即將過去的2019多數(shù)家居企業(yè)都會感慨“我太難了”。那么，到底哪些企業(yè)是歡快，哪些企業(yè)在難受呢?讓我們從家居企業(yè)核心渠道——賣場的視角來看一看，過去一年作為“房東”的賣場方，和作為“租客”的品牌商們，都有怎樣的活法兒?

　　先說結(jié)論：2019年，我們發(fā)現(xiàn)二、三線的家居品牌可以說是“苦”的，因?yàn)閺馁u場退租多的就是這類“租客”;而從品類來看，瓷磚與衛(wèi)浴品牌的退租率。鮮明對比的則是軟裝與定制品牌在賣場渠道“混的開”，退租率，日子過得相對舒坦。

　　結(jié)合“房東”(賣場)們2020年業(yè)態(tài)擴(kuò)張與收縮的計(jì)劃來看，他們傾向于增加定制、軟裝以及體驗(yàn)類業(yè)態(tài)，而要縮減建材——這個(gè)計(jì)劃，相當(dāng)于表達(dá)了強(qiáng)勢的“房東”們對各類“租客”差異化的態(tài)度。

　　接下來，我們將主要從“房東”流通商(家居賣場)的角度來解剖一下各類“租客”(家居建材制造商/品牌商)的生存狀況。

　　房東生活質(zhì)量

　　在分析“租客”們的“日子好不好過”之前，先說一下“房東”們自己的日子這些年過得咋樣。

　　賣場面積由2012年不到1億平增長到2019年的2億平，可謂高歌猛進(jìn)，根據(jù)中國建筑材料流通協(xié)會公布的2019全國BHEI(中國城鎮(zhèn)建材家居市場飽和度預(yù)警指數(shù))值來看，中國大盤已經(jīng)過飽和，由黃燈區(qū)(飽和)升級到紅燈區(qū)(過飽和)，當(dāng)然仍然有結(jié)構(gòu)性未飽和地區(qū)。

　　賣場行業(yè)具有重資產(chǎn)、重運(yùn)營的特點(diǎn)，除了基本的運(yùn)營能力外，就是資金實(shí)力的比拼。說白了，明知道開店越密、會拉低投資回報(bào)率，但奔的就是看誰熬得過誰。

　　從賣場運(yùn)營指標(biāo)來看，2019年近半數(shù)市場整體坪效區(qū)間在4k-6k元/㎡;66%的賣場租售比在10%-20%之間，13%的賣場租售比在20%以上(意味著經(jīng)銷商要承受高租金的壓力)，賣場租售比整體偏高。

　　賣場租金同比2018年上漲的占29%,下降的則占22%。從出租率來看，出租率達(dá)90%以上的占比為45%，有11%的賣場出租率竟然低于70%。賣場整體生存狀況不容樂觀。

　　租客生活質(zhì)量

　　再來看看“租客”們的退租率、以及“房東”選擇“租客”的傾向性，則可初步知曉各類“租客”的日子過得如何。

　　根據(jù)中國建筑材料流通協(xié)會資料顯示，賣場退租部分大多為二、三線品牌，一線品牌由于自身的品牌價(jià)值以及營銷能力強(qiáng)等退租率較低，占到一成多。

　　從品類上來說，瓷磚退租率，其次是歐美家具和衛(wèi)浴，而軟裝、定制類退租率。這說明精裝房、整裝等對市場的影響很大，其次是消費(fèi)風(fēng)格帶來的變化。這表明在賣場渠道中，“瓷磚”們的日子很艱難，“軟裝與定制”們?nèi)兆舆^得相對較好。

　　通過細(xì)看2020年賣場各個(gè)業(yè)態(tài)擴(kuò)張或收縮的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)增加定制業(yè)態(tài)的賣場占比達(dá)41%，其次是增加軟裝和體驗(yàn)業(yè)態(tài)的賣場占比達(dá)38%。

　　值得注意的是，在增加業(yè)態(tài)計(jì)劃當(dāng)中，餐飲、電器、教育培訓(xùn)、裝飾公司都占到了20%以上，說明泛家居方向很明確。同時(shí)約33%賣場要縮減建材，顯然“建材”們不受“房東們”的待見，與前文“建材們”退租率高遙相呼應(yīng)，攤開來說，也就是誰都瞧不上誰。

　　賣場當(dāng)下遇到的問題，就是客流量下滑以及賣場過剩、促銷活動效果差。賣場解決這些問題的主流策略是豐富業(yè)態(tài)、提升消費(fèi)者體驗(yàn)感、加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營管理，對外向泛家居轉(zhuǎn)型，切入供應(yīng)鏈，擁抱地產(chǎn)商。

　　那么，未來“租客”們?nèi)绾卧凇昂蟮禺a(chǎn)時(shí)代”以及家居渠道大變革時(shí)代，找準(zhǔn)自己的定位?