2017春節款款走來，雄雞高鳴中，雞年呈現在人們面前。新的一年里，家居行業有些什么樣的變化?北京商報《家居產業周刊》歸納出十大展望，透視新年里家行業的江湖爭霸。

　　展望一：逆水行舟

　　“明年怎么樣?”在年底各種年會論壇中，從這句開始的交談為常見，2017年1月7日下午，榮獲2016年度大雁獎中居產業功勛獎的居然之家董事長汪林朋對于2017年市場環境越來越差的預測，更讓人覺得這一年家居行業充滿變數。

　　福禍相依，“危”中藏“機”。汪林朋認為，2017年中國經濟會進一步下行，經濟的二八規律會在這個階段體現出來，80%的企業會越來越差，被市場淘汰，但20%的企業會越來越強。逆水行舟，勇者勝。

　　展望二：資本橫溢

　　2017年初，歐派家居、惠達衛浴、尚品宅配、皮阿諾先后通過，此前顧家家居、恒康家居(已更名Mlily夢百合)、亞振家居、江山歐派木門等企業已經上市，流通領域除了已經上市的紅星美凱龍，區域性賣場富森美也登陸深交所。

　　“雖然當前家居企業看似是在密集上市，但對于市場如此之大的傳統行業來說，其數量仍然不多。”中居電子商務協會創會人、執行會長王建國表示。雞年里，隨著更多的企業競相上市，家居行業涌動著充裕的資本，在資本的武裝下展開角逐，行業競爭將更加慘烈。

　　展望三：謹慎搬家

　　往年在臨近年關時家居企業老板們多會提前讓員工進入放假狀態，猴年卻不大一樣，他們正爭分奪秒地為新工廠選址，仿佛敲定了這件重要的事兒才好放心過年。

　　2017年1月12日，占地7000畝、總投資125億元的廣平·云谷國際家居產業園主動向北京家具企業發出“北上廣”之邀，綜合考慮交通、物流、政策等系列條件之后，北京精木百強家具有限公司、北京全德隆創意家具有限公司等11家家居企業現場簽約，敲定了產業轉移之地。雞年，入駐漢沽環渤海產業園的家居企業也將開始正式搬遷，而京城家居企業搬往何處，隨著環保要求在全國的提高，正變得越來越謹慎。、

　　展望四：遍地定制

　　“沒有30%以上都不好意思說自己是做定制的。”在猴年末聊起2016年的營收狀況，一位定制家具掌舵人預測，在接下來的一年定制依然會是風口。

　　風口遇上資本又會跳出怎樣令人驚艷的舞蹈?定制領域已經上市的有索菲亞、好萊客、頂固，2017年初，歐派家居、尚品宅配、皮阿諾先后通過，正在排隊的還有志邦、我樂、，定制行業座次將會重排。此外，巨大的市場引得各類家居企業爭相涌向定制風口，形成遍地定制的混亂格局，風口也變成了洗牌的關口。

　　展望五：整裝橫行

　　2016年8月20日，實創裝飾推出“完美家裝”，一次性打通硬裝、軟裝及定制家具三大環節，實創裝飾董事長孫威透露，還將引入嵌入式家電體系，將冰箱、洗衣機、電視、空調等家電產品都囊括其中;2016年8月27日，居然裝飾聯合藍色早晨家居、星飾居國際，推出以進口產品體系為亮點的整體家裝——西境進口家裝;2016年10月29日，業之峰打造的“全屋整裝”正式亮相，設計+施工+主材+家具+燈具+配飾一應俱全。如果說定制是家具行業的風口，那么整體家裝就是家裝行業的風口，整裝橫行將成為雞年的一大風景。

　　展望六：VR突破

　　炫酷的VR技術像一陣風一樣刮進家居行業，在2016年7月8日開幕的廣州建博會上，眾多參展企業用VR展示定制效果，仿佛不秀VR就是落伍。然而在市場上，秀VR更多的是為企業營銷增加一個噱頭，眾多消費者并不愿為此買單。

　　不過，2017年1月11日，VR家裝領導企業打扮家宣布完成4000萬元A輪融資，投資方正是中居賣場領導品牌紅星美凱龍，二者的牽手會碰撞出怎樣的火花?巨頭的出手讓人們對VR從概念走向突破充滿期待。

　　展望七：環保倒逼

　　環保問題正倒逼著家居行業生產領域洗牌深化。2016年，北京市通過提高行業污染物排放門檻、利用經濟杠桿給予獎勵等措施，推行“油改水”，并借此促進家居制造業在北京市場的調整退出。2016年11月，深圳市發布了《家具成品及原輔材料中有害物質限量》，按照規定，從2017年5月1日起，深圳家具行業統一參考水性木器涂料的強制性標準要求，正式實施“禁止使用溶劑型涂料”。

　　全國各地環保政策趨嚴，想要避免因環保問題被要求停產、限產，完成“油改水”改造、全面實施新的環保標準，將是雞年企業們的不二選擇。

　　展望八：品牌整合

　　2016年10月10日，吉林太陽城宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業及經營權全部移交給居然之家，居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速;2017年1月13日，德爾牽手柏爾地板，宣布啟動全面戰略合作，柏爾地板將獲得德爾在資源投入、渠道建設、企業管理方面優勢的強力注入。

　　在雞年，隨著資本力量的愈加凸顯，會出現越來越多的兼并、合作案例，家居品牌將得到深層次整合，消費也會向品牌化進一步集中。

　　展望九：電商懸念

　　家裝領域東易日盛董事長陳輝親自任速美產品經理，試圖通過速美的探索加速東易日盛這個傳統家裝公司向互聯網家裝轉型的步伐;家居賣場也將打造互聯網平臺納入重大發展戰略，居然之家放棄投資2億元的“居然在線”，默默地用將近一年時間，推出全新的O2O“設計家”。在互聯網的推動下，2016年家居行業進入風起云涌的深度洗牌期。傳統企業不再以電商為敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯網轉型成為家居行業發展的一大趨勢。

　　不過，目前家居行業尚未有真正轉型成功的案例，大家都在摸著石頭過河，雞年能否有所成就，尚是懸念。

　　展望十：理性跨界

　　居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園;集美做電動車展廳、開千人影院;紅星美凱龍商場頂部建球場、打造混合商業模式……2016年，家居行業已經涌動一股跨界風，有的“界”跨得還很大，衣、食、住、行無所不包。

　　跨界不是不務正業，有規劃、有步驟地跨界，是對家居行業風險的規避和對企業發展的拓展，更是未雨綢繆的體現。雞蛋不能放在一個籃子里，在條件適合的時候，理性地跨界顯然不失為明智之舉，但明知不可為而為之，或者憑一時興起，隨意跨界，那就是作的做法，由他去吧!(來源：北京商報)