自15年前接觸戶外家具和投身于國內戶外家具市場經營以來，至今經營FIFAN上海斐梵家居也有六年之久，切身體驗和感知著戶外家具這一小眾市場的渠道變遷，也折射出以戶外家具為代表的小眾市場經營之困難，因為小眾，所以行業集中體現為客戶群體分散，產品需求多元，渠道效率低下等。

　　五至十年前，戶外家具依附的主要是歐美的建材超市及綜合商超，如OBI、BNQ、METRO及HOMEDEPOT等，但隨著建材超市自身經營在中國大陸遭遇的困境，并經過后續的調整、洗禮及優化，目前作為中低端戶外家具的主要銷售通路，得到了鞏固和穩定，尤其是商超所在的社區消費，其占有相當的比例。

　　七年前至前年為止，由于商超回歸其原本定位并為適應本土化進行的休整，加之以紅星美凱龍為標桿的家居商場跑馬圈地式的擴張，FIFAN上海斐梵高端家居品牌以CALUCO卡洛克斐梵及朵拉斐DLF等高端戶外家具品牌的渠道重心轉移至家居商場為主體的銷售通路，并由此孕育了個別跨區域行業內品牌的發展及產品資源整合的模式，究其緣由，是中高端客戶需求在原有通路得不到滿足及國內廠家的中高端產品需要尋求銷售通路，兩者的結合造就了戶外家具的家居商場通路，但因此也抹掉了戶外家具的園藝屬性，而增加了家具屬性，市場的糾偏及產品資源整合的窮途決定了自2013年起將重塑戶外家具的經營模式……

　　而以花園設計、建造、維護及園藝資材銷售為一體，并增加環境體驗的模式是否成為戶外家具產品的主流銷售通路，讓我們拭目以待;但我相信，渠道的電商化將驅動戶外家具行業經營模式的升級，尤其是在倡導消費升級和電商平臺品牌化的背景下，FIFAN斐梵家居愿意與行業的廠家、商家一起在模式的升級中合力突破，為我們的消費者提供更好的體驗，更優的產品!