面對新時代的消費群體,對設計有要求、習慣使用網上工具、要求便捷、有個性化的需求,居然之家作為家居建材流通領域規模的商業品牌,從線上平臺到線下設計中心的打造,做出許多行業首創。
家居設計借力資本運作
10月12日,東易日盛發布公告稱,以人民幣3億元,收購北京欣邑東方室內設計有限公司,持有其60%股權。“欣邑東方”是邱德光設計的控股機構,由此中裝行業股東易日盛控股全球知名華人設計公司邱德光設計。正如東易日盛董事長陳輝所說,這將為東易日盛的高端市場份額加分,對增強東易日盛整體盈利能力有積極作用。
記者了解到,邱德光設計在行業內知名度高,經營狀況良好,而東易日盛涉及高端、精英人士和互聯網家裝全產品鏈條,可以預見短期內收購會對邱德光設計的板塊產生一些波動,長遠來看,或將為雙方龐大的中產消費市場,帶來更豐富的設計內容和產品服務。
今年6月,深圳的杰恩設計登陸資本市場,其在深交所上市,成為中國室內設計A股市場股。持股59.98%的創始人、設計師姜峰提出,設計本身是從屬于服務業的,它的商業性必不可少。而幾十年來,室內設計公司在商業角逐中難以壯大,很大問題就出在,不少設計管理者認為設計不應該過于商業化,甚至會因為堅持自己的想法,而忽略了用戶的意見。
今年5月,造作獲得今日資本領投的2000萬美元B輪融資。在家居的萬億市場中,這是個具有代表性的設計家居品牌,它合作了近百位國內外設計師,和傳統家居品牌相比,造作的一個顯著差異是“用戶參與研發”,其核心用戶正是當下消費群體中實力的新中產家庭。從2015年上線,造作預計今年收入近2億,達到盈虧平衡。
為生活設計的產品化之路
與造作合作的國內外設計師中,不少是設計師。造作的創始人舒為解釋說,“很多人認為造作收取設計溢價,但實際上設計環節只占家居研發資源的
20%,而造作用非常親民的價格,把好設計帶給了用戶。”她以今年新出的遠山系列產品舉例,“它們由瑞典國寶級設計組合CKR設計,如果從歐洲買他們的作品,加上關稅和郵費要30萬元,在造作兩三萬元就能買一套。”
邱德光設計總經理袁欣,近在接受其他媒體采訪時也曾表示,“設計不是設計師獨有的產物,應該是一件商品,一個成熟的產品,應該讓更多的人接觸和接納它,只有這樣才能實現設計產品化的強大途徑。在歐美市場,設計師通過版權進入到普通大眾視野,中國巨大的機會是龐大的中產消費市場,多數設計師應該積極地融入到更大的產業鏈當中,為生活而設計。”
作為產業獨立設計師的代表,新銳設計師周宸宸的工作室,已經成為有代表性的獨立產品設計工作室。這位首獲米蘭國際家具展“特別設計獎”的中國設計師,在今年受邀以21世紀代表性的年輕設計師身份返場米蘭。他本人也是屈指可數的,與HC28、曲美、榮麟、梵幾、ACF
HOME、TIANDI、ILPO等諸多國內一線家居品牌同時簽約的產品設計師。
同周宸宸一樣,有著豐富用戶經驗的獨立設計師袁媛,在創立ROOY如翌家居品牌前,就曾任曲美設計總監、銳馳首席設計師,目前正在為曲美、唯熙等家居企業提供產品設計。連志明與王珂打造的產品品牌大然,繼產品版權被丹麥品牌PO:購買,全球發行后,不久前又簽約生活器物品牌哲品,為其設計產品。
設計與家居產業鏈緊密共生
在新的消費場景下,好的產品設計,更能觸發用戶的欲望。舒為就多次強調,家居消費是一個長鏈條、重決策、低頻次的消費,用戶既要好看的設計,又需要好的品質和體驗。因此,相比傳統家居消費主要依靠各級經銷商,新零售對家居的銷售終端,進一步提出線上線下協同的要求,就連阿里巴巴都在杭州開出了家“HOMETIMES家時代”家居店,這個智能購物模式的店面,正是對天貓店的線下補充。
面對新時代的消費群體,對設計有要求、習慣使用網上工具、要求便捷、有個性化的需求,居然之家作為家居建材流通領域規模的商業品牌,從線上平臺到線下設計中心的打造,做出許多行業首創。今年,在正式收購美國設計公司Autodesk
Homestyler后,居然之家打造的“設計家”平臺,目標是成為技術強大、功能全面、體驗感、線上線下完全融為一體的家居智能服務平臺。在線下,居然之家打造了頂層東方設計中心、意大利設計中心等,讓東西方的好設計走入日常,引導家居產品銷售向觸達用戶生活方式轉變。
就在不久前,城外誠DXD北京設計互聯中心正式開業,從傳統家居銷售賣場,向設計中心轉型,也成為突顯“設計+”的典型案例。DXD借鑒美國紐約和洛杉磯國際設計中心系統,引入品牌展廳、設計師事務所,入駐媒體和設計機構等,以全鏈接的多種設計生態內容,匹配消費市場越來越高的設計和審美需求。
從設計公司的商業化運作,到設計產品的消費轉化,再到設計與產業鏈的緊密共生,足以證明家居設計經過逐步發展,正進入到下一個更為成熟的階段,也為我們帶來一個“大而美”的全新家居消費時代。(來源:新京報)
相關閱讀推薦:
你一定要知道的關于家居設計的事
什么樣的家居設計才是今年的,不看你會后悔!