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五大家紡企業(yè)對比:五個發(fā)展方向

2019-09-23 11:09 來源: 大材研究 作者:未知 閱讀(

  五大一線上市家紡企業(yè):富安娜、水星、羅萊、夢潔、多喜愛 。

  上半年營收排行依然是:羅萊21.87億、水星12.75億、夢潔11.5億、富安娜11.05億、多喜愛3.64億。

  同比去年,營收出現(xiàn)下滑的有:羅萊0.43%,富安娜3.58%,多喜愛7.16%

  增長的有:夢潔14.19%,水星9.93%

  比較下來,夢潔的增長還算不錯。緊接著是水星,而多喜愛下滑兇。羅萊的體量,可惜后勁還沒有上來,增速表現(xiàn)暫時不佳。

  凈利潤排行是:羅萊2.07億,水星1.35億,富安娜1.55億,夢潔8305.47萬元,多喜愛-590.88萬

  同比去年,凈利出現(xiàn)下滑的有:富安娜16.22%,羅萊5.05%,多喜愛123.98%

  增長的有:水星12.47%,夢潔9.58%。

  比較下來,水星凈利表現(xiàn),接著是夢潔,而多喜愛比較糟糕。

  翻看了五家公司的半年度財報,同時結(jié)合“大材鷹眼”收錄的信息,看了五家公司上半年的產(chǎn)品、營銷與資本動態(tài),發(fā)現(xiàn)這五大上市家紡企業(yè)相對集中在五個方向發(fā)力。

五大家紡企業(yè)對比:五個發(fā)展方向

  繼續(xù)盯電商業(yè)務(wù)的增長

  富安娜的情況是,2019年上半年,公司重新構(gòu)建電商平臺運營構(gòu)架,進行對多品類產(chǎn)品精細化運營,快速進行電商供應(yīng)鏈改革,通過商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和平臺資源整合,在6.18等電商大節(jié)上的銷售業(yè)績表現(xiàn)不錯。

  截止2019年6月底,公司電商平臺銷售收入同比增長23%。

  水星家紡:對內(nèi)部組織架構(gòu)做調(diào)整,實現(xiàn)前端小組制,中臺市場化。前端小組針對 2019 年春夏新品研發(fā)的針對性更強,春夏新品上線后取得了良好的效果。

  另一方面,加強中高端市場的產(chǎn)品布局和推廣力度,提升在天貓中高端家紡市場的市場占有率。2019 年電商“618”活動中,在天貓平臺連續(xù)五年取得品牌行業(yè)銷售的佳績。

  從進入平臺來看,水星已經(jīng)進入天貓、京東、唯品會等傳統(tǒng)電商平臺,還快速進入了新崛起的社交電商、小米等平臺,同時策劃線上營銷活動,銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

  不過,多喜愛在財報里提到,互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài),這部分收入顯示是1264萬多元,占整體的3.48%,而上年同期超過5533萬元,占整體的14.13%,下降幅度高達77.15%。

  線下網(wǎng)點覆蓋量再提升

  提升網(wǎng)點的賣貨能力同時深耕重點市場

  夢潔:向重點社區(qū)以及三四線城市渠道下沉,加持“一屋好貨”平臺,加盟為主,運營靈活,不受時間、空間等限制,不斷升級迭代,與顧客更好的互動。

  在優(yōu)勢區(qū)域,家居集聚區(qū)等,標準門店以及全品牌集合店也有序推進。2019年上半年,夢潔股份新開終端近600個。電商、電購等渠道不斷優(yōu)化改進,效果明顯。

  水星:三、四線城市構(gòu)筑“網(wǎng)格布局”,一、二線城市構(gòu)筑“重點布局”;通過“公司——總經(jīng)銷商——經(jīng)銷商”的二級經(jīng)銷模式進行開發(fā);推進第八代門店建設(shè),繼續(xù)強化終端服務(wù)能力。

  注意到,水星對三四線城市的開發(fā)力度較大,預(yù)計非常重視。

  多喜愛:堅持在二、三線城市為主力市場,并加強大店拓展以及品牌宣傳推廣。

  羅萊:聚焦投入在重點省份、城市和業(yè)態(tài),打造核心樣板門店,總結(jié)并推廣加盟商“可復(fù)制模式”。加強公司中后臺能力建設(shè),在陳列、服務(wù)、促銷、庫存等方面做到高標準,向終端賦能,實現(xiàn)零售提升。

  針對6種線下店態(tài)進行了梳理,為不同的店鋪類型制定相應(yīng)的商品、形象及運營策略,并升級了VI/SI手冊。推動全渠道融合,打通實體門店、官方商城、品牌旗艦店、微信公眾號等實現(xiàn)會員和商品信息的共享,上半年基本實現(xiàn)線下會員公司統(tǒng)一管理。

  富安娜:關(guān)注經(jīng)銷商的長遠發(fā)展和抵抗風(fēng)險的能力,年上半年對經(jīng)銷商區(qū)域負責(zé)團隊以回款為獎金考核指標,推進業(yè)務(wù)團隊幫助經(jīng)銷商去終端庫存提升自身利潤。同時,成立百人渠道服務(wù)團隊,幫助經(jīng)銷商推進信息管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)、門店新零售等專業(yè)技能。

  在內(nèi)部形成業(yè)績競賽、導(dǎo)購等績效激勵評比機制,充分調(diào)動了店柜銷售人員積極性。建立經(jīng)銷商獎勵機制,并推廣全國。

  營銷、制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  水星:實現(xiàn)一橫(財務(wù))三縱(商品,營銷,供應(yīng)鏈)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字指標體系拉通;持續(xù)深化實施供應(yīng)鏈看板、供應(yīng)商管理平臺、運營管理協(xié)同平臺、經(jīng)銷渠道可視化申購、營銷活動管理平臺等項目,提升供應(yīng)鏈上下游和內(nèi)部協(xié)同效率。

  另外,正加快建設(shè)現(xiàn)代化倉儲物流信息化體系,與知名供應(yīng)鏈及物流管理軟件廠商曼哈特合作;部署“超級導(dǎo)購”“門店視輔系統(tǒng)” “AR 居室場景模擬”等互聯(lián)網(wǎng)類整體解決方案和工具引入,打造品牌人貨場的三維空間。

  羅萊:發(fā)展社群營銷、微信營銷及網(wǎng)絡(luò)直播等新的營銷模式,展開抖音、小紅書等社交媒體嘗試。上半年線下會員新增20萬人,活躍會員同比增加80%。

  通過電商大數(shù)據(jù)的趨勢與預(yù)測,LOVO家紡全面升級了品牌的視覺形象,著力打造出更年輕、時尚、互聯(lián)網(wǎng)感、內(nèi)容情景化的視覺體系,快速提升流量轉(zhuǎn)化為銷售的效率。

  富安娜:已完成全門店P(guān)OS系統(tǒng)的統(tǒng)一,總部隨時監(jiān)控終端門店庫存及銷售情況,線下零售會員人數(shù)達到66.6萬。

  比較中發(fā)現(xiàn),能夠清晰地掌握線下會員數(shù)量的公司,并不多,但這個價值又非常大,從中可以陸續(xù)激活復(fù)購率,富安娜無疑占了先機。

  線下管理團隊打破傳統(tǒng)引流模式,引入新零售思維,利用數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)加強門店輻射效應(yīng),注重建立標準化會員服務(wù)流程,以提升單店效率。

  夢潔:與國內(nèi)信息系統(tǒng)管理企業(yè)合作,推進公司零售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化升級,進一步打通業(yè)務(wù)鏈,提升公司整體運營效率。

  夢潔的一屋好貨小程序做法,相當(dāng)給力。所有經(jīng)銷商都能成為一屋好貨的合伙人,在線銷售所有商品。還能將導(dǎo)購、會員發(fā)展成小B銷售,然后小B銷售們再通過轉(zhuǎn)發(fā)分享等方式,銷售商品,進而獲得提成。目前已有上萬名分銷員。

  從材質(zhì)、功能、人群細分等入手,迭代產(chǎn)品

  水星:以纖維新材料和助劑材料的研發(fā)為重點,開展了金色蠶絲、新蠶種、植物染、智能家紡、家紡洗護、生態(tài)牛皮席、硅藻土纖維升級及應(yīng)用等項目的技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān)。

  在繼“黃金搭檔系列”“絲路傳奇系列”“彩繪牛皮席系列”之后,又成功推出“泰國乳膠系列”,形成持續(xù)暢銷的局面,銷售占比持續(xù)提高,同時對其他產(chǎn)品的銷售起到良好的帶動作用。

  羅萊:定位超柔床品,提出三種柔軟黑科技,賦能全品類柔軟科技產(chǎn)品,90%以上的產(chǎn)品使用了超柔工藝;強化門店柔軟主題陳列。

  分析認為,在同質(zhì)化競爭的床品市場,羅萊定位超柔,多角度入手強化超柔賣點,形成明顯的差異化,這一招值得肯定。

  針對年輕客戶群體,推出婚慶“國潮”系列,同時不斷打造商品爆款、打造有競爭優(yōu)勢的品牌故事,吸引、轉(zhuǎn)化新客群。

  針對不同季節(jié)產(chǎn)品推出“柔軟睡眠”和“輕暖睡眠”概念,“柔軟科技”應(yīng)對四季使用需求開發(fā),“輕暖科技”圍繞秋冬的睡眠體驗改善針對性的研究,推出碳素磨毛產(chǎn)品、盈暖纖維產(chǎn)品及發(fā)熱纖維產(chǎn)品。

  羅萊旗下的LOVO家紡,從歐洲的設(shè)計、全球的材料入手,進行保暖專利科技升級、香氛床品等多項微創(chuàng)新,提升電商買家的體驗。

  夢潔:與知名設(shè)計、設(shè)計院校合作,抓家居消費潮流,訂貨會上發(fā)布的秋冬新品,獲得不錯的認可。

  擴張品類,跳出家紡局限,探索大家居

  羅萊:廊灣和萊克星頓兩個品牌,是羅萊探索全品類家居業(yè)務(wù)的載體,上半年繼續(xù)推進“大家紡小家居”業(yè)務(wù),由以床品為主的家紡產(chǎn)品逐步向衛(wèi)浴、餐廚、生活家居等多個品類延伸,滿足一站式、體驗式購物的需求。

  萊克星頓與美國的室內(nèi)設(shè)計師Barclay Butera成功發(fā)布了第三個家具系列——Malibu,走休閑、清新與精致設(shè)計路線。

  夢潔:擴充家居類產(chǎn)品線,并推進洗護業(yè)務(wù),新開洗護標準門店及智慧門店洗護服務(wù)全覆蓋,并推出環(huán)保洗護產(chǎn)品,APP持續(xù)優(yōu)化,服務(wù)便捷性提升,服務(wù)次數(shù)及訂單量增長明顯。

  多喜愛:繼續(xù)力推“多喜愛”、“美眠康”、“喜玫瑰”、“樂倍康”、“HB”等五大主打品牌,同時通過品牌升級、產(chǎn)品升級、店鋪升級等。

  水星:以“水星”品牌為主,“百麗絲”品牌為輔;以“水星家紡婚慶館”“水星寶貝”“水星 KIDS”“簡色生活”以及“迪士尼”等授權(quán)使用品牌為組合的細分品類品牌。一手強化主品牌,另一手提振細分品牌。

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標簽: 家紡
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