在家居行業(yè)拐點，多事之秋的2019年，我們又聽到了職業(yè)經(jīng)理人“跳船”的消息。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，歐派家居集團營銷副總裁劉順平離職申請已經(jīng)獲批，月底將正式離職。據(jù)悉，自歐派家居2017年上市后，劉順平升任為歐派家居集團營銷副總裁，主管大家居(去年拓展為整裝大家居)、廣州分公司、集團品牌中心等重要部門。

　　據(jù)網(wǎng)上資料不完全整理，劉順平，歐派家居集團股份有限公司營銷副總裁，畢業(yè)于上海同濟大學及中歐國際工商學院，2000年3月至今就職歐派家居集團股份有限公司。歷任廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經(jīng)理、集團營銷總經(jīng)理、集團營銷副總裁。20年深耕家居營銷前線，是國內(nèi)定制行業(yè)從業(yè)人士。擔任歐派櫥柜營銷總經(jīng)理期間，通過對中國消費者的深刻洞察，創(chuàng)新營銷機制，奠定了歐派櫥柜行業(yè)內(nèi)霸主地位;擔任營銷副總裁期間，提出了“整裝賦能”的全新商業(yè)模式，為集團開辟了實現(xiàn)大家居戰(zhàn)略全新路徑和銷售渠道，承擔著歐派轉型升級的發(fā)展戰(zhàn)略重任。

　　前端時間拜訪了某幾十億規(guī)模上市公司老板后，寫下了一段感想：創(chuàng)一代的成功與其說是自己的成功，不如說是改革開放時代的成功。

　　當今年上半年“定制行業(yè)營銷一哥”索菲亞王飈離職時，筆者化石哥寫了篇全網(wǎng)閱讀過萬的爆文《索菲亞王飈離職：他給所有家居職業(yè)經(jīng)理人上了一堂職場賽道課》。

　　筆者用阿里巴巴曾鳴教授的“點線面體”理論，把王飈總的成功做了解讀：“飚哥作為一個個體單“點”，通過扎根苦心經(jīng)營索菲亞從小公司發(fā)展到大公司再到家居定制行業(yè)家上市公司這個“線”的發(fā)展，依托于2010年后定制家居行業(yè)這個“面”高歌猛進式的倍速發(fā)展黃金期，享受到了中國整體經(jīng)濟，特別是房地產(chǎn)經(jīng)濟大勢這個“體”的紅利。”

　　對于飚哥的描述，筆者化石哥認為，同樣適用于歐派的劉順平總。我們不否認王飈、劉順平等行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的強大的能力、職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展的巨大貢獻，我們更多的要看到是時代成就了他們，是行業(yè)成就了他們，這條不僅適用于職業(yè)經(jīng)理人，也適用于老板。

　　時勢造英雄，而英雄很難造時勢!在2019年行業(yè)內(nèi)所有的從業(yè)者，對這點應該都能感同身受!

　　筆者更想從另一個更高的維度，去看待定制家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動。

　　這就是華為用“負熵”，也就是人才的主動退出機制來對抗“熵增”，來保證企業(yè)的活力與持續(xù)的發(fā)展。

　　為什么一個公司或組織整體來看，總是會趨向于喪失活力?這個問題的答案，可以從熱力學第二定律中找到。這條定律，也被稱為熵增定律。簡單來說，就是一個孤立系統(tǒng)，它的混亂程度，或者說熵，一定會隨著時間變化而變大，從而讓組織從有序走向無序。

　　任正非認為，企業(yè)發(fā)展的法則，也遵從熵增定律。公司必然會經(jīng)歷一個熵不斷增加直至完全喪失活力的過程。企業(yè)不斷向前發(fā)展，就是對抗熵增的過程。所以，任正非把“活下去”作為企業(yè)的綱領。

　　那么，華為是如何對抗熵增定律的呢?主要思路是，通過不斷做負熵運動，來抵消正熵。物理學家薛定諤說過：“生命以負熵為生。”鍛煉身體減少贅肉，就是在做負熵運動。公司也可以做負熵運動。

　　一是建立起驅(qū)動奮斗的機制，這是大家比較熟悉的，筆者不多做介紹了，二就是是建立人才退出機制。

　　華為建立的退出機制包括：角色變化，比如從一線執(zhí)行層退出到非執(zhí)行層;提前退休;內(nèi)部創(chuàng)業(yè);轉移到非主業(yè)等。

　　據(jù)筆者了解，很多華為做得非常的高管，在40多歲，就被“強制退休”了，很殘酷，但很堅決。

　　這些“退休”下來的人才，在其他行業(yè)繼續(xù)找到了人生的第二曲線，成就了新的事業(yè)輝煌!不得不說，華為是中國企業(yè)的“黃埔軍校”!

　　對于歐派劉順平的離職，筆者不敢妄加評論，是他的主動退出還是企業(yè)的主動選擇，但對于正年富力強的劉總來講，未來都是百歲人生，開啟他的人生第二曲線，正當時!