近日，據消息稱，中國住宅裝修及家居建材市場規模在2019年突破2萬億元。由此數據可見，即使受到大環境影響，泛家居行業仍然在保持著定量的增長，并且隨著行業整合逐漸完成，家居市場可能會出現一片新的藍海。

　　眾所周知，在泛家居行業，有一個難點是大家一直都在嘗試解決，也正在解決，但仍然沒有一個解法的，這個難點就是“供應鏈”。

　　其實拋開家居行業不談，供應鏈在各個行業中都是攸關生死的環節，比如我們所熟知的名企，“京東”、“沃爾瑪”、“華為”等都屬于供應鏈型企業，他們的共通點就是都將供應鏈整合的極近完美，所以才在所屬的行業中一步步的殺出重圍，成為了現在的佼佼者。而家居行業就目前來說，即使是頭部企業都未能將供應鏈整合的盡善盡美，中小型企業自然就更不必提了。

　　說起供應鏈，簡單的解釋就是將某件商品的材料供應商、制造商、分銷商以及購買該樣商品的人串聯成一個完整的體系。比如現在將牛奶作為舉例商品，你如果可以將輸送奶源的人和將奶源加工成成品牛奶的人，以及幫工廠把牛奶售賣給牛奶店的人，當你將這些人全部聚集成一個整體時，那么這些人之間的關系就能形成一個供應鏈。

　　如果單單從字面上理解的話，想要整合這個過程似乎并不難，但是事實卻恰恰相反。

　　究其原因有三點：

　　由于定制家居風潮已經席卷國內市場，所以各大家居品牌為了配合市場發展風向，所經營的產品種類也就越來越來，此時如果想要將供應鏈整合，那么要面對的就是分門別類的原材料供應商或者制造商。要知道想要解決一個容易，但想要解決一百個，難度可想而知。

　　此外在供應鏈中有一個非常重要的環節，那就是分銷商，起初分銷商設立的目的是為了更快速的將商品分流銷售出去，但也正因為有分銷商這個環節，使得商品成本大大增加，而想要將經銷商進行整合，無疑就會觸碰到許多人的利益，當你觸碰到別人的蛋糕時，你又能拿出怎樣的等價交換的條件令他們妥協呢?

　　第三個要說的難點，就是前文所說的購買該樣商品的人，在泛家居行業，購買該樣商品的人，無疑就是家裝公司，而想要做到讓上游與下游信息協同一致，也就是供應商制造商和家裝公司之前可以達成信息傳遞通暢是一件非常難的事情。

　　舉個例子：

　　某省份有大大小小的家裝公司一千家，那么可能就會有約100家左右的供應商或者制造商，由于消費水平及地域的差異，每家家裝公司所面對的客戶群體都會不同，這也就表示，他們所需要的貨品都是不同的，但對于生產商制造商來說，他們很難做到像身居一線的家裝公司那樣，敏銳的察覺市場的各種需求，即使可以察覺，但行業的集中度都太低，容易出現產能過剩的現象。

　　由于以上原因，所以其實家裝行業的許多從業者也甚是無奈，因為大家并不是不知道供應鏈的重要性，而是即使知道了也束手無策，畢竟整合供應鏈需要企業具有一定的規模和經濟實力。

　　那么如此說來是不是中小企業在供應鏈面前就只能繳械投降呢?其實不然，當前已有不少專注于供應鏈整合的平臺低調的進入了市場，雖然目前這些平臺仍有非常多需要改進的地方，但對于家居行業來說，已經是一個非常好的征兆了。

　　此外對于中小企業來說，除了可以依托于這些平臺，其實便捷的整合供應鏈的方法就是“抱團取暖”。因為這種報團取暖可以使得企業間從信息共享進而達成資源共享，以此實現利益以及效率的化。

　　成就一個好企業的原因未必就是擁有一條整合度較高的供應鏈，但擁有一條整合度較高的供應鏈就一定能成就一個的企業!