我姐姐的一次失敗相親經歷也與宜家有關。才見了一次面的男人，第二次再見就拉她去宜家幫著選家具。逛了小腿酸痛，對方說“我們就在宜家吃點吧。”

　　IKEA四個字母，不知道何時起，已經承載了中國年輕人生活的大多數場景。這些場景里有對未來家庭的想象，有對獨居生活的底線，也有關系待定的男女們的一次次交鋒。

　　上個月底，宜家創始人以91歲高齡去世。不少中國人都為此而略感悲傷。這與宜家在中國長期的“軟植入”是分不開的。盡管大多數人可能連創始人英格瓦·坎普拉德的名字都記不住，卻并不妨礙我們享用僅售1元的脆皮冰淇淋。宜家把成本壓到了，卻也將設計賦予每一件產品。這種保質控本的能力，讓即使是底層的消費者也能擁有美觀的家居，是一種無需質疑的偉大。

　　作為宜家在世界上的消費市場，2016年宜家在中國的銷售額超過125億元，年客流量接近1億人次。可以說對中國人的家居生活方式有著既廣泛又綿長的輻射。

　　在這一點上，能與宜家比肩的品牌，唯有無印良品。無印良品的第三任社長松井忠也曾公開表示，他們認可的全球競爭對手就是宜家，優衣庫則完全不能相提并論。

　　上世紀80年代，日本陷入了嚴重的能源危機，經濟低迷。在這樣的時局下，消費者渴望能夠在市面上買到物美價廉的商品，無印良品抓住了當時消費者的心理，以“有理由的便宜”為基本理念，做和百貨店同樣的品質產品，價格卻只賣70%。價格低廉的前提下，無印良品的包裝、品牌就十分簡單。用產品本身說話，而不靠品牌包裝，無印良品本身就是“無品牌”概念的詮釋。從開始的鉛筆、筆記本、食品逐漸擴展到廚房用具、房屋建筑等領域，無印良品的產品種類已經達到7000多種，其產品始終注重純樸、簡潔、環保、以人為本。

　　自2005年七月進軍中國以來，無印良品在中國已經有200多家家門店，基本覆蓋中國全國，超日本本土店面數量一倍。2018年1月中旬，集酒店、餐廳、零售于一體的無印良品全球酒店正式開業，地點選在了中國深圳。像無印良品這種在全球開設連鎖店的企業，“在哪里開店”是其成功的關鍵。把賭注壓在中國市場，可見中國消費者對該品牌一直有著較好的呼應。

　　無印良品曾在全球消費者市場做過許多調查，問年輕人為什么會選擇這個品牌。中國的年輕人有兩個回答是主流的：一是無印良品是日本品牌，感到很放心;二是無印良品的商業模式，能夠在一家店內購買生活中所需的大部分商品。

　　在的中國，我們能看到很多從“無品牌”概念出發的品牌商，不管是網易嚴選還是名創優品，它們或學習或模仿著無印良品的模式和思路，為自己占領一片市場。

　　實際上，真正撼動中國人家居生活方式的品牌并不多。

　　改革開放40年來，中國一共發生了三次消費升級。初次消費結構升級出現在改革開放初期，人們對糧食的消費逐漸下降，轉而對輕工業產品的需求逐漸上升。第二次消費結構升級則出現在上世紀的80年代末至90年代初，這一時期的國人愛上了“老三件”和“新三件”，前者以自行車、手表、收音機代表了中國的溫飽時期，后者以冰箱、彩電、洗衣機將大中華拉入了小康社會。現在，中國人的第三次消費結構升級正在上演。教育、娛樂、文化等相關產業都在飛速地增長和運行。與家相關的住宅、房產更是尤其突出。

　　2014年，中國出現了個原創家居工廠直造電商平臺——造作。造是制造，作是作品;造作即制造作品。創始人舒為瞄準80后、90后這個群體，希望借助世界設計與中國制造并行的模式，為中國當代的年輕人塑造一種生活方式。在這樣的理念之下，造作與27個的近百位設計大師簽約，打造品質精細、價格適中的家具家居產品。造作的思路很清晰，它們將客戶群體定位于——新中產階級。這樣的品牌定位也許在影響力方面，無法如宜家和無印良品那般具有普及性。但造作的出現，無疑給中居帶來一抹新的色彩。越來越多的人開始知曉，家具還可以這樣設計?

　　另一方面，小米、華為、海爾等都在不遺余力地構建智能家居生態系統。2014年以來，中國智能家居已經進入爆發期，各大企業紛紛布局。過去一年，蘋果、亞馬遜等國外實力企業也投入了智能家居產品的生產推廣中。家居智能化已經是不可忽視的未來趨勢。問題的核心在于，是否有企業能夠突破短期盈利的視角，站在為中國人打造智能家庭的角度，真正地改變中庭生活方式?

　　無論是從風格、設計方面對中國消費者審美趨勢的引領，還是在科技、智能方面對中國消費者生活方式的顛覆，我們相信，終有能夠站在一間國牌實體店內，完成對家的所有設想。(來源：新浪家居)