在新冠疫情中，很多企業(yè)將會(huì)陷入巨大的危機(jī)，根據(jù)稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他會(huì)怎么做呢?

　　你如果是稻盛和夫，如何面對(duì)新冠疫情拯救自家企業(yè)?

　　稻盛和夫是日本“經(jīng)營(yíng)四圣”健在者，一生創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他曾經(jīng)78高齡出山拯救日本的象征之一，瀕臨破產(chǎn)的日航，不到兩年，日航成為全球盈利的航空公司;

　　在京瓷創(chuàng)造了連續(xù)50年持續(xù)高收入奇跡后，遭遇經(jīng)營(yíng)收入下滑90%的巨大危機(jī)，他力挽狂瀾，使京瓷業(yè)績(jī)迅速恢復(fù)正常，創(chuàng)下新的高峰。稻盛和夫如何做到京瓷起死回生?如何拯救日航，如何成功度過(guò)每一次危機(jī)，如何利用每一次危機(jī)壯大?

　　在新冠疫情中，很多企業(yè)將會(huì)陷入巨大的危機(jī)，根據(jù)稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他會(huì)怎么做呢?

　　你如果是稻盛和夫，如何面對(duì)新冠疫情拯救自家企業(yè)?

　　如何迅速降低人工成本

　　種：降薪。凡是陷入危機(jī)的企業(yè)，就要承認(rèn)難關(guān)，步動(dòng)作就是降薪，盡量不裁員。簡(jiǎn)單裁員是不負(fù)責(zé)任，但降薪是對(duì)員工的負(fù)責(zé)任。因?yàn)槿绻脝T，很多人半年都找不到工作，將會(huì)對(duì)社會(huì)和家庭造成極大壓力與負(fù)擔(dān)。同時(shí)，降薪降低了人工開(kāi)支，保留了隊(duì)伍。在生意好時(shí)，可以將工資補(bǔ)回來(lái)，生意更好時(shí)，發(fā)點(diǎn)補(bǔ)償獎(jiǎng)金也是很好的主意。還可以采取股權(quán)置換的方式，就是減薪部分，可以作為公司期權(quán)或者股權(quán)，讓員工成為公司股東。

　　第二種：裁員。這是相對(duì)簡(jiǎn)單的一種做法，也無(wú)可厚非，但前提是先可以考慮降薪，降薪模式實(shí)在不行，再考慮裁員。像昨天，新潮傳媒號(hào)稱賬上10億現(xiàn)金，上班裁員500人，只是高管降薪20%。這也許不是合適的處理方式。

　　第三種：關(guān)閉。2020年2月8日，根據(jù)中新社“國(guó)是直通車”官方微博消息，北京K歌發(fā)出“總經(jīng)理致全體員工的一封信”。信中表示，北京K歌因疫情造成連續(xù)閉店，面臨巨大資金壓力，宣布將于2月9日與全部200多名員工解除勞動(dòng)合同;該方案若有30%的員工不同意，公司將進(jìn)入破產(chǎn)清算。這是壞的結(jié)局，對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東都是如此。

　　第四種、不降薪不裁員。如果你能支撐6個(gè)月的現(xiàn)金支出，并且公司項(xiàng)目在疫情之后能夠迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)，不裁員不降薪是的。本次疫情，很多大型家居企業(yè)都發(fā)出了不裁員不降薪的號(hào)召，這些企業(yè)大多是實(shí)力雄厚的上市公司，很多賬上還有融資的現(xiàn)金，可以銀行貸款，可以股權(quán)質(zhì)押等多種方式融資，加上政府明確的資金支持政策，所以他們一般不會(huì)面臨現(xiàn)金流問(wèn)題，為這些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)點(diǎn)贊。

　　稻盛和夫的做法

　　在京瓷面臨石油危機(jī)時(shí)，短短數(shù)個(gè)月，訂單下滑90%。

　　稻盛和夫的重要舉措之一，就是全部員工大幅降薪，并承諾，待業(yè)績(jī)恢復(fù)正常時(shí)，將會(huì)補(bǔ)回工資。后來(lái)，京瓷采取了很多補(bǔ)救措施，業(yè)績(jī)迅速恢復(fù)正常，創(chuàng)下新的高峰。京瓷兌現(xiàn)承諾，補(bǔ)回了所有員工的工資，還給予兩三個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)，以感謝員工在困難時(shí)期的理解和同舟共濟(jì)。

　　稻盛和夫拯救日航時(shí)，重大舉措之一，就是裁員三分之一。由于日航機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，不裁員不足以救日航。

　　對(duì)于裁減的員工，日本盛和塾5000家塾生企業(yè)，邀請(qǐng)裁減的日航員工就業(yè)，后來(lái)部分日航員工進(jìn)入盛和塾塾生企業(yè)，部分成功擇業(yè)。

　　為什么京瓷減薪，日航裁員?

　　那是因?yàn)榫┐杀旧聿淮嬖跈C(jī)構(gòu)臃腫，效率低下的問(wèn)題，是面臨突然的外界危機(jī)，只要度過(guò)這個(gè)危機(jī)，就能恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，所以減薪降低成本，同時(shí)跟員工做好真誠(chéng)的溝通，期望大家一起共度難關(guān)。而日航，航線基本固定，收入在一個(gè)穩(wěn)定的區(qū)間，并且，日航雖然人才濟(jì)濟(jì)，但效率低下，人員臃腫，必須裁員才能拯救，7個(gè)人的活10個(gè)人做，必須清除冗余，才能復(fù)生。如果日航破產(chǎn)清算，所有的人都將被推向社會(huì)，而裁員三分之一，確保了剩下的三分之二的人有工作，這是正確的做法。

　　稻盛和夫出山拯救日航之前，還有數(shù)位企業(yè)家被給予厚望，希望能夠拯救日航，但都沒(méi)有成功，其中重要的原因，就是這些企業(yè)家都做不到裁員。日航人才濟(jì)濟(jì)，員工盤根錯(cuò)節(jié)，很難裁員。稻盛和夫78歲高齡出山，不拿工資，坐經(jīng)濟(jì)艙飛機(jī)去上班，吃盒飯，他用高尚的精神，使他裁減人員不會(huì)面臨任何阻力，即使遇阻力，也會(huì)堅(jiān)定進(jìn)行下去，當(dāng)時(shí)還利用京瓷哲學(xué)，改造員工思想。

　　遇到危機(jī)的企業(yè)，必須非常客觀評(píng)估，決定什么方式才是合適的。

　　精細(xì)化管理迅速裁減非必要費(fèi)用

　　家居產(chǎn)業(yè)的成本費(fèi)用管理，很多還是比較粗陋的，經(jīng)營(yíng)情況好時(shí)，毛利率很高，很難在意成本的精細(xì)化管理。那現(xiàn)在就要趁危機(jī)的時(shí)候，全公司成員對(duì)成本都有直觀感受的時(shí)候，大幅提升成本的精細(xì)化管理，堵住一切漏洞，降低成本就是提升利潤(rùn)，提升防止風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　、易耗品的管理降低成本，比如各種物料的浪費(fèi)，多余、甚至小到一紙張的使用;

　　第二、精細(xì)化管理物流降低成本。比如從廣東發(fā)貨到北方，用什么方式能降低成本?比如利用船運(yùn)發(fā)貨，比如利用回程船發(fā)貨等，跟一些公司拼團(tuán)發(fā)貨等，都能降低很多物流費(fèi)用，家居大件干線物流，占據(jù)出廠價(jià)比率平均在6—8%點(diǎn)之間，那么，有沒(méi)有空間降低一個(gè)點(diǎn)的物流費(fèi)用?對(duì)于百億級(jí)企業(yè)，一個(gè)點(diǎn)的物流費(fèi)用，就是一個(gè)億的成本，或者變成了1個(gè)億的利潤(rùn)。

　　第三、原材料的精細(xì)化使用，加大材料使用率，將邊角料開(kāi)發(fā)成新產(chǎn)品銷售等;

　　第四、改進(jìn)工藝流程，降低費(fèi)用;

　　第五、減少或者放棄數(shù)量少、利潤(rùn)低的產(chǎn)品生產(chǎn)，提升主流產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

　　第六、銜接供應(yīng)鏈對(duì)接時(shí)間，減少因?yàn)殂暯訂?wèn)題而浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間，就是浪費(fèi)成本。比如尚品宅配的供應(yīng)商入庫(kù)時(shí)間，用軟件管理，精確到分鐘，大幅降低了時(shí)間浪費(fèi)，減少了倉(cāng)庫(kù)占用時(shí)間和空間，這都是成本。

　　第七、增加資金周轉(zhuǎn)率，就是減少浪費(fèi)。

　　稻盛和夫的做法：

　　我去參觀日航時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于維修飛機(jī)使用的易耗品，比如手套，就有非常嚴(yán)格的管理，每個(gè)手套怎么使用，使用多少次，一直到手套的價(jià)值被用盡為止。看起來(lái)每一只手套的價(jià)值很低，但全公司有很多這樣價(jià)值很低的東西，一旦合計(jì)起來(lái)，總數(shù)也是不小的規(guī)模。

　　還有，每一趟飛機(jī)起飛時(shí)的油量都是經(jīng)過(guò)計(jì)算的，加得太少飛不到目的地，如果加油過(guò)多，飛機(jī)本身的重量，就會(huì)消耗很多油，增加了燃油成本。每一架次不多，但日航每年飛機(jī)架次總數(shù)多，合計(jì)起來(lái)，就是巨大的成本，一個(gè)精細(xì)的計(jì)算，每年就能節(jié)省大量費(fèi)用。

　　迅速裁減不盈利、或者沒(méi)有前景的項(xiàng)目

　　經(jīng)營(yíng)好時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都有那種不怎么盈利，卻耗費(fèi)資源的項(xiàng)目，食之無(wú)味棄之可惜。這種消耗，不僅是資源、成本的消耗，也是企業(yè)家時(shí)間的消耗、心力的消耗，趁危機(jī)發(fā)生的契機(jī)，需要迅速裁減這類項(xiàng)目。

　　我見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品型企業(yè)，都開(kāi)始做家裝，但家裝不是一個(gè)高效的項(xiàng)目，擴(kuò)張很慢，很難，并且，家裝公司是本次疫情受損的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，在這一波危機(jī)中，倒下、倒閉數(shù)量多的公司，個(gè)人判斷將會(huì)是家裝公司。在你做家裝時(shí)，家裝公司都很羨慕做產(chǎn)品品牌的企業(yè)。

　　面臨危機(jī)的家居企業(yè)，就要重新審視公司的所有項(xiàng)目，看看哪些屬于不盈利沒(méi)前景的，需要及時(shí)果斷處理。

　　稻盛和夫的做法：

　　稻盛和夫拯救日航時(shí)，第二步動(dòng)作，就是迅速裁減很多不盈利的航線。

　　由于日本航空業(yè)發(fā)達(dá)，當(dāng)時(shí)很多議員為了做政績(jī)，在很多縣開(kāi)設(shè)了機(jī)場(chǎng)，日航也就開(kāi)通了這些區(qū)域的航線，但這些航線常年虧損，稻盛和夫上任后，迅速裁減這些不盈利的航線，大幅降低了成本。

　　迅速裁減非重大必要新設(shè)備

　　行業(yè)公司很多追求高大上的新裝備，但新設(shè)備通常非常昂貴，但在短期內(nèi)并不能提高綜合效率。

　　河南大信櫥柜，是定制家居非上市企業(yè)，我參觀他們的工廠，就發(fā)現(xiàn)了很多并不起眼的小設(shè)備，龐學(xué)元董事長(zhǎng)介紹，那些都是自制小裝備，但效率很高，成本很低，別的公司可能要花很多錢的裝備，他用極少成本的自制裝備就實(shí)現(xiàn)了。

　　對(duì)于家居企業(yè)，我們要評(píng)估，哪些設(shè)備必須高精尖，哪些設(shè)備可替換，實(shí)現(xiàn)綜合效率和綜合效益。

　　稻盛和夫的做法：

　　稻盛和夫的工廠，很多設(shè)備并不是，因?yàn)橛械漠a(chǎn)品的生產(chǎn)，并不需要的設(shè)備，老設(shè)備加以改進(jìn)，輔助人工，是綜合效率的方式。

　　對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元獨(dú)立核算

　　在危機(jī)中，推行很多經(jīng)營(yíng)單元的獨(dú)立核算，加大成本控制力度。

　　稻盛和夫的做法：

　　稻盛在日航各級(jí)組織中建立了盈利增長(zhǎng)責(zé)任小組，以此來(lái)提升各級(jí)組織自身的工作效率和盈利能力。

　　將對(duì)每條航線進(jìn)行獨(dú)立的收支核算、績(jī)效考核，成本得以大幅控制。

　　這次疫情的影響，對(duì)很多企業(yè)而言，短的來(lái)說(shuō)，3個(gè)月，長(zhǎng)的來(lái)說(shuō)6個(gè)月，對(duì)于部分企業(yè)，處理不當(dāng)，是扛不過(guò)去的，已經(jīng)有知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)宣布倒閉。我原來(lái)認(rèn)為三個(gè)月足以，所以過(guò)去，我呼吁都是扛過(guò)3個(gè)月，這次，我覺(jué)得大家要做好面對(duì)六個(gè)月危機(jī)的準(zhǔn)備。

　　而消減成本，不是口號(hào)，而是要迅速落實(shí)的行動(dòng)，快則生，慢則亡。