眾所周知，形象是品牌的基因。在家居建材行業，一個好的品牌形象對門窗企業發展來說是不可或缺的。近年來，伴隨市場競爭壓力的不斷增大，不少企業開始思考品牌形象的重塑與再造。或通過更換品牌標識進行品牌形象的再包裝;或延續原有的資源，納入新產品和新服務;或站在更高的視角上，對原品牌內涵與外延進行合理揚棄與完善，以達到使品牌獲得優于同行的市場適應力和競爭力的目的。但是，業內人士也表示，品牌形象的重塑與再造并不是一件簡單的事情，門窗企業需慎之又慎。

　　家居品牌“變臉”三部曲

　　包括在一向“穩定”的家居行業，近幾年也常能見到企業“變臉”。對于不同的企業，他們選擇重塑品牌形象的方式也有所不同，概括起來，大致分三種情況：一、通過更換品牌標識進行品牌形象的再包裝，諸如歐派家居、圣蒂斯堡、斯可馨家居等;二、延續原有的資源，納入新產品和新服務，進行“隱形”的企業形象升級，比如顧家家居推出服務品牌“顧家關愛”、居然之家推出家政服務;三、站在更高的視角上，對原品牌內涵與外延進行合理揚棄，完善和提升原品牌的價值影響力，如曲美家居。

　　前兩種情況比較好理解，它們主要集中在視覺識別系統和品牌行為上的創新，而第三種情況伴隨企業形象升級，還包括了理念、文化、策略等方面的調整。去年10月28日，曲美以“家居”替代“家具”，實行品牌再定位，就涉及了企業經營理念、品牌文化、以及全線資源的重塑與再造。

　　新曲美戰略圍繞“新產品”、“新價值”、“新模式”三個維度展開，透過資本、技術創新、資源整合，將8大生活館全面開放定制成為8+N生活方式;OAO平臺升級為2.0版本，從多屏聯動升級為人機聯動，用數據、技術以及全產業鏈完善用戶消費的全程體驗;并順勢推出全新的終端門店——你+生活館，從家具銷售向提供全面生活方式轉變，終才實現了品牌的真正“變臉”。

　　貿然“變臉”需冒風險

　　對那些在國內或國際市場上頗具影響力的知名品牌來說，品牌形象的重塑與再造并不是一件簡單的事情。重塑消費者心智中的品牌“烙印”，僅靠換掉標識或純粹的服務疊加并不能起良好的成效。

　　有時貿然去改變原有的品牌標識會使企業面臨很大的風險。2006年1月9日，Kodak(柯達)公司為了向數碼領域轉型，放棄了從1970年開始沿用的品牌Logo，轉而采用全新品牌標識。新標識著重突出了“Kodak”字樣，并將背景改成了簡潔的透明色，看起來更加現代也更具有國際化色彩。然而，Kodak(柯達)在消費者心中就代表著傳統相機和膠卷，消費者對新logo形象，或者說是新品牌形象并不買賬。

　　而企業為了豐滿品牌形象所提出業務多元化或服務多元化戰略，若沒有建立在品牌核心價值、品牌定位和品牌個性等方面上，也可能會導致與原品牌形象產生矛盾或者抵觸的情況。1996年麥當勞希望擴展品牌形象，拓寬客戶群，于是推出全新的“成人”漢堡系列：“Arch Deluxe”。廣告中孩子們面對精致的新款漢堡露出嫌惡的表情。終，這款漢堡遭遇慘敗。因為成年人并不會為了更豐富的口味跑去麥當勞，而成人漢堡這種概念也分裂了麥當勞長期樹立的親切、友好的家庭形象。

　　品牌“變臉”需審慎行之

　　形象是品牌的根基。因此，門窗企業重塑形象不應僅僅是在品牌名稱、品牌行為上做出改變，還要有與其相對應的品牌“內在”的創新。品牌形象真實反映出品牌定位、文化、理念、戰略，才能保持相對穩定性、長期性和可識別性。

　　今年8月，曲美家居推出了5.0的你+生活館。在你+生活館，我們可以找到非常多的信息。這個占地2000㎡以上的家具城大店擁有了“生活空間”、“定制空間”、“咖啡館”、“書店”、“VR體驗館”等多重身份。無論來訪者是為了裝修靈感、家居消費，還是純粹為了消磨時光，都能從你+生活館中得到滿意的收獲。它給公眾帶去的感官沖擊已不僅僅是時尚的家具，而是一種令人踏實的生活氛圍、一種簡而美的生活態度。包括此前，曲美家居也以“設計創造生活”取代了沿用多年的廣告語“歐洲原創設計”。顯然，在生活方式的引領上，曲美家居已做好了全面的布局。

　　門窗企業事關品牌的每一個舉措都要在戰略框架內進行，包括品牌形象重塑。建立一個在消費者的心智中能留下“烙印”的強勢品牌需要投入巨額的資金和心力，貿然重塑品牌形象，只會徒添成本和經營風險。因為品牌重塑獲得市場勝利的企業有很多，但因失敗的品牌重塑而走向衰落的企業也不勝枚舉，所以，門窗企業要審慎行之。(來源：中華門窗網)