時間回到2013年，馬云宣布成立菜鳥網絡，布局物流行業。那時候菜鳥網絡還只是一只真“菜鳥”。快遞行業的巨頭們都惴惴不安，擔心裁判終于要下場踢球了。阿里告訴自己的快遞盟友們，菜鳥自己不做快遞。幾年之后菜鳥果然沒有做快遞，它沒有要物流包裹，只要了包裹的數據。只是快遞巨頭們沒想到，數據才是快遞行業有價值的東西。

　　菜鳥網絡短短幾年已經成為物流行業的龍頭。作為對比，京東物流布局十幾年，投入巨資建立物流網絡摸索物流數據。菜鳥則通過整合行業數據，輕取了王冠上的明珠。不得不說阿里永遠做著明的打算和布局，正如馬云所說：阿里現在不是一家電商公司而是一家數據公司。而數據帶來的回報也著實不菲。

　　這個布局對于阿里是高明，但是對于有的企業而言卻略顯殘酷。菜鳥網絡已經在它的盟友中擁有話語權，成為阿里集團戰略布局的重要一環。但對于快遞企業而言，失去更大的價值想象空間，這也是讓此時的順豐失落的原因吧，順帶讓京東物流多年辛苦努力的勵志故事失色幾分。物流格局的重塑同時也加速了行業的洗牌，這幾年已有多家物流企業出局，要知道物流公司的體量一般都不小。

　　物流行業的故事已成定局，這里要講的是另外一個故事：阿里在大家居行業的布局。大家居行業一直是阿里心心向往的行業，這也是講新零售的故事的舞臺之一。相對于生鮮、無人零售等風口(這些行業的此時風停，更體現出風口的不確定性)，家居行業務實得多。雖然家居行業也存在模式老、缺乏技術壁壘、整合困難、增速慢的問題，但這也恰恰讓技術流有了發揮空間。阿里投資紅星美凱龍和居然之家只是新零售的資本入局的奠基布局，通過這兩大巨頭足以完成對于家居行業諸多資源的整合。

　　在此之前阿里在線上已經做過家居的諸多嘗試，無論是天貓家居旗艦店還是淘寶極有家都被阿里寄予厚望。但是終孵化出來的效果應該并不能讓阿里滿意：家居行業的線上交易量并沒有像服裝、數碼等品類一樣井噴。這種模式下也并沒有催生出體量巨大的家居品牌。

　　家居作為零售業非常重要的一環無疑具備很重要的戰略價值。既然“天貓模式”“淘寶模式”沒有起到想要的效果，那么“菜鳥”模式會否在家居行業完成一子呢?今年9月底阿里完成了對家居設計軟件三維家的入股，成為大股東。在此之前阿里已經推出了免費的家居設計工具“躺平家”，躺平家的推出讓人比較容易聯想到酷家樂，二者相似度很高。目前酷家樂已經拿到PE的E輪融資，接下來的目標就是向上市進行沖擊。但阿里這一子落下對于行業必然產生較大的影響。一旦酷家樂設計師使用人數、品牌合作數以及營收受到影響勢必影響其估值，所以這些鋪墊足以讓接下來有很多故事發生。

　　阿里入局三維家應該并非簡單意義上的賽馬戰略。因為家居行業的競爭并沒有停留在前端，家居SaaS應用一樣有很多軟件，比如以前后端一體化為布局的宏光軟件，正大力推進前后端數據融合提升門店和工廠的協同效率。前后端一體化是行業發展的一個趨勢。

　　三維家也在講前后端一體化，但是阿里入局三維家，是否也會像“菜鳥”一樣醉翁之意不在酒還未可知。因為家居行業產生利潤多的地方在于營銷，但是銷售的基礎是產品。必須把產品生產出來才具備后續一切的基礎，大家居行業阿里大概率還是不會下場踢球。畢竟這些是苦活累活。但是一旦阿里掌握了家居行業的超級大數據，那么阿里就掌握了整個行業的話語權。無論是生產工藝的標準、設計的標準都可以在掌握多體量的企業數據之后進行整合。對于企業而言，一旦失去企業數據的核心競爭力，那就很難稱之為有競爭力的品牌，只是選擇想做“淘寶店”還是想成“天貓店”罷了。

　　這場布局才剛剛開始，未來還存在很多的想象空間。而且家居市場向來是多方角逐的市場。終行業會造就一個什么樣的格局，現在還言之過早。但是對于家居行業整體是一個促進作用，對于現在的家居企業而言唯有：向前、向前、向前!