2016年年初，“東莞”再次成為媒體聚焦之地，這次是因為制造業。

　　1月27日中午和晚間的黃金時段，中央電視臺經濟頻道CCTV2的《經濟信息聯播》和《交易時間》兩個重要欄目，分別播出對國際名家具(東莞)展覽會、名家具展參展商、名家具俱樂部會員企業的采訪報道，時長達到9分，算是此次媒體關注的高峰。

　　報道中稱，歐洲市場下滑，美國和中東卻呈現上升狀態。另外，東莞家具企業正在積極轉型，試圖通過開發定制家具和智能家居、引進新型機械設備等方式，突破家具企業人工和材料成本上升的障礙。

　　傳言中的倒閉潮，并未出現; 究竟東莞家具業真實現狀如何?新浪家居在東莞名家具展開展前對這個中具重鎮進行調查。

　　現狀：所謂“倒閉潮”失實

　　新浪家居調查發現，見諸報端的“倒閉企業”多屬于小作坊，而這類小工廠倒閉，幾乎年年都有;東莞規模以上家具企業基本未見倒閉或破產的，另外，部分只做出口的企業確實遭遇了困難，而在國內市場有良好根基的企業，反而獲得可觀的增長。

　　在東莞名家居世博園總經理許宗彤看來，家具行業進入大浪淘沙的時代，市場騰出更多空間給專注、有進取心的企業。注重創新、品質、設計、服務的企業，應該把握當前的機會奮起直追，從行業品牌走向消費者品牌。

　　據東莞市委書記徐建華披露，2015年東莞地區生產總值預計達6280億元，正式邁入“6000億俱樂部”行列，同比增長8%。東莞規模以上工業增加值達2695.7億元，同比增長5%，比上半年增長0.5個百分點。

　　迪信家具2015年全國經銷商業績均取得突破性增長，引入迪信全新“家裝4.0”工業化模式的店面，甚至獲得的成倍增長，這部分店面比例高達20%;其中，單店銷售額超千萬的不在少數。

　　東莞厚街高端床墊品牌慕思在基數已經相對較大的情況下，2015年仍獲得23%的增長，國內外新增300多家專賣店，全球已經擁有2560多家專賣店。這個東莞家具品牌已經在米蘭、柏林、紐約、洛杉磯、迪拜、東京等多地開設了多家專賣店。此外，慕思2015年首試電商，雙11單日取得超過5300萬的銷售成績。

　　楷模家具也進一步擴大了其海外市場的探索，日前悄然打入澳洲成功的家居商場——Moore Park Supa Centa，目前，楷模在亞洲及北美已擁有近1500家專賣店。

　　1996年在東莞市大嶺山鎮建廠的運時通，目前在臺灣、大陸、日本、美國及德國都有營運據點，大陸有16家分公司、15家直營店及兩岸1000多家經銷商，內銷比例達到六成。其及時轉身，內外兼顧，保證了企業的良性發展。

　　東莞兒童家具品牌星星索相比2015年銷售額增長約30%，星星索營銷總監陳鵬表示，整個家具行業的蛋糕越來越大，家裝市場中兒童套房占的比例越來越大，對于兒童家具來說是很好的機會。

　　東莞家具品牌寶居樂迎合市場小戶型的需求，推出適合小戶型需求的“簡美”、“北美”、“功能沙發”三大系列，2015年銷售額增長30%。

　　東莞萬恒通家具營銷總監陳玉偉認為，東莞家具業整體的發展仍是健康的，存在很多有實力的企業。他表示，小型企業面對當前激烈競爭之時，庫存結構不合理，產品周轉不動，資金短缺，這些因素都會導致企業運營艱難。相反，對于歷史悠久、基礎堅實的企業而言，因為少了破壞規則的攪局者，反而多了更多空間。

　　轉型：條條大道通羅馬

　　2016年1月27日，東莞發布2016“1號文件”，《關于大力發展機器人智能裝備產業打造有全球影響力的先進制造基地的意見》，明確了東莞市政府仍舊將家具在內的制造業列為東莞發展的重心。意見指出，東莞要大力發展機器人智能裝備產業、打造有全球影響力的先進制造基地的意見，壯大東莞先進制造業集群。東莞市委書記、市人大常委會主任徐建華提出，要強化產業引領，實施“東莞制造2025”戰略，加快發展以機器人及智能裝備為代表的高技術制造業和先進制造業。

　　事實上，部分家具企業早已在實踐“找自己”的轉型之道。

　　東莞軟體行業巨頭慕思寢室已經在建設“無人工廠”，開始了其“機器換人”之道。

　　迪信家具則從經銷商角度出發，致力于讓經銷商轉身為投資者，獲得更體面的生活。迪信為經銷商定制了全新的家裝4.0模式，將專賣店裝修成“五星級的家”，超高的投資收益回報之外，經銷商上班等于享受生活。

　　城市之窗為了打開更廣闊市場，推出全屋定制家具。

　　做紅木的國壽家具將于3月份推出適合70、80后簡約的 “世外桃源”系列。國壽副總經理王耀佳向新浪家居表示，市場好的時候，部分企業可以通過短期的成本周轉取得效益。當外圍市場不好做時，企業就要將產品做精做細，以口碑取勝。目前，7080后成為紅木消費的主體，國壽在產品結構上也迎合消費者的需求。

　　2015年7月份，作為東莞法式家具的代表法慕家具推出新產品“法慕尚品”，進一步細分法式產品。

　　未來：“找自己”

　　國內家具市場同質化嚴重，很多企業都把價格戰和營銷戰視為“救命稻草”，陷入對未來的迷惘中。新浪家居2016年3月發起的“你的你的價格戰，我為我的品質戰”正能量傳播活動獲得行業認可。

　　在迪信家具董事長梁少禧看來，中產崛起，對家居環境的重視，正是迪信這樣的企業的機會：“企業應該明確自己的目標，不管是轉型升級，或是提高設計實力以提升產品附加值，前提都是充分了解企業自身，知道自己強在哪，弱在哪，然后選擇適合企業發展的道路。”

　　自由塔品牌創始人、名家居世博園國際設計中心CEO于新苗表示：“許多小型企業沒有自主設計的能力，同時由于設計人才缺失，品牌推廣意識弱，開發新產品資金大、周期長和風險大等諸多因素，部分企業在實際運營時，只注重擴大經營，不注重產品的設計和質量，缺乏科學的營銷戰略。”他表示，2016年，設計類的企業將會快速增多，制造業與設計互動，企業為求生存，愿意花成本進行設計創新，并將傳統的產品和營銷模式加以創新。

　　“目前家具行業讓人擔心的就是產品本身的環保問題和產品設計的抄襲問題。”太原理工大學藝術學院家具工作室主任郭宗平表示，我具行業存在著同質化低端競爭現象，而使得中高端市場中一直被國際品牌家具占領，家具企業要想在市場脫穎而出，必須著重考慮研發和品牌提升問題。(來源：新浪家居)

　　【附錄】家居業大佬2016真言

　　“在當前形勢下，企業更加應該明確自己的目標，不管是轉型升級，或是提高設計實力以提升產品附加值，前提都是充分了解企業自身，知道自己強在哪，弱在哪，然后選擇適合企業發展的道路。切忌跟風，一窩蜂發展。”——迪信家具董事長 梁少禧

　　“企業要有工匠精神。工匠的主要職責就是做好產品，商人則以利益為訴求，追求快速投資與回報，所以當市場不能立刻帶來利益時，商人選擇了離開，而工匠仍然在堅守。”——左右家私董事長 黃華坤

　　“今年市場空間發展仍然很大，企業不要盲目跟風，要專心做好品牌，并主動出擊大力發展。當前，簡約風格更獲得消費者的喜愛。”——巴夏董事長 賀洪請

　　“巴菲特說當退潮時才知道誰在裸泳。一個能保證在經濟下滑時還增長的企業，一定有自己企業的增長點。越是在貌似失控的場景中，我們越需要戰略性的耐心。” ——萬恒通營銷總監 陳玉偉

　　“市場好的時候，部分企業可以通過短期的成本周轉取得效益。當外圍市場不好做時，企業就要將產品做精做細，以口碑取勝。2016年3月，國壽將以市場為導向，推出適合70、80后簡約的國壽‘世外桃源’系列。”——國壽副總經理 王耀佳

　　“家具業洗牌對于新興的品牌是考驗，對于根基深厚的企業而言，只要研究市場的需求，把細節做好，2016年并沒有困難。2016年，芝華仕銷售額以遞增30%為目標。” ——芝華仕區域總監 童慧敏

　　“近年來部分家具品牌經營出現問題，原因主要在于產品單一、管理不足等矛盾未能很好解決。2016年，整體軟裝成為趨勢，MKM HOME作為整體家居的，將不斷轉型升級，致力面向全國市場。”——MKM HOME軟裝美學館董事長 王佩如

　　“大環境遠不如傳言中嚴峻。而且，即便真的有困難，我們越應該用心，這樣你能掌握的機會將比別人更大。目前，消費者對產品的要求越來越高，重要的是把服務做好。未來，定制產品的需求量將會增大，迎合8090后的現代產品也會成為趨勢。” ——華師傅營銷總監 郭力維

　　“當行業出現產能過剩，就會淘汰一部分沒有核心競爭力的企業，這是自然規則。2016年環境與2015年環境會比較相似，屬于平穩過渡的過程，但市場份額并未丟失。在這期間，整體家居，定制類家具，兒童家具等細分市場會有更大的潛力。”——星星索營銷總監 陳鵬

　　“過去的一年，部分企業存在增長速度見緩，業績下滑現象，但并未發生所謂倒閉潮。2015年是一個轉折點，7月份，法慕推出新產品‘法慕尚品’，受到大家的關注，取得不錯的成績。” ——法慕副總經理 王宇超

　　“2015年家具行業市場競爭激烈，寶居樂在去年的環境中仍然取得銷售額增長30%的成績，并推出適合小戶型需求的‘簡美’、‘北美’、‘功能沙發’三大系列。2016年企業要積極主動出擊，占大市場的銷售份額。”——寶居樂總經理 李煥杉