近年來,受整體經濟下行和網絡購物消費方式轉變的影響,家居行業發展疲軟。建材家居賣場過剩現象突出,雖然品牌賣場仍在較大規模地進行“跑馬圈地”,但整個行業早已出現無序發展的苗頭,供求關系失調,出租率大幅下降、招租困難和租金難收等問題已成普遍現象。在此情況下,家居企業該如何立足?
供求關系失調 家居賣場過剩
目前市場上都在說家居賣場過剩,這是因為賣場一方面憑借地產資源優勢成功綁架了廠家和經銷商,擁有強勢的話語權,成為行業的掣肘,而它的急速擴張也使得經營成本水漲船高。同時通過不斷提高店面租金、變相截取入駐商戶的現金流等方法轉嫁營業壓力。這也讓經銷商跟不上大賣場的速度,促使經銷商與商場的矛盾逐漸升級,更加速了賣場的惡性循環,加大了大企業之間的惡性競爭。
家居市場的盲目擴張和上游產能過剩已使得賣場供求關系嚴重失調。市場容量本來就有限,門店數量增加了,單店營業額自然被攤薄了,經銷商的利潤空間被壓縮,賣場經營不下去是必然的。目前所出現的家居賣場倒閉現象,實質上是家居行業的自我調控,是家居行業自身在擠掉泡沫,所以在一定程度上來說這并非壞事。
優勝劣汰持續 企業如何立足?
未來家居行業的發展形勢雖然不太妙,但仍有市場可開拓。行業的優勝劣汰態勢雖將繼續,但賣場的發展需要的更多是實力。此外,還得洞察先機,搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地,必須從以下幾點出發:
(1)合理布局,不再是搶占市場為目的,盲目擴張,而應該以實際情況來設置賣場。
(2)改變模式,賣場更多的是要在服務和文化上下功夫,以滿足消費者的需求,也給經銷商帶來一些品牌效應與實際服務,而不再是單純的提供場地。
(3)加強監管,正規的收費、有力的管理、貼心的服務,給經銷商與消費者都營造一個良好的環境。
(4)細分市場,區分高中低端市場,有層次的選擇經銷商和家居品牌,亦可以開始往三四線城市發展。
(5)合理發展,還可以與廠商合作,實現共贏。同時,品質、價格、服務、口碑也都占據一定的比重,只有從各個方面努力做好,家居賣場問題才能早日解決。
當下,中居行業正在陷入一個怪圈,家居賣場的擴張遠遠超出實際需求,在歷經2016充滿機遇和挑戰的一年后,如何在新的環境下適應市場需求,淘汰落后產能,實現創新發展,是2017年擺在每個家居企業面前的新考驗。(來源:網絡)