頻繁的高層人員變動確實不利于企業發展的穩定性，但任何事物都有兩面性，高管的離職也加速了人才的流動，這對于家居行業規范化管理體系建設未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動的，瞬息萬變的市場中有風險卻也蘊藏著機會。

　　2019年的家居行業就像暴風雨中的大海，波濤洶涌，暗藏玄機。能體現這一點的就是頻繁高層人事變動，從新年第三天我樂家居副總經理沈陽離職為開端，就像是多米諾骨牌，張牌倒下后引起的蝴蝶效應,一直持續到年底羅萊生活副總裁兼財務總監趙劍離職才暫時結束。

　　家居行業高管們的陸續“出走”也讓家居人們有疑問有不解有不安，借此年終盤點機會，讓我們一起回看這些離職事件。有哪些高管與老東家好聚好散，和平分手?又有哪些人員成為了市場動蕩下的替罪羊“被迫出走”?

　　增速下滑，定制家居高層人事大地震

　　通過表格我們可以清晰看到，家具行業的企業高管離職占到了一半以上，再細看表格中的家具企業，索菲亞、好萊客等定制家居頭部企業們均在榜上，這讓人不得不追問一句：定制家居怎么了?

　　梳理這些企業財報我們可從中窺探一二：

　　索菲亞Q3季度營收21.69億元，利潤3.29億元，增長率1.87%，歸屬凈利潤720000萬元。索菲亞2018年開始增速放緩，2016年增長率為44.66%，2017年增長率為36.56%，2018年增長率驟降到5.77%。

　　好萊客Q3季度營收6.19億元，利潤1.12億元，增長率-10.46%，歸屬凈利潤僅26100萬元。好萊客也是從2018年開始增速放緩，2016年增長率為55.3%，2017年增長率為37.95%，2018年增長率降至9.84%。

　　很顯然，這些定制家居企業們在近一年都遇到了一定程度業績下滑、凈利下降和經營現金流減少等問題。所以企業高管們的出走也或多或少的反映出，定制家居企業確實出現了問題。高管們的離職也許是為了另謀高就，也許是企業為了改變增速下滑這一現狀做出的努力。不管是哪種原因，我們都應該明白，對于定制家居企業而言，2019這動蕩的一年的結束并不是終點。相反，2020年才是新賽道的起點，定制家居企業轉型也好、跨界突破也好都到了不得不變的時候。

　　索菲亞于2019年5月6日與格力電器進行戰略合作簽約儀式。簽約現場，雙方表示將在產品線研發、整裝推進、智能工業4.0領域和品牌聯合營銷等方面開啟深度合作，為消費者提供個性化、定制化的健康生活解決方案，實現格力、索菲亞、消費者三方共贏。

　　好萊客于2019年4月11日與國內的互聯網家裝平臺齊家網達成了深度戰略合作。隨后便成立業內新零售家居品牌Nola。據悉，Nola將創新運用零售管理模式，借勢齊家網和好萊客在流量、研發、系統和生產智造方面的雙企業護航，撬動整個定制家居市場。

　　定制家居頭部企業們已經開始發力轉型，在這個賽道中誰能搶得先機，誰才能走的更遠，2020年還不動?坐吃山空罷了。

　　批量離職，出走也跟風?

　　我樂家居在2019年接連有四位高管離職，1月3日我樂家居副總經理沈陽、5月5日副總司理劉貴生、5月26日董事會秘書張華、6月14日副總經理張祺的陸續離職在一定程度上反映出了我樂家居內部管理層面出現了問題，那么是什么原因導致高管頻頻離職?

　　我樂家居是A股典型的“夫妻店”，公司實際控制人為Nina Yanti Miao與汪春俊，二人是夫妻關系，Nina是美籍華人，直接持有公司63.65%股份。

　　通過已經披露的2019年前三季度財報可以看到，我樂家居在Q1-Q3季度的利潤都未達到1億元，尤其是Q1季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤僅63萬元，經營活動產生的現金流量凈額則為負1.1億元。由此來看，歸屬股東凈利潤近乎于微乎其微，而經營活動凈現金流卻呈現虧損狀態。

　　今年我樂家居延續了加大費用投放的趨勢，一季度銷售費用增長60%以上，主要系由于增加燈箱廣告和局部區域電臺廣告投放所致。龐大的銷售費用及宣傳支出是影響公司凈利潤低的重要因素，歸屬凈利潤的下降很大程度上也是“逼”走高管們的一大原因。

　　高管們的頻繁變動顯然不利于公司管理與成長，想要穩定管理層、留住人才，首先還是要讓員工們看到希望，2020年我樂家居如何調整發展戰略，平衡好宣傳銷售支出與凈利潤至關重要。

　　融資難年，財務總監太“難”了

　　2019年離職高管中有三人職務都是財務總監，分別是：多喜愛董事兼財務總監李希、夢百合財務總監劉濤、羅萊生活副總裁兼財務總監趙劍，財務總監什么時候成為了“高危職業”?這就要從財務總監的職能說起。

　　財務總監有四大職能，其中一項就是向外融資并做好資金的調度與監控。

　　公司的生產經營活動正常運轉以及擴充生產能力，都需要大量資金給予支持，這些資金的來源除內源資本外，相當多的部分要依靠外源融資來解決。上市公司外源融資又可分為向金融機構借款和發行公司債券的債權融資方式、配股及增發新股的股權方式、發行可轉換債券的半股權半債權的方式。

　　2019年不僅僅是家居行業，整個市場環境都不甚明朗，融資難”并非家居企業的單獨現象，許多業內人士將2019稱作融資難年。自進入2019下半年以來，融資政策也越發收緊，財務高管們的離職與之不無聯系。

　　總結

　　盡管這些高管們在離職時官方聲明都是由于“個人原因”離職，但顯然“個人原因”的背后隱藏著的是市場經濟不景氣、行業拐點已至、企業經營戰略調整等深層因素。

　　總的來說人員的頻繁變動可歸結為三方面：1.2019年的家居行業是動蕩的，行業進入整合期，很多企業都遇到了增速下滑、營收不樂觀的情況，企業更換管理層人員以求突破困境;2.企業自身經營戰略調整后與原有管理人員職能不匹配，故進行人員更換;3.高管們對自身職業規劃的改變，由于大行業前景的不明朗，高管們通過跳槽另謀他路，尋求新的職業增長點，比較良禽都知道擇木而棲。

　　頻繁的高層人員變動確實不利于企業發展的穩定性，當然任何事物都是兩面性，高管的離職也加速了人才的流動，這對于家居行業規范化管理體系建設未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動的，瞬息萬變的市場中有風險卻也蘊藏著機會。