隨著大家居概念的興起，在這近幾年，不少大型家居企業吹起了一股收購風，爭相去收購其他家具領域的中小型家具企業，以此來實現跨界，拓展自己的銷售渠道，在大家居這塊市場中的蛋糕可以分大一點。但在這大肆收購的背后，總有一些問題讓人隱隱感到不安，這種方法，真的能實現大家居時代嗎?

　　家居界的收購潮

　　2018年1月，美克家居以492萬美元購買高端家具和裝飾品制造公司M.U.S.T.HoldingsLimited 60%的股權。另外,子公司美克國際事業之子公司VIVETINC以2500萬美元擬收購主做中高端定制軟家具Rowe股權。

　　2018年3月，顧家家居以3.2億人民幣購買軟體家具品牌RolfBenz99.92%的股權;3月22日，以約合5億人民幣收購意大利規模的家具上市公司Natuzzi在上海的全資子公司51%的股權。

　　2018年4月，兔寶寶出資人民幣約3.35億元收購大自然家居第二大股東所持大自然家居2.7億股股票，約18%的股份，成為大自然家居的第二大股東。

　　2018年5月，大自然家居宣布收購德國高端櫥柜品牌Wellmann，該品牌隸屬于德國知名廚衛制造商ALNO集團。這在家居界已經司空見慣，隨著日益劇烈的市場競爭，越來越多的產業開始相互滲透融合。近幾年，建材、家具與裝修等家居行業頻頻收購、并入其他品牌。

　　單品到大家居，利益在驅使

　　上述案例中提及到的家居企業，其實早在幾年前就開始了對國內外不同品類的中小企業進行并購，從而開啟“大家居”戰略模式的部署。這種模式為什么這么受資本的青睞?

　　“大家居”被視為家居行業的整合升級，品牌希望在專注于某一領域的時候，多分一塊蛋糕。但是從零做起已經不太實際，對于大品牌來說，要踏足一塊自己不熟知的技術領域試錯成本過高，因此收購那些已經摸索出一套成熟發展套路的中小品牌，就成為快速獲利的重要途徑。

　　早在2013年7月，索菲亞發布廣告標語，把原有的“定制衣柜”更改為“定制家”，就宣告著“大家居”戰略部署的開始。隨后在2014年3月，索菲亞與法國廚房制造商簽署合作，并于6月成立司米櫥柜。

　　2014年，“大自然地板”正式更名為“大自然家居”，提出“家居一體化”的企業戰略，將地板、櫥柜、木門三大產品進行一體化整合。在櫥柜項目上，收購廚衛制造商ALNO AG約9.09%股份;在木門項目上，和RWD Schlatter集團達成木門合作。

　　收購是否真的能實現大家居?

　　相關數據顯示，2016年家居行業總產值已突破4萬億，預計在2022年會出現突破千億的家居企業?！按蠹揖印钡陌l展模式，目前正處于持續升溫和快速發展的階段。這種直接擴大業務范圍，增加產品售賣種類的方式，的確能在短時間內快速增長收益。

　　據2018年4月歐派家居披露的2017年度報告顯示，自2014年宣告部署“大家居”布局以來，歐派家居在2017年實現營業收入97.10億元，同比增長36.11%;同年，索菲亞家居營收達61.61億，凈利潤9.07%。

　　但是，以直接并購的方式拓展業務版塊，部署“大家居”戰略，這種模式背后的隱患同樣是顯而易見的。在購入其他產品進行貼標式售賣的同時，是否能保證對其他不熟悉的產品品質進行判斷和把控成為母公司的一大痛點。

　　如果做不到與原有產品同一的水準，這類型的并購相當于對幾種產品進行捆綁售賣。長期來看，即會透支品牌的信任度。

　　盡管營收高達近百億元，但是歐派家居的整體毛利率較2016年下降1.91%。除此之外，在今年的315曝光中，有多位消費者反應歐派家居存在嚴重的質量問題。

　　與此同時，另一家早在2016年，就以收購百得勝衣柜為切口的地板企業——德爾家居，在宣布整合資源，進入“大家居”戰略部署的同時，也在今年的 315被曝出了嚴重的質量問題。

　　目前，“大家居”的概念界定仍然比較模糊，發展模式也處于前期探索階段。大多數家居企業，想通過“大家居”模式所呈現的“一站式購物體驗”的藍圖是美好的，但落地實踐的過程中布滿了資源整合、跨品類運營和服務體系構建的荊棘，亟待解決。

　　在未來幾年內，這種模式的發展是否能得到市場的認可還需要時間的驗證。

　　結語：

　　如今的大家居還是個模糊的概念，需要各大家具企業去引領摸索。當然，現在的收購潮只是他們開始摸索的必經之路，若想實現大家居時代，贏得消費者的心，家具企業除了收購其他領域的家具企業外，關鍵的還是要注意收購企業的產品質量問題。唯有質量有保證了，才能成為這口蛋糕的敲門磚。