雖然我們看慣了一臉童氣和喜慶的哪吒，但是更愿看新時代氣息的改編，正如影片中所說的一樣：“命運會改變的，正反派不是的”，所以大眾喜歡的、不喜歡的都會隨著時代而變化，不會陪著我們慢慢變老，墨守陳規的只有歲月的增減。

　　看《哪吒》，聊江湖，江湖在哪?每個人的視野不同，所謂的江湖也不同，不過江湖的規則是相通的：通人性，得江湖。就如當下的商業一樣，戰場在哪?值得深思和深究，畢竟“打打殺殺”的營銷已經沒落，“組團式推銷”的年代已經過去，“涇渭分明”的渠道已經變得朦朧，“產品與載體”已物是人非。

　　大家都在質疑消費者在哪了?包括實體商場，還有虛擬網上平臺都感慨人流的稀少。

　　《哪吒》好不好看，每個人都有自己的評判標準。不過，作為一個商業人士，看《哪吒》想市場、對標當下是一種思考的習慣，也是一種病，就像賣磚的，到哪都要看看地上用的什么磚。

　　從商業上看《哪吒》，5天破10億是一次成功，尤其在影視業低迷的。除了商業，就是片中的人物迎合了當下的大眾心理，也反映了大眾審美、消費、生活、物欲的趨勢變化，這就是生活化的娛樂。

　　其實，商品產銷也需要生活化，畢竟我們從產品的功能和面子需求轉向了產品的生活和里子消費。

　　不僅《哪吒》是從神話走向大眾生活，一切商業也理性如此，從一個時代走向另一個時代，才能稱得上經典和偉大，比如的華為和蘋果。《哪吒》是一個神話故事、一場電影，更是一個商品，融入了當下生活元素就俘虜了消費的靈魂，就迎來了消費。

　　比如踢毽子、生日PARTY以及小青年“我命由我、不由天”的性格，還有初為人父母對孩子的教育方式，都是貼近新消費、迎合新認知。如果還是那個手持紅纓槍、腳踏風火輪、恪守于天庭的小將，估計觀影率會大打折扣。

　　縱觀社會及生活，一切都在變化，包括大眾的衣、食、住、行，這是一種趨勢。比如，以前要吃好、現在要吃健康，以前要穿品牌、現在要穿新潮，以前喜歡住星級酒店、現在喜歡住民宿，以前生活為了更好的工作，現在工作為了更好的生活等等。

　　，每個領域，都感覺自己很辛苦，如果走出去，會發現大家的日子都艱難，只是艱難的方式不一樣。

　　所以，《哪吒》給了我們一個新的思考，對營銷本質的思考，也許是重構，對過往經驗認知的重構。

　　新一代消費群體有很多自身標簽，比如：可以沒有房，但不能沒有生活;可以少吃飯，但不能沒有娛樂;可以不理解我，但我不怪你;可以沒有品牌，但不能沒有個性……這是一個時代的標簽，更是一個時代消費的主旋律。

　　，很多的賣場，都逃脫不了人流持續下降的局面，而宜家則不同，人流相對較多，不是宜家賣的東西好，而是它給了更多顧客選購的理由，這就是經營的不同和營銷理念的差距。

　　新一代消費者正在顛覆傳統的售賣，也對傳統的產供銷模式提出了挑戰，只有重構自己的產供銷生態鏈，才能滿足新消費：從物質到精神、從產品的功能到產品的情景、從品牌偏好到產品偏好的需求，獲得發展的機會。

　　看《哪吒》，聊江湖，我們的江湖在市場，在這場沒有硝煙的戰爭中誰能稱雄?取決于你對《哪吒》的新塑造。