對于不太關(guān)注家電市場的消費者而言，“兒童家電”的確非常新鮮;但是對于“兒童家電”本身而言，這已經(jīng)是“炒舊飯”的產(chǎn)品。細(xì)數(shù)過去十年來，市場上屢屢出現(xiàn)過類似的兒童市場細(xì)分化產(chǎn)品。如彩電方面，康佳曾經(jīng)推出過“七彩小畫仙”、TCL的迪斯尼兒童彩電;洗衣機方面，海爾的小小神童洗衣機;冰箱方面，早年還未被海信收購的科龍曾經(jīng)推出兒童冰箱;包括近一年來熱門的兒童空調(diào)，等等。

　　實際上，這種細(xì)分化產(chǎn)品的確有制造“噱頭”的成分。有兒童專屬功能不假，但用武之地并非如宣傳的那么神奇，并且適合群體過于小眾化，如早幾年出現(xiàn)的兒童冰箱和兒童洗衣機，如今已被市場淘汰;反過來，體現(xiàn)在價格上，帶著“兒童”概念的產(chǎn)品，如兒童空調(diào)一匹機價格在4000元左右，明顯比同檔次產(chǎn)品高出10%-20%——商家的“司馬昭之心”，可謂“路人皆知”。

　　當(dāng)然，消費者從中獲得了滿足感，尤其是滿足了孩子們喜歡新奇的消費需求;廠家迎合消費需求，更出于盈利需要“賺孩子們的錢”，這也是一種正常的市場行為，無可厚非。

　　只是，如果“兒童家電”只是玩玩概念，在外觀上縮小一號、加點兒童卡通設(shè)計，本質(zhì)功能沒有明顯改觀，長此反反復(fù)復(fù)炒作之后，如此這般“換個馬甲”恐怕也不是長久之計。再說，孩子終究要長大，兒童家電難道只做“一錘子買賣”?再回頭看看過去十年，那些被市場淘汰的各種兒童概念產(chǎn)品，就是明顯的例證。

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