我國現已發展成為全球的衛浴潔具生產國、出口國和消費國。但在高端市場上，我國衛浴產品卻難覓蹤影，高歌猛進的基本都是國外品牌。“這樣的市場格局意味著，我們還沒有一個稱得上國際品牌的民族衛浴企業，中國衛浴行業品牌建設依舊任重道遠。”廣東省衛浴商會秘書長張書儒在接受記者采訪時表示。

　　行業洗牌可能性大

　　目前我國衛浴行業品牌數量眾多，單一一線品牌市場占有率尚不足10%。在成本壓力、國外品牌壓力進一步加大的，衛浴行業洗牌的可能性不斷增加。統計顯示，目前我國共有衛浴生產企業2萬余家，其中廣東省有近8000家，“中國衛浴看廣東”是不爭的事實。作為衛浴行業的排頭兵，廣東省無論在企業數量、產品銷量還是品牌影響力方面都在全國起到了標桿作用。

　　“群魚吃快魚”時代衛浴行業如何破局

　　近年來，不少廣東企業已經在國內衛浴品牌建設方面做出了成績，如東鵬潔具、箭牌衛浴等一批本土品牌已經初步具備了與國際巨頭抗衡的實力。“但不得不承認的是，同巨大的市場相比，我國尚未形成足夠強勢的品牌，以德系、美系、日系為代表的3大國際衛浴品牌陣營分享了高端市場的絕大部分，壓得國內企業喘不過氣來。”張書儒表示，目前，衛浴行業品牌數量眾多，單一一線品牌的市場占有率尚不足10%。在成本壓力、國外品牌壓力進一步加大的，衛浴行業洗牌的可能性不斷增加。

　　“坦白講，面對經濟新常態，中國衛浴行業適應得不算好。目前，衛浴行業總體產能過剩比例已經超過30%。比如馬桶，過去10年間，中國每年的市場需求量約為3200萬只，但國內衛浴行業每年的產能已超過1.2億只，加上外銷約3000萬只，行業產能過剩量高達6000萬只。”張書儒表示，目前整個衛浴行業已到了轉型升級的風暴口，變則強，不變則被時代淘汰。在全球化的，行業已進入白熱化的充分競爭，企業必須在供給側結構性改革的大潮中找準自己的位置，通過品牌建設打好這場“適者生存”的戰役。

　　品牌逐鹿從哪破題

　　品牌建設要有龐大的市場作為保障，無論進軍高端還是征戰低端，市場不能丟;就目前整個行業形態來看，“群魚吃快魚”的征兆越來越明顯，要建立起抱團取暖的思維;只有產品性能更透明，消費者心中才更有底。

　　在新的風口上，中國衛浴行業應該從哪里破題?

　　首先，市場不能丟。張書儒認為，品牌建設要有龐大的市場作為保障，做品牌并不只有全心全意沖擊高端這一條道路，找到適合企業自身特點的目標市場很重要。“比如，我國正在努力推動新型城鎮化建設，這對衛浴行業來說就是一個巨大的政策紅利。同時，隨著‘一帶一路’建設的推進，我國衛浴品牌‘走出去’的難度系數將大幅降低。”

　　其次，要建立起優勢互補、抱團取暖的思維。

　　“縱觀廣東乃至全國衛浴行業，各產區間的合作明顯不足，衛浴企業仍以單打獨斗為主。但就整個行業目前的形態來看，‘快魚吃慢魚’已不足以概括，‘群魚吃快魚’的征兆越來越明顯。要與國際巨頭對陣，單一企業的影響力實在有限，只有聯合起來共謀發展才是破題的關鍵。”張書儒說，廣東省衛浴商會在促進廣東省各產區交流合作上一直不遺余力。“我們希望通過加強與全國各大產區間的互動，為行業、企業搭建優質的抱團聯合資源平臺，成為行業發展的催化劑，推動中國衛浴產業整體品牌價值的提升。”張書儒說。

　　第三，要為行業品牌建設提供宣傳平臺。“為推動衛浴行業品牌建設，廣東省衛浴商會發起了‘廣東好衛浴原產地企業推薦’評選活動，通過官方評比讓產品性能更透明，消費者心中更有底，企業品牌更閃亮。”張書儒說。

　　既有優勢絕不能丟

　　相比于國際品牌，本土品牌有兩大優勢，其一是渠道，其二是對市場的高度敏感，也即相對發達的定制化服務來自國際品牌的壓力如此巨大，中國本土品牌該如何抗衡呢?

　　張書儒認為，對于廣東企業來說，渠道就是優勢。廣東是目前國內產業鏈完善、企業多、知名品牌多的省份，已經形成佛山、潮州、中山、江門等衛浴家居產品產業集群，產業規模逐年擴大，并涌現出一大批國內知名品牌。在多年的制造優勢與品牌沉淀下，廣東衛浴品牌優勢比較明顯：如東鵬潔具已經在全國一二線城市網羅了大批很有實力的經銷商，在中高端市場上表現不俗;如箭牌衛浴也擁有非常龐大的渠道系統。

　　同時，國內企業對于市場的敏感度相對較高。由于國內定制化服務較為發達，很多衛浴企業也加入其中，比如恒潔集團通過“不同分公司、不同重點、不同特色”的戰略順利布局全國乃至全球市場;樂華集團手握箭牌、法恩莎、安華3張“”，實現了立體化的市場布局。