在3月19日開幕的第32屆深圳國際家具展上，一個名叫“Fleming北歐宜居”的休閑沙發品牌亮相，這個品牌隸屬于歐洲Home Group公司，它不是自己前來參展招商，而是作為芝華仕功能沙發的姊妹品牌，在香港上市公司敏華控股掌控下開始拓展中國市場，2016年底它以不超過4.2億港元的總對價被敏華控股并購。從2016年3月德爾未來全資控股百得勝，到2017年3月相繼傳出的索菲亞并購華鶴木門、帝王潔具20億元收購歐神諾陶瓷，家居行業涌動著并購潮。品牌、渠道、團隊不變，注入管理和文化理念的輸出式并購，正成為家居品牌布局大家居的快捷通道。

　　敏華控股購北歐宜居

　　主打北歐現代簡約風，“Fleming北歐宜居”的出現，正切合中國年輕消費群體的審美喜好。在合作敏華控股進入中國市場之前，它已誕生23年，銷往20多個歐洲和地區，設立超1200個網點。

　　2016年11月，敏華控股以不超過4.2億港元的總對價收購“Fleming北歐宜居”母公司Home Group公司，占股50%。在第32屆深圳國際家具展亮相之前，Fleming北歐宜居已經收到三四十個簽約意向，并計劃一年之內在中國布局100-120家店。

　　提到敏華控股，首先讓人想到的便是由天王劉德華代言的芝華仕功能沙發，品牌形象非常清晰。由于專注于功能沙發的研發推廣，敏華控股錯過了休閑沙發窗口期。如今，顧家家居、愛依瑞斯等品牌已經在休閑沙發領域穩居前列。引進Fleming北歐宜居，敏華控股寄希望于它純正的北歐設計能為自己在休閑沙發領域贏得一席之地。

　　在補足休閑沙發空白的同時，敏華控股還在床墊方面下功夫。在3月18日舉行的敏華控股25周年戰略新聞發布會上，敏華控股大中華區總經理羅庭樹宣布敏華控股將推出全新芝華仕智能床系列，搭建“科學智能睡眠系統”。這是繼2016年3月宣布原“愛蒙床墊”品牌正式升級為“芝華仕五星床墊”后，敏華控股在床墊方面的又一次發力。

　　據羅庭樹介紹，2016年敏華控股床墊收入僅2.4億元人民幣，在敏華超過73億港元的總銷售額中占比過低，“我們錯過了普通床墊窗口，所以直接進入電動床這個比較有門檻的行業”。

　　出席敏華控股25周年戰略新聞發布會的人員安排，也讓人充滿想象：敏華控股執行董事黃影影，“80后”，出生于中國香港，受教于美國，說著一口流利的英語和略顯生硬的普通話，這位成長于國際環境下的家居二代，讓敏華控股提出的“加速全球并購步伐”更具操作性;曾任中居品牌聯盟秘書長的陸昕也列座其中，擔任敏華控股新成立的品牌發展部負責人，專事并購合作事宜。

　　并購大潮在行業涌動

　　敏華控股并購Home Group公司，只是家居行業涌動的并購潮其中一例。

　　2017年3月15日，索菲亞發布《關于公司與華鶴集團有限公司簽訂〈合作意向書〉的提示性公告》，宣布計劃與已有20多年木門生產經驗的華鶴集團成立合資公司，索菲亞以投入現金方式，華鶴集團以投入門窗有關的有效資產、業務及相關人員方式進行合作。通過并購，索菲亞將主營業務從櫥柜、衣柜，擴展到門窗相關領域。

　　2017年3月16日，佛山歐神諾陶瓷股份有限公司發布公告稱，帝王潔具收購方案已確定，歐神諾控股股東已與部分中小股東達成一致意向，擬收購其持有的公司股權，將通過發行股份加支付現金的方式收購其98.39%的股權。

　　2017年1月16日，德爾未來發布公告，以3000萬元受讓德爾恒溫科技40%股份，推進“聚品類、多品牌”的戰略布局，此前的2016年3月，已持有百得勝48%股權的德爾未來以現金3.14億元受讓蘇州百得勝家居有限公司52%股權，股權收購完成后，持有百得勝股權。

　　并購，在家居行業從來都不是一個新鮮的詞匯，在各大媒體發布的2016年十大關鍵詞中，都可以看到“并購”的身影。2016年11月，羅萊生活宣布收購美國家居品牌Lexington，從家紡擴展到家具業務;更早追溯到2014年7月，大自然家居并購純德式櫥柜衣柜品牌柯拉尼組建的品牌大自然·柯拉尼，便曾上演過地板品牌通過并購進軍櫥柜衣柜領域。

　　進軍相關領域布局大家居

　　斥巨資并購的背后，是資本加持之后家居品牌競相布局大家居的行業大勢。

　　此起彼伏的并購大潮，與讓人應接不暇的IPO同步。就在2017年3月，尚品宅配、皮阿諾相繼在深圳證券交易所敲鐘上市，歐派正式發布招股書，開啟上市申購。手里拿著大把的票子，與其自己去開發不熟悉的市場，不如將已經做出一定規模并具有發展前景的品牌收歸己有，順順當當地進入相關領域。敏華控股并購北歐宜居，就在功能沙發之外，跨入了休閑沙發領域;德爾控股柏爾，就在強化、復合地板基礎上，搶占了實木地熱地板的制高點;帝王潔具并購歐神諾，就從衛浴領域躍進了瓷磚領域;索菲亞并購華鶴，就形成了索菲亞衣柜、司米櫥柜、華鶴門窗的大家居格局。

　　為使并購的品牌易于整合與發展，具有靈活性的輸出式并購是目前比較流行的做法——保留原品牌及其核心架構和核心人員，輸出內力給并購企業，追求協同效應。在敏華控股提供的資料中，敏華控股如此描述并購后Home Group的改變：“利用敏華強大的全國布局運作能力降低購買成本，讓消費者用超值的價格不用出國就能選購到純正的北歐設計產品。”羅庭樹將敏華控股即將注入到北歐宜居的理念進一步濃縮為六個字：好東西，便宜賣。“我們爭取幫助Fleming北歐宜居實現3-5年內銷量翻番，也鼓勵它實現獨立IPO，我們的目的是打造大家居航空母艦。”

　　如果說布局大家居曾經只是一個看似前程美妙的可行方向的話，如今它已被神化成這場商業競賽中一個排他性的高點：一站式購齊，意味著數個覆蓋家居全品類的行業巨頭將迅速崛起，也意味著一大批家居品牌或黯然出局。(來源：北京商報)