如何打造更具有競爭力的產品，是品牌的必修課。家具行業從業人士早就開始對此進行思考。然而這也是一個范圍極廣的命題，想做好產品，各家皆有各家的思路，尤其是在深圳多年的家具企業，他們其中有不少已經經過了20多年的發展，對打造產品，塑造品牌有不一樣的見解。

　　德勝家具：

　　打造產品產業鏈

　　德勝家具是深圳超過20年代的企業，從簡單的產品加工到創立自主品牌，這是不少深圳家具品牌發展史的脈絡，德勝家具也不例外。20年的發展讓這個專注布藝沙發的深圳品牌已經成為擁有大型產業園的知名企業。然而“轉變”一詞從來都是旁觀者說得輕松，親歷者冷暖自知。在大浪淘沙的市場環境中如何判斷企業該選擇的方向，身處深圳這個前沿城市如何利用資源看待世界，互聯網經濟空氣活躍下傳統企業如何自處，其實都是轉變中無法回避的問題。

　　深圳市德勝家具有限公司董事長鄭秋偉告訴記者，“品牌有一定進展后，我們需要有穩定的生產基地，只有確保硬件無誤，才能給后續的發展提供條件。”鄭秋偉坦言，產業園發展投入巨大，這也是競爭之導向，他解釋深圳周邊用地也是愈發緊張，提前部署企業可以占得先機，后來才意識要擴大生產的企業可能會發現，周圍已沒有你可以用的土地。

　　相比實體的發展，德勝對于互聯網的喧囂反而更淡定，“無論渠道怎么變化，終都會回歸到每一件產品本身。”經過十年發展，當初創立的自主品牌已經成為德勝主要的發力點，布藝沙發的市場需求也讓他們有了進一步的行動：建立產業園。除去深圳10萬平米的現代化廠房外，德勝陸續在惠州建立20萬平米創意家居產業園，在安徽宿州建立15萬平方米家居產業園。而在北方選擇河南省信陽建立12萬平方米家居產業園，這些產業園的共同點是，擁有現代化廠房、現代化生產設備、高端的研發體系、原創設計品牌以及善于創新的團隊。

　　嘉森地板：

　　踏踏實實做好每一個產品

　　“要穩下心來，才能做好口碑”，對于創立品牌，打造產品，嘉森董事長方旭照表示并不急于求成，他的態度是踏踏實實做好每一個產品。在創立品牌初期，嘉森地板選擇和深圳的一些家裝公司合作。可是在實際的合作過程中，方旭照發現這些家裝公司，并不能很好地按照嘉森實木地板的產品特性因材施工，導致木材在安裝過程中出現變形等質量問題。

　　為了解決這些問題，2002年嘉森開始了它的一體化道路。從產品的生產、銷售、安裝到售后服務，方旭照都希望由自己的品牌提供服務。想要做好品牌的意識，逐步在嘉森木業確立。嘉森的競爭力，也恰恰是方旭照所說的“做好服務機構”的態度的體現。不斷學習與創新的嘉森，在2009年也開始嘗試采用意大利先進技術，自主研發耐磨、抗刮痕的創新產品“嘉森晶鉆面地板”，一時成為引領市場潮流的熱銷產品。

　　仁豪家具：

　　找到個性和差異，精工細作

　　仁豪董事長尤國忠認為，差異化是打造產品的重點。而差異化就是找準自己的定位，從而找到一條和別人不一樣的路。就像仁豪剛建立沒幾年，他們就嘗試了用“亮光”系列，表面如烤漆的光澤，和市面上大多數啞光的材質相比，一下就顯示出不同，讓不少人記住了仁豪。而另一個差異化的嘗試就是創造了“板木家具”這一品類。隨著人們物質生活水平和審美水平的日益提升，對家具產品也提出了更高的要求，尤其是在產品品質和家居品位層面，為了進一步提升產品的價值感、設計感以滿足消費者個性化需求，他們創新結合了板材和實木的所有優勢特點，塑造了旗下子品牌“仁豪·迪諾雅”十數個極具品位和價值感的板木系列熱銷產品，這也讓仁豪不僅得到了行業的好評，更獲得消費者的一致認同。

　　格調家私：

　　專心打造深圳制造

　　深圳市格調家私有限公司總經理李建煌則認為，在產品制造環節都不應該放松，每一道工藝在實踐之前就經過了成千上百次的反復測試與推敲，數十人團隊進行對比和實驗，在材質上更是要求嚴格 。除 此之外，每一道工序的設備也在不斷地進行技術更新。現在，格調也一直在做深圳制造，追求產品品質高于的標準，并采用國際標準來要求企業，把關產品品質。(來源：南方都市報)

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