有人說，創業是一個人的朝圣，但家居家裝行業的未來絕不能靠單打獨斗。

　　事實上，對沒有被工業化徹底改造、服務和產業鏈缺乏標準化流程的家居家裝行業來說，未來大有可為，但必須抱團發展?？上驳氖?，近幾個月來家居家裝行業，有了較好的表現。

　　互聯網家裝進入洗牌期、泛家居產業吸引大量跨界者，加速馬太效應的演變

　　進入2018年以來，家居家裝行業潛下心來做產品、“安靜”地做運營、逐步搭建產業鏈等“微小”的動作。

　　這些聲音雖不如此前行業火熱時那么響亮，卻重新回歸了行業本質——一步一個腳印地把服務落地、踏踏實實做好交付。

　　近幾個月來針對不同領域的家居家裝行業創業者或管理者、觀察員的約聊記錄，捕捉到了三個行業關鍵信息：

　　1、泛家居產業作為沒有被工業化徹底改造的行業，它正在吸引地產商、零售商、賣場等大玩家的進入，而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實力企業的進入，正在加快“馬太效應”的產生，劣幣驅逐良幣的現象已經變得更為明顯;

　　2、互聯網家裝行業在過去三到四年的發展過程中，由一開始的資本“吹捧”即風口期與百花齊放期，逐步過渡到了洗牌期，現處于上升發展期。

　　在這些不同階段的演變中，強者越強、弱者越弱的現象一直存在，在億歐家居統計的名單中，倒閉的互聯網家裝企業數量高達上百家。

　　3、值得注意的是，盡管互聯網家裝產業的發展路徑和空間還有待探尋，但與家裝產業相關的“整裝”與“家裝后市場”卻是值得關注的細分領域，而當二者的綜合效應同時產生時，這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點”。

　　為什么說家裝行業在2018年將產生新的“爆點”?

　　近段時間，兩會、上海AWE展的相關行業新聞刷爆了朋友圈，我們也從中找到了一些行業內共通的話題。

　　比如，圍繞智能制造展開的家居生活微創新、順應消費升級潮流的對細分領域產品的精耕細作、家居生活體系化系統的打磨與互聯互通等等，這些內容的出現其實也間接影響了家裝產業的發展態勢，相應的產品在不久后也會嵌入家裝體系和生態當中，通過離消費者更近的家裝環節走入人們的生活。

　　這種現象的產生其實是歸根于兩點：一是用戶消費層次的明顯迭代與變化，不少消費者對新型互動式體驗形成了一定的需求，變相促使了商家運用更新、更貼近用戶的新技術;二是消費者對定制和家裝用品成套化的需求上漲，他們希望在產品接入更多功能性的同時，能與其他產品形成統一的風格或統一的功能，而這兩點也變相促進了家裝產業的發展。

　　據統計，從2018年的1月到3月(截至3月9日)，在11起家居家裝企業融資事件中，有近8家企業屬于技術型公司，它們具有賦予能家居家裝產業的能力，如酷家樂、谷居等VR設計云平臺，以及BroadLink、綠米、源碼智能這類智能家居品牌等等。

　　而這些內容不單與家裝行業在2018年產生的新的爆點有關，同時也將給家裝產業從業者帶來一些新的啟發。

　　擁有打通線上線下、形成閉環、較強供應鏈能力的裝企將成為下一個“爆點”

　　在企業對家裝新技術需求日益增強、用戶對裝修或買家具時的場景式服務體驗越來越看重的同時，家裝企業本身也需要作出相應的變革。

　　就像定制家居行業的競爭不再單單聚焦于單品的生產，而是聚集于“定制平臺”+“研發軟件”+“體系”的競爭，家裝企業乃至整個家裝產業未來的競爭也將由單一優勢競爭轉向系統化的競爭模式，光靠流量競爭的時代早就過去了。

　　未來，在家裝行業保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實現地域化擴張的家裝企業必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務閉環、建立F2C集采的去渠道化模式。

　　而光有這三樣點還不夠，實際上，有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業已經率先突破了原有的產業格局，利用新的裝修生態模式打造出了自身較強的核心競爭力。

　　在未來，泛家居產業下的細分企業要想獲得成功，肯定不是靠單打獨斗，因為創業并不是一個人的朝圣，懂得與時俱進、加速轉變、牢牢把控航向才是家居家裝企業得以保持旺盛生命力的關鍵所在。

　　一個人的力量是有限的，但一群人的力量卻是不可估量的。無論泛家居產業的潛在市場規模是4萬億還是5萬億，無論當前市場的熱點是什么，只有堅持創新、堅持腳踏實地地做下去，你所做的事情在未來才有可能成為“爆點”