題”、“揭秘收納達人的秘決”、“我們幫你‘煥’新家”等等。

　　張萍是別墅裝飾企業尚層裝飾北京分公司的設計總監，也是尚層2月份兩場直播活動的主講人和幕后策劃人。她告訴億歐，“只有讓用戶認可了設計觀，才會愿意在線上買我們的設計?！?

　　每一次直播活動前，她都要對每一個環節進行確認，包括實景圖、課件、表達的設計觀等等，每一場直播都需要花2個星期的時間進行提前籌備。

　　另一位受訪的設計師陳少一來自打扮家設計交付中心，和張萍一樣，他提到了同一個吸引用戶的關鍵點——“找到共鳴”。

　　疫情期間，裝修工作無法正常推進，但是裝修公司、設計師完全可以通過線上與存在裝修或翻新需求的用戶取得聯系。

　　創造性話題往往能夠引發用戶的共鳴。“功能性設計并不是設計家的關鍵，家是有情感的，設計應該圍繞著我們的情感來談?！睆埰挤窒砹擞脩絷P注的優質住宅是什么樣的，“有序，有趣，有愛，有自己，這四個元素就構成了優質住宅，它涵蓋了人在家庭關系中的生理、情感、精神、自我實現等需求。”

　　這些內容聽上去有些抽象，它其實是對設計的高度總結。作為一名擁有超15年別墅設計經驗的設計師，張萍對設計理念、設計方式如數家珍。她告訴億歐，所有居家生活中所有習以為常的不恰當現象，都是因為家庭的內在秩序沒有整理好。而設計師的工作就是為業主及其家庭解決這些問題，為用戶創造一個有愛的環境。

　　從另一個角度來看，對于裝修公司和設計師來說，新的溝通方式不僅有利于用戶的傳播，還能夠把他們與客戶“見面”的效率成倍地提高，大大降低了成本。當用戶與設計師產生“共鳴”的時候，恰恰就是“看直播買設計”等線上推廣方式產生作用的時候。

　　另謀出路的設計師

　　“在線直播設計”成了一種全新的工作方式。

　　熟悉家裝行業的人都知道，家裝設計師往往帶有“銷售”屬性。由于低設計費、高提成，設計師不得不把注意力集中在“賣貨”上，為用戶定向推薦一些合作品牌的產品，從而能拿到更多的提成。

　　這種機制“壞”了家裝行業的風氣，也使設計師整體的行業地位略顯尷尬。疫情期間，在線設計的興起，讓設計師看到了新的可能。

　　陳少一擁有9年的家裝設計經歷，他告訴億歐，“為了做大單值，像傳統裝修公司的很多設計師的工作都是不純粹(做設計)的，甚至會以連哄帶騙的方式讓客戶簽單，這種現象并不少見。”

　　他所在的家裝BIM服務商打扮家就是在線直播設計的發起企業之一。在每一期直播中，公司都會通過實時溝通和確認用戶的需求，免費給業主設計一個單獨的房間，終輸出該房間完整的效果圖、算量清單和施工圖。在每期直播中，業主可以通過視頻工具與設計師實時進行語音或視頻溝通，從而不斷調整方案，直到滿意為止。

　　線上直播突出的一大特征在于：用戶將會獲得互動式的家裝設計服務，再加減少了線下溝通成本，設計的優惠力度也很高。

　　關鍵的問題在于——設計師愿意接受這種新的工作方式嗎?“所有的線下裝修門店都暫停了，只有線上才有機會成交，這是其一。另外，在線直播設計還有一個優勢——設計師沒有業績壓力，我們只需要做好設計和服務的本職工作，幫業主好好把房子打造成他們想要的樣子。所以反過來，在線直播設計也對設計師的設計能力提出了更高的要求?！标惿僖桓嬖V億歐。

　　在往常，設計師一個月簽2-3單，如果采取在線直播設計的方式，設計師一個月可以交付8-10單，單月接單量則為15-20個不等。

　　陳少一平常也會關注一些同行的直播內容，他發現居然還有同行用圖紙做線上直播活動，也有用CAD設計做直播的。前者的直播“效果”可想而知，后者則無法實現實時渲染和快速出效果圖。

　　實時渲染、快速出圖是在線設計吸引消費者的關鍵。陳少一在視頻采訪中向億歐家居展示了在線設計的全過程，看上去操作起來很簡便，系統內置的產品類型齊全，花色和圖形都可以任意搭配，空間感很強。

　　它既為家裝公司在疫情期間打開了線上的流量入口，也為用戶帶來了裝修的“實景體驗”。而在用戶的裝修需求依然旺盛的前提下，在線裝修設計創造出了廣闊的發展空間，它的觸角，已經伸向了海外。

　　陳少一向億歐透露，“通過這種方式，我們可以無線對接所有的用戶，甚至有巴黎、菲律賓的華人在線購買了我們的設計服務。”

　　巴黎當地的裝修設計費用十分高昂，基本上是上萬歐元起步。成交的單來自一位居住在巴黎的華人，他發現線上設計遠比當地裝修設計的價格實惠，體驗也不錯，轉發到了當地的華人圈子，轉化了20多個在線設計訂單。

　　家居品牌的種草與帶貨

　　只要用戶在哪里，哪里就會有市場。疫情期間，用戶都在線上，所以，營銷方式都跑到了線上。各行各業都在加快行動之際，家居家裝行業也展現出了它不一樣的一面。

　　回顧整個疫情期間，紅星美凱龍、居然之家等賣場紛紛上線了直播等新玩法，導購解鎖了直播新技能，緩解賣場開業延期帶來的業績壓力、成本壓力。

　　裝修公司如東易日盛、業之峰等大企業以及中小裝修公司紛紛推出直播活動;家居建材企業如百安居、歐派家居、尚品宅配、廚柜等公司也早已發力線上營銷，包括線上直播間、直播團購、跨界營銷等多種方式。

　　策劃了銷售業績超4億的“2·22超級直播團購活動”的尚品宅配內容總監鐘錠新告訴億歐，無論是短視頻還是內容營銷，關鍵的是要為消費者提供他們所需要的內容和服務，包括設計方案、收納技巧等等。

　　鐘錠新說道，“內容營銷并不是單次的，它需要通過不斷細分用戶群體，從而不斷細分內容市場，從而滿足不同消費者的需求?！?

　　熟悉品牌跨界玩法的奧普集成市場中心總監朱洪海向億歐透露，“實際上，帶貨只是短期的行為，它不是家居企業的核心目標，獲客才是。”

　　一場“黑天鵝”事件，讓做好了線上資源儲備的公司有機會擁抱線上市場，讓線上渠道及線上平臺的重要程度進一步得到強化，同時倒逼過去離線上場景較遠的賣場、經銷商門店、裝修公司加快轉型。

　　無疑，企業無論采取哪種營銷方式，目的都不是“一次成交”?；厮?010-2013年期間的團購活動，或是2014年起趨于火熱的互聯網家裝，還是近幾年逐步成熟的整裝，大多數都能歸結為以營銷為驅動的商業模式。

　　但是，企業光是簡單地想要借助直播活動來種草，并不能真正幫助家居企業達成獲客目標。家居企業當下迫切的需求是讓公司產生持續的品牌力，讓短期的“種草行為”發展成長期的“獲客手段”。

　　復工已有月余，疫情對各行各業來不及擁抱變化的公司做了一輪清洗，沒跟上這波互聯網借力營銷趨勢的企業，可能因為無法適應互聯網時代的發展慘遭淘汰。

　　等到疫情真正結束了，圍繞“線下營銷獲客能力”與“線上營銷轉化能力”，將會形成一場拉鋸戰，所有克服重重困難存活下來的家居企業勢必要思考的是，我們應該繼續強化兩方面的能力還是在二者當中尋找一個平衡點?

　　對于這個問題，可能沒有標準答案。但可以肯定的是，2020年已經成為了一個新的開始，它加速并帶來了家居行業營銷玩法的新的開端。