忽然闖入的新型冠狀肺炎病毒疫情，對剛踏進新年的各行各業均造成了很大的影響。除了民生行業之外，家居建材家裝行業也面臨著巨大的考驗。但從某種程度上來講，這些考驗也將是企業遇到的新機遇。

　　接下來，將從三個方面試論全國戰“疫”可能給家居建材家裝企業面臨的考驗。

　　考驗之一：加速品牌優勝劣汰

　　2019年受到房地產企業倒閉、資本寒冬等影響，行業經歷了市場浪潮的洗禮，許多小品牌企業艱難地挺過來了。不曾想到，鼠年伊始遇上疫情的“突襲”，企業生產、行業展會相繼延后，對行業而言無疑是雪上加霜。

　　而疫情似乎已經影響到了股市，今年春節后的交易日股市整體大幅下跌，滬深兩市合計損失市值近3.99萬億元。因此，就目前的疫情影響推測，在接下來的市場競爭中，各大品牌間勢必會掀起一輪殘酷的爭奪戰，產品競爭力、資金實力不足的小品牌，將被市場加速淘汰，馬太效應將愈加明顯。

　　正如泛家居圈創始人周忠先生所言“在疫情的非常態沖擊和大浪淘沙之后，中居建材家裝業的優勝劣汰速度將會的加快!”品牌的存亡之戰，將從這里開啟。

　　考驗之二：經銷商渠道信心動搖

　　動蕩的市場，會動搖品牌經銷商的信心。尤其是今年疫情帶來后續的影響，開工延后意味著渠道的可見成本，如租金、水電、物業等費用，以及隱形成本，如全年經營時間縮短、庫存壓力等，造成“0產出”的局面，導致企業經銷商可能會關閉部分渠道。

　　但幸運的是，我們看到很多企業考慮到渠道的擔憂，從行業長遠發展出發，紛紛伸出援手。繼萬達廣場宣布免租36天，傳統家居賣場紅星美凱龍響應號召，在自營商場體系對經銷商減免1個月租金和管理費，其他家居賣場也相繼減免商戶租金，共克時艱。

　　傳統家居賣場免租戰“疫”

　　此外，我們也看到家居企業及時啟動經銷商的“減壓行動”。家居龍頭品牌歐派家居投入10億巨資扶植經銷商，啟動“2020年經銷商護航計劃”;廚柜耗資幾千萬承擔經銷商員工發一個月工資，共渡疫情難關;喜臨門床墊承擔全國加盟商導購員1個月底薪……

　　行業內企業紛紛發起自救行動，將奠定經銷商渠道信心，進一步鞏固品牌的市場版圖。

　　考驗之三：企業全年戰略微調

　　每一年，品牌都會舉辦經銷商大會奠定全年的戰略基調。而早在疫情爆發前，行業中很多企業已經召開了大會奠定鼠年新戰略。

　　如好萊客全國經銷商峰會圍繞“運營、模式、產品、品牌”四大核心競技技能展開戰略布局，全面推動“新消費，價值零售”轉型;皮阿諾全國經銷商年會上，全方位戰略升級，聚焦櫥柜、全屋、木門“三大件”產品，堅定往中高端品牌戰略和市場定位升級轉型;博洛尼2020年經銷商大會上，堅守著獨特的家居風格：與世界級大師合作、三個層次的全屋策略等。

　　然而因為疫情的突然“襲擊”，全國戰“疫”過后的市場情況，會發生有些許變化。如周忠先生所言“疫情之后，房地產存量市場，將成為家居建材家裝行業博弈的主戰場”、“經此疫情，消費者會更加珍惜生命、追求健康、講究綠色環保，健康、綠色、環保、無醛消費將進一步成為主流的家居建材家裝消費趨勢”，以及日后可能出現的獲客渠道重心從線下門店向線上渠道的偏移等。

　　主戰場轉移、健康愈加重視等疫情過后的市場變化，可能會給各家品牌全年戰略帶來些許調整，這也將考驗各家企業對市場的靈敏把握與調整反饋機制的有效性。

　　當然，事物往往具有兩面性。從另一方面來看，這些考驗背后也是隱藏著行業的新機遇。那么，全國戰“疫”可能隱藏了行業哪些發展新機遇呢?

　　機遇之一：戰“疫”考驗品牌綜合實力

　　這場戰“疫”影響涉及全國各個方面，不僅考驗政府的資源全面調度能力，更是需要社會各方的支持配合。亞當·斯密曾提出一個的觀點——同情的心。作為社會細胞的企業，理當擁有“同情的心”，在社會面臨巨大危機時回饋社會、擔當責任。

　　很榮幸我們能見證家居建材家裝企業眾志成城，伸出援手共克時艱!一方面，企業紛紛向相關公益機構現金捐款馳援防疫一線，如1月26日，索菲亞在向湖北黃岡慈善總會捐款100萬元;1月27日，好萊客通過壹基金向武漢疫區捐款100萬元;1月28日，顧家家居向黃岡市紅十字會捐贈100萬元等。

　　另一方面，我們也看到了家居建材家裝企業做到了更多，在本次疫情中結合自身業務進行支援，如1月27日，九牧馳援雷神山醫院建設，捐贈陶瓷馬桶、太陽花灑等大量衛浴產品;安華衛浴輸出工程服務團隊建設火神山醫院等。

　　行業從產品支援、服務保障、技術輸出等多層次、全方位對疫區、受災人員展開支援。援助呈現出結合一線需求、結合業務優勢的特征，不失為公益援助行為的一大進步。

　　此次戰“疫”考驗企業品牌綜合實力，通過公益行動長期、可持續提升企業聲譽，塑造品牌形象，從而在經銷商、消費者等群體中將形成良好的品牌印象，提升品牌親和力。

　　機遇之二：疫情過后市場需求的激增

　　此次疫情阻礙了很多正常消費的進行，在一環扣一環的經濟鏈條里，也將影響到消費者對泛家居產品及服務的購買。但我們也該清楚地看到，這部分家居消費需求只是暫時被抑制，換而言之，消費欲望被延后。這就說明目前的市場需求表現，并不代表接下疫情過后的真正需求量。

　　此外，我們也要注意到對戰“疫”后續影響的主動調整。2月1日，人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局聯合發布《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》。內容包括五部分，共30條措施，涉及金融服務的各個環節，打出了一套“組合拳”保障經濟的平穩運行。

　　因此，從需求延后與后續的政策刺激來看，我們有理由相信，疫情過后的市場將恢復往日的活力，后續的市場需求在被激發后可能會呈現出爆發的狀態。對于企業而言，這將對企業現有的生產能力提出新的要求。

　　而短時間內激增的市場需求，或許會給二線品牌躍升一線的新機會。新機會的到來，將對各大品牌快速搶占市場能力、保障企業生產能力、經營應急調整等方面進行考驗。

　　全國戰“疫”尚未結束，需要各方同舟共濟。同樣，疫情過后的家居建材家裝行業，需要各方共同努力。讓我們一起撥開云霧見天日，守得云開見月明。