索菲亞的主形象，品牌定位已改為“柜類定制專家”，傳播語改為“專業(yè)定制柜，就是索菲亞”。這樣的調(diào)整，怎么看都像是一種回歸!

　　索菲亞在去年7月的廣州建博會期間，次大張旗鼓地提出大家居新生態(tài)戰(zhàn)略。和一眾跟風(fēng)的定制家居品牌一樣，成為跨界大家居陣營的又一位重量級選手。

　　僅僅不到半年，其品牌戰(zhàn)略就發(fā)生了改變。從“一擁而上”的大家居跑道悄然退出，重新回歸到單品(衣柜)或者說大單品(定制柜類)的老跑道上面。

　　這樣的戰(zhàn)略搖擺，對一直以來在單品賽道上風(fēng)生水起的索菲亞來說，多少有些太過急促。其背后，是索菲亞難看的業(yè)績表現(xiàn)。

　　從2012-2017年每年35%左右的增長，到2018年的20%以下，到2019年1-9月的不到4%，索菲亞的經(jīng)營顯然出現(xiàn)了大問題。

　　戰(zhàn)略的不清晰與搖擺是根本的原因。索菲亞和尚品宅配不一樣，尚品宅配的全屋定制基因非常突出，應(yīng)對大家居浪潮基本可以無縫對接。

　　索菲亞擅長的是玩單品。品牌定位方面，定制家居就是索菲亞;定制家、索菲亞;懂空間、會生活，前后三個階段的廣告語，體現(xiàn)出來的都是索菲亞做定制單品的強大基因。

　　市場營銷方面，索菲亞在行業(yè)為人記憶深刻的無疑就是699價格戰(zhàn)，這同樣是玩單品的套路。“衣柜、柜不貴”的市場打法幾乎家喻戶曉，成就當(dāng)年王飚總作為明星經(jīng)理人的代表作。

　　所以，這一次索菲亞定位從“大家居新生態(tài)”到“柜類定制專家”的改變，完全算是重新回歸。這到底是不是的決策不好判斷，但至少應(yīng)該是一種不壞的選擇。

　　回到非常熟悉的單品賽道，索菲亞原本的優(yōu)勢將立馬凸顯。接下來，相信索菲亞又會重拾價格戰(zhàn)老套路，2020年業(yè)績會好看很多。

　　大家居是行業(yè)發(fā)展的趨勢。但趨勢不等于戰(zhàn)略，更不等于模式。索菲亞在大家居浪潮里短暫試了一下水，又重新回到了岸上。這是對自身能力的一種理性回歸。

　　強大如索菲亞，作為衣柜行業(yè)的一哥，在蹚大家居這趟渾水時，也搞得一身狼狽。對于其他中小定制家居企業(yè)，在大家居浪潮里，更加沒有盲目跟風(fēng)的本錢。

　　面對多品類集成、大家居、整裝、拎包入住這一系列新變化、新趨勢，中小定制家居品牌企業(yè)能保持定力，選擇舒服的生態(tài)位，還是干自己熟悉和擅長的事。不要驚慌，也不要害怕。

　　索菲亞的戰(zhàn)略回歸，是對整個定制家居行業(yè)的一種示范性警醒。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與定位，核心的優(yōu)勢基因是主導(dǎo)變量。漂移出自身的核心優(yōu)勢，盲目的跟風(fēng)，一定不會有太好的結(jié)果。

　　放棄與回歸都需要勇氣，為索菲亞的“懸崖勒馬”點個贊!期待索菲亞在2020年用亮眼的業(yè)績來證明自己，讓的選擇成為的注腳。