在龐大的家裝家居消費市場中，80/90后已成為頗具消費能力和消費意愿的主流消費人群。這部分群體對定制家居的接受速度也相較其他群體更快。他們加起來組成了一個龐大的定制家居消費市場，也讓“定制家居”這一領域發展的“如日中天”，但在“如火如荼”背后，“定制家居”也正在面臨著危機和問題。

　　，概念大于實際

　　概念大于事實。如從消費者角度，較容易看出，絕大部分企業的定制多就是在尺寸上的“定制”。與熟悉當下定制行業的業界人士溝通后，他們認為現在的定制家居(包括全屋定制概念)，更多是在以前的整體家居的基礎上做了概念的延伸，基本上是3/4左右的柜體是標準尺寸產品，余下的部分是在高度和寬度上做了少量的非標尺寸的定做。

　　第二，推高了板式家居毛利

　　因為“定制”，消費者對于早前認為價值不太高的板式家居，承擔了較高的毛利，當然可以認為這些定制家居品牌有他的“品牌溢價”，但相對成品家居來說，并沒有高的性價比，這在年輕人并不寬裕的家居消費中，并沒享受到定制家居領域迅速發展的“紅利”，相信這在當下透明化、標準化、品牌化的互聯網時代是會迅速觸碰到戰略天花板的。

　　第三，消費者失去把控權

　　因為“定制”，商家實現了預售(預收款)，但消費者卻事實失去了把控權。商家用“定制”的概念，讓消費者提前買單了，他們在財務風險上接近0,，但消費者因為提前買單(甚至接近全額買單)，失去了對整個采購過程的把握，毋容置疑消費風險當然劇增。

　　第四，“工業4.0”更是“工業3.5”

　　當下被認為已“臨近”工業4.0的定制家居領域，更多的是一定程度上實現了信息化和“柔性化”生產，對于品牌商的備料、倉儲等環節，當然是提升了效率的，但更多的是相對于同行中的低效率產能企業而言的，但工業4.0是一個涉及系統化的工程，當下的大部分“定制家居”企業是離完整的“工業4.0”還是較遠的。

　　在產業升級、加快供給側改革的大背景下，定制家居機遇與挑戰并存，如何給用戶帶來更新、更多、更好價值的產品，值得每一個定制家居廠商去認真研究。(來源：網絡)