現在家居行業的玩家里，可能有你想象不到的“狠”角色。

　　事實上，早在2003年國際快時尚品牌ZARA(專題閱讀)就已經開始跨界做起了家居產品，包括床上用品、餐具、衛浴用品等等。只是直到2011年，ZARA才讓旗下的家居品牌ZARA home正式進入中國市場，并逐漸在國內開出了20多家門店。

　　同樣的情況也發生在它的競爭對手H&M那里。只是時間被推遲到2014年，H&M home到目前為止已經在國內一二線城市有了10家左右的門店。

　　而剛剛選擇權志龍為運動服飾產品代言的Kappa，也正打算在家居領域發力，并退出京東，與天貓全球家居品牌達成戰略合作。

　　國際品牌，尤其是服飾起家的品牌集團，好像都對“家居”這塊肥肉垂涎。而隨著國內電商的蓬勃發展，線上家居用品的銷售情況更是一路看漲。對于這些正在嘗試“跨界”的國際品牌來說，一方面，家居系列作為原有品類的延展和補充，擴大了品牌的附加值;而另一方面，在線上謀求發展，并實現線上與線下的互動打通，對于在中國市場的發展也是大有裨益。

　　品牌積淀 “有太多故事可以講”

　　對于剛“入行”沒多的kappa家居來講，之所以選擇進入家居行業，kappa家紡的產品經理周斌表示，“一是品牌經營多年本身擁有雄厚的資本，二則是家居行業屬于朝陽產業。”周斌認為，就目前國內家居市場而言，大家都看到宜家模式的成功，都在復制宜家的模式，但就結果來講，目前主要還是針對一線城市的白領人群，宜家模式在國內的地級市還并不成熟，再看整個家居行業，至少還需要3至5年的時間積累才有爆發的可能，這些都是非常有潛力的機會點。

　　對于大部分消費者來說，kappa是以運動品牌而為人所熟知，其家居品類并沒有在消費者中形成認知。如何找到適合品牌家居產品定位的人群?

　　“kappa品牌的服飾本來就是針對年輕時尚的潮流人群，年齡段在18至25歲之間，上下有一定的延展，而在家居的方面，kappa考慮的則是這部分年輕人群逐漸開始成家立業，有了社會地位和更強的購買能力，所以可以說，kappa在既有的年輕潮流人群下面，又增加了都市時尚的定位，kappa家居的定位是運動+都市，都市時尚是核心，運動時尚是補充。”

　　這時候服飾產品的“積累”就幫了大忙。品牌歷史長，中間可挖掘的元素就比較多，可以被融入到家居產品的研發中去，“產品可以講故事，故事本身就有很大的吸引力。”

　　具體到產品層面，“在顏色的飽和度上，會保持其鮮亮度，來維持品牌的調性。”周斌表示，kappa家居在面料和工藝上，會更多采用服飾產品的面料和做法，例如針織面料;而基于此前服飾的經驗，在細節工藝方面，kappa也顯得更有信心，“比如拉鏈、對角袋……這些很多都是總部定制的配件”，所以，在保證品質的基礎上，Kappa家居產品在定價上并不昂貴，價位更親民一點。

　　增開門店 “渠道打通才能保證價格一致”

　　3月24日，天貓百貨舉辦的天貓家居品牌戰略合作發布會上，kappa家紡將與天貓進行戰略合作。

　　“我們(kappa家居)將在線上與天貓進行合作，在天貓上進行經營。”kappa家紡的總經理沈惠沖說。

　　而據了解，此前Kappa家居曾在京東開設過店鋪，并在3月底徹底退出京東全面轉戰天貓平臺。

　　“kappa在京東上屬于自主銷售模式，從kappa的品牌推廣和渠道打通的方面來講，沒有太大的潛力，京東的出發點是銷售產品的思路。”周斌稱，相比京東平臺而言，天貓能夠給kappa提供三個方面的幫助：首先是品牌傳播方面有更加快速的通道;其次是希望在粉絲經濟和網紅策略上有所建樹;第三是在線上線下的環節打通上，天貓能夠推進其O2O模式的真正落地，這些對于kappa家居來說很關鍵。“天貓現在所強調的品牌、內容以及線上線下的打通的觀點，尤其是后兩點與kappa家居的思路不謀而合。”

　　而此后，kappa家居將進行線上與線下的全面打通互動，同款同價，消費者在線上買到產品不滿意還可以在線下直接退貨。

　　全渠道是近兩年的熱門話題，對于在線下門店耕耘多年的傳統品牌來說，這個命題變得更為重要。“一般大家認為線上的東西便宜，線下的貴，原因在哪里?”周斌解釋，線下的銷售效率低，成本高，改變了這個，才能夠真正實現渠道的打通。而線上真正起到的是品牌和產品的推廣作用，對于公司來講，整個公司的渠道架構應該更加扁平化，“從品牌到門店直接打通，渠道的扁平化是核心，銷售效率的提高，降低銷售成本和運營費用，這才能保證線上線下價格一致。”

　　kappa家居還計劃在2016年到2017年，快速形成300家線下門店的規模，同時希望通過互聯網的技術打造真正的數字化門店。